Диагностика и оценка конкретного стиля руководства, выявление интересов взаимодействующих сторон

Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество создано для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на увеличение прибыли, для удовлетворения экономических и социальных интересов общества.

Общество занимается обслуживанием сельского хозяйства, осуществляет обеспечение сельскохозяйственных организаций запасными частями, минеральными удобрениями, средствами защиты растений, проводит ремонт сельскохозяйственной техники, оказывает услуги по агрохимическому обслуживанию.

Общество имеет статус сельскохозяйственной организации. Производственное направление подразделения по выращиванию сельскохозяйственное продукции — мясо-молочное. Общество занимается выращиванием и разведением КРС и свиней, производством и реализацией молока и мяса, выращиванием зерновых, кормовых, масляных культур, заготовкой кормов, производит другие сельскохозяйственные работы.

Общество планирует рост объемов производства животноводческой продукции за счет увеличения продуктивности животных и укрупнения кормовой базы. Планируется увеличить среднесуточный привес КРС до 590 гр., свиней до 520 гр., довести удой молока на одну корову в 2014 году до 3040 кг., валовой надой молока довести до 5396 тонн в год, что на 1,5% выше уровня 2013 года.

Согласно со сводным Планом мероприятий по модернизации предприятий и организаций Докшицкого района принятым решением Докшицкого районного исполнительного комитета № 753 от 27 сентября 2012 года, в который включен и ОАО «Докшицкий райагросервис», основным стратегическим направлением развития до 2015 года является дальнейшее совершенствование существующего производства, повышение качества выпускаемой продукции, освоение производства новой продукции, расширение рынков сбыта продукции, модернизация предприятия. Данная стратегия позволит укрепить финансово-экономическое состояние Общества, полученную прибыль направлять на дальнейшее развитие и расширение производственной деятельности, достичь целевых индикаторов по выручке от реализации, выработке по валовой добавленной стоимости на одного занятого, среднемесячной заработной плате за соответствующий год.

Достижение цели потребует поэтапного решения комплекса задач по развитию технического потенциала, путем приобретения нового оборудования, модернизации производственного процесса. В 2014 году планируется строительство арочного сооружения для содержания КРС, что позволит увеличить производство мяса на одном комплексе и соответственно снизить издержки на производство животноводческой продукции.

На территории, занимаемой обществом, расположены:

административные здания склады запасных частей нефтебаза гаражи арочные сооружения мастерские станция технического контроля Подразделение по выращиванию сельскохозяйственной продукции расположено в юго-западной части Докшицкого района. По западной и северо-западной границе подразделения протекают реки Сервич и Галядза, а по южной — канализированная река Зуйка. Общая земельная площадь составляет 10 417 га, площадь сельхозугодий — 9477 га, в т. ч. пашни — 6077 га, луговые угодья — 3400 га.

Структура общества включает следующие подразделения:

ремонтная мастерская база снабжения механизированный отряд механизация трудоемких процессов автотранспорт технический обменный пункт станция технического контроля.

производство сельскохозяйственной продукции дилерский центр Обеспечение общества материальными ресурсами осуществляется в соответствии со сложившимися производственными экономическими связями. Реальный спрос на услуги, товары зависит от финансового состояния хозяйств района, их платежеспособности. Имущество общества составляют основные фонды, оборотные средства, готовая продукция и другие ценности, отражающиеся в самостоятельном балансе общества.

Источником формирования имущества общества являются:

имущество, в том числе денежные средства, переданные обществу его учредителям /акционерам/.

продукция, произведенная обществом, в результате хозяйственной деятельности.

Источником финансирования предприятия являются :

денежные и не денежные вклады учредителя в уставный фонд предприятия;

доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

кредиты банков и других кредиторов;

иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Общество уплачивает налоги в бюджет и пользуется льготами, предоставляемыми в соответствии с налоговым законодательством Республики Беларусь.

Общество на основе полного хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных денежных средств. Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги.

Общество ведет бухгалтерский учет, статистическую отчетность в порядке, установленном в Республике Беларусь.

Органами управления предприятием являются:

общее собрание акционеров генеральный директор предприятия Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Собрание акционеров:

изменение устава, в том числе размера его уставного фонда избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов решение о приобретении и отчуждении ценных бумаг решение вопросов о благотворительной деятельности Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. Директор:

распоряжается имуществом общества утверждает штаты исполнительного аппарата предприятия принимает на работу и увольняет работников издает приказы и дает указания несет ответственность за деятельность предприятия.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.

Оценка функциональной направленности стиля руководства и его последствий

Что касается стиля управления на предприятии ОАО «Докшицкий райагросервис», то руководитель выстраивает работу таким образом, чтобы сработало так называемое «правило бумеранга», то есть он относится к подчинённому с уважением, объективно и справедливо оценивает его результаты в работе и отмечает успешные моменты в его профессиональной деятельности, что и получает в ответ — чёткое исполнение должностных обязанностей, возложенных обязательств и комфортный психологический климат в коллективе.

Как было отмечено ранее, руководителя-автократа отличает чрезмерная централизация власти, предпочтение административных методов управления, единоличное решение большинства вопросов без предварительного обсуждения в коллективе, сознательное ограничение контактов с подчиненными, монополия на информацию, нетерпимость к чужому мнению.

Для руководителя-демократа характерно привлечение подчиненных к процессу разработки альтернативных вариантов решения проблемы, стремление к делегированию полномочий, поощрение инициативы снизу, уважительное отношение к подчиненным, предпочтение методов социально-психологического воздействия на работников.

Руководителя-либерала отличает отсутствие размаха деятельности, безынициативность, ожидание указаний сверху, неуверенность в себе, нежелание брать на себя ответственность, слабый контроль за деятельностью подчиненных [ 15, c. 632].

Трактовка стиля руководства, определяющаяся субъективными факторами самого лидера (его темпераментом, личностными качествами, интеллектом, общей эрудицией и культурой, владением методами управления, профессионализмом, опытом, состоянием здоровья, демографическими факторами и т. д.), является односторонней, так как не учитывает влияния совокупности объективных условий. Из последних подробно рассмотрим влияние самой производственной группы на выбор наиболее приемлемого стиля руководства.

Психологи выделяют четыре ступени развития производственной группы:

номинальная (диффузная) группа;

группа-ассоциация;

группа-кооперация;

группа-коллектив.

Для членов номинальной группы типичным является отсутствие опыта совместной работы и сплоченности. Сама группа рассматривается только с перспективы ее развития. Примером типичной номинальной группы является вновь созданное подразделение.

Члены группы-«ассоциации» четко представляют себе как ближайшие, так и более отдаленные цели. В этой группе идет процесс выдвижения неформальных лидеров. Однако группа еще разобщена: каждое новое дело требует «раскачки», единство, взаимопомощь носят эпизодический характер.

Руководитель при управлении такой группой должен сочетать в себе единоначалие с опорой на сложившийся актив.

В группе-кооперации преобладают сотрудничество, взаимопомощь. Работники уже хорошо знают друг друга, появляются общие интересы, формируется общественное мнение. Группа стремится к сплочению, однако нет еще взаимной ответственности, устойчивых сопереживаний. При руководстве такой группой следует шире привлекать подчиненных к обсуждению производственных ситуаций, принятию решений, поощрять инициативу.

В группе-коллективе каждый ее член ощущает себя частью целого, отлаженного механизма, общая цель значима для всех. В группе развиты взаимопомощь, взаимная требовательность и ответственность. Требования руководителя воспринимаются как требования работников друг к другу.

Такая группа становится практически самоуправляемой. Достижение поставленных целей осуществляется в основном на демократических началах.

Как мы видим, по мере совершенствования уровня развития группы, становления межличностных отношений должен гибко меняться и стиль руководства: от жесткого авторитарного до коллегиального.

Гибкость стиля руководства предполагает, что способы воздействия на подчиненных определяются также сложившейся ситуацией, конкретными временными параметрами. В ситуации, требующей быстрого, незамедлительного принятия решения, вряд ли руководитель-демократ должен собирать коллектив для выяснения общественного мнения, он единолично примет решение.

Каждый из рассмотренных стилей имеет свои достоинства и недостатки. Недостатки авторитарного стиля были нами рассмотрены выше. Применение его оправдано там, где требуется оперативное принятие решения, ослаблена дисциплина, запущена сама работа, у подчиненных нет активной потребности в более сложной работе. Демократический стиль при всех его преимуществах непригоден при руководстве номинальной группой и при необходимости оперативного принятия решений.

Знакомство с рассмотренной типологией, безусловно, поможет руководителям в корректировке собственного стиля руководства. Очевидно, что ни один стиль руководства не может претендовать на универсальность. Какой же стиль руководства считать оптимальным? Оптимальным является стиль руководства, «ориентированный на реальность», что предполагает умение руководителя пользоваться всеми известными стилями, выбирая наиболее подходящий для конкретной ситуации. В этом смысле управление в чем-то похоже на искусство. Так какой же всё-таки стиль руководства в ОАО «Докшицкий райагросервис», после всех рассмотренных выше примеров и ситуаций, сделав вывод о рассмотренных моделях руководства, применительно к нашему предприятию, вероятнее всего, демократический стиль признан как наиболее характерным для выстраивания взаимоотношений в данном коллективе.

Конечно, в чистом виде определённые стили руководства встречаются редко, но в данном случае видно: при общении с подчиненными и в управленческой деятельности на предприятии преобладает демократический стиль руководства. В отличие от авторитарного стиля, в стиле руководства ОАО «Докшицкий райагросервис» (этот стиль более похож на демократический) власть руководителя не безгранична и не беспрекословна: напротив, налицо высокая степень децентрализации управления, а работники принимают активное участие в принятии решений, однако это не значит, что работники отстраняются от ответственности за такие решения. Из этого следует, что на предприятии сотрудники высоко организованы и мотивированы, поскольку такой стиль руководства возможен только при наличии высококвалифицированного персонала.