Организация НИОКР. 
Управление инновациями на предприятии

Целью инновационного изменения является повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки, освоения и использования совокупности инноваций, включая новые продукты, технологические процессы, обновление оборудования и инструмента, организацию производства, продвижение продукции к потребителю, оказание инжиниринговых услуг и т. д. Современное предприятие не может быть конкурентоспособным без систематической и постоянной работы по совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции и созданию новых видов изделий, расширяющих ассортимент и заметно поднимающих качественные показатели всего производства. Важнейшей составляющей этого процесса является организационно-техническая подготовка производства (ОТП).

Организационно-технической подготовкой производства занимается большое количество предприятий, проектных, технологических и научных организаций, но решающую роль играет предприятие, которому необходимо осваивать и внедрять в производство новые технологические процессы и изделия. Разработанная различными организациями техническая документация поступает на предприятие, где дальнейшая работа проводится отделами главного конструктора, главного металлурга, главного технолога, главного механика, главного энергетика, механизации и автоматизации, бюро нормализации и стандартизации, бюро рационализации и изобретательства. В этих отделах или бюро производится доработка полученной технической документации применительно к заводским условиям.

Организационно-техническая подготовка включает в себя четыре стадии:

• 1. научно-исследовательская подготовка (выполнение фундаментальных и прикладных исследовательских работ по конструкции изделий, технологическим процессам, инструменту и технологической оснастке, организации производства, созданию технических средств и приборов по управлению и т. п.);
• 2. конструкторская подготовка, охватывающая проектирование новых видов продукции, технологической оснастки, средств механизации и автоматизации, нестандартного технологического оборудования;
• 3. технологическая подготовка, включающая весь комплекс работ по совершенствованию и разработке новых технологических процессов;
• 4. организационная часть, включающая организацию, планирование, материально-техническое обеспечение всех составляющих ОТП.

Для изучения инновационной деятельности целесообразно рассмотреть жизненные циклы нового товара (изделия), нового технологического процесса, инструмента, оборудования, услуги и т. д. Жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, увядания и упадка в соответствии с Рис. 2.

Рисунок 2 Организация НИОКР Основные составляющие жизненного цикла любого изделия следующие:

маркетинговые исследования потребностей рынка, генерация идей и их фильтрация, техническая и экономическая экспертиза проекта, научно-исследовательские работы по тематике изделия, опытно-конструкторская работа, пробный маркетинг, подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции, собственно производство и сбыт, эксплуатация изделий, утилизация изделий.

Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать:

• · оценку прогресса с решений каждой задачи, затрат и длительности работ;
• · выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
• · изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

Управление НИОКР требует рационального распределения расхода ресурсов в связи с тем, чтобы:

• · общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени;
• · было правильно выбрано соотношение инвестирования средств на оплату персонала и материально-техническое обеспечение НИР;
• · оставить возможность маневра этими ресурсами по ходу выполнения работы.

Искусство управления заключается в осуществлении намеченного при минимизации расхода ресурсов. Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто работает над его выполнением. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента — жизненно важная составляющая успеха проекта.

Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление инновациями в ней, прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решений от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР.

На практике всегда ресурсы фирмы ограничены и проекты конкурируют между собой за частные виды ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс — эффективное управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи должна учитывать этот фактор, что ведет к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.

Практически фирма может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.