Кадровая политика Автоколонны 1312

Краткая характеристика и кадровая политика автоколонны 1312

В качестве примера мне бы хотелось рассмотреть кадровую политику Автоколонны 1312 находящеюся по адресу г. Чебоксары Базовый проезд, 4.

ООО «АВТОКОЛОННА» занимается следующими видами деятельности:

Транспортная перевозка грузов и хранение.

Вспомогательная транспортная деятельность .

Деятельность автомобильного грузового транспорта.

В первую очередь следует отметить, что руководство фирмы считает, что своими достижениями Автоколонны 1312 обязан именно своим работникам — профессионалам, именно их ценит выше всего.

Главный принцип кадровой политики — эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

Приходящих на работу вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ сотрудники фирмы сразу окружают заботой и вниманием. Ведь от того, кем они станут, зависит будущее компании. Специально для них существует программа «молодой специалист», ориентированная на адаптацию молодых сотрудников к новой для них обстановке, на их обучение и развитие. Для работников среднего и низшего звена организован институт «мобильного персонала» — ротации наиболее перспективных сотрудников, «пробующихся» на разных участках работы. А те из них, кто обладает потенциалом лидера, целенаправленно готовятся на повышение в рамках программы «кадровый резерв».

Как отмечают специалисты, сегодня с уверенностью можно говорить, что в Автоколонны 1312 сложился уникальный интернациональный коллектив профессионалов.

В области управления персоналом Автоколонны 1312 решает следующие задачи:

• — создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• — развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
• — социальная защита сотрудников;
• — предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Надо отметить, что успехи Автоколонны 1312 в области кадровой политики получают общественное признание Кадровая политика Автоколонна 1312 направлена на привлечение, развитие и мотивацию квалифицированного персонала для развития и совершенствования эффективной и инвестиционно-привлекательной компании.

Таблица 2.

Структура работающих по категориям.

Таблица 3.

Возрастной состав работников.

Таблица 4.

Текучесть кадров.

Таблица 5.

Качественный состав работников (уровень образования).

Основными направлениями стратегии Общества в области развития персонала являются:

• — укомплектование производства работниками требуемого профессионализма и квалификации;
• — обучение, подготовка и повышение квалификации персонала, подготовка резерва на замещение руководителей;
• — обеспечение условий, стимулирующих труд работников, обеспечение социальной направленности в работе с кадрами, защита интересов работников;
• — всемерное укрепление трудовой дисциплины, повышение материальной и экономической ответственности персонала.

Основными критериями при отборе специалистов при приёме на работу являются:

• — образование, соответствующее профилю работы;
• — деловые качества;
• — опыт работы.

Не реже одного раза в 3 года все специалисты и руководители подразделений проходят аттестацию на соответствие занимаемой должности. Рекомендации аттестационной комиссии учитываются при решении вопроса о повышении специалиста в должности или увеличении ему должностного оклада.

На предприятии создан резерв руководящих кадров и разработана программа обучения и стажировки специалистов, выдвинутых в резерв.

Среди водителей ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства, которые охватывают не только проверку качества приёмов вождения транспортных средств, но и направлены на повышение уровня знаний Правил дорожного движения, выполнение правил ТБ при эксплуатации и ремонте автомобилей, соблюдение правил по охране окружающей среды, совершенствование навыков оказания первой медицинской помощи пострадавшим при ДТП. Конкурс выявляет победителей в личном и командном первенстве. Команды автоколонн, занявшие призовые места, награждаются денежными премиями, а победителю конкурса в личном зачёте, кроме того, устанавливается доплата за профмастерство в размере 10% к заработной плате сроком на 1 год.

Материальное стимулирование труда рабочих, руководителей и специалистов осуществляется через систему премирования:

• — по результатам работы за месяц (из ФЗП);
• — за выполнение особо важных заданий (за счёт прибыли).

Показатели премирования по результатам работы за месяц разработаны для различных групп рабочих и специалистов и отражены в «Положении о премировании», а для начальников автоколонн и заместителей генерального директора — в индивидуальных трудовых договорах.

Таблица 6.

Динамика изменения среднемесячной заработной платы по категориям персонала.

В 2014 году заработная плата промышленно-производственного персонала по сравнению с 2013 годом выросла на 6,2% при индексации часовых тарифных ставок и окладов в целом по году на 15,14%.

В течение 2014 года заработная плата выплачивалась вовремя (согласно срокам, оговоренным в коллективном договоре).

На предприятии Автоколонны 1312 проведена аттестация рабочих мест по условиям труда, разработаны мероприятия по снижению вредных факторов на рабочих местах.

Рабочим, занятым на вредных и опасных работах, установлена доплата за вредные условия труда, предоставляются дополнительные отпуска от 4 до 12 календарных дней, выдаётся спецодежда и средства защиты, а также спецпитание.

Объём социальных льгот, гарантий, компенсаций, а также вопросы по организации охраны труда и здоровья для персонала Общества закреплёны Коллективным договором, заключённом между администрацией и трудовым коллективом.

В области культуры на предприятии поддерживаются традиции корпоративного праздника день водителя и профессионального Дня автомобилиста. Организуются дни открытых дверей для студентов и школьников. Общество заключило соглашение с автошколой о специальном партнёрстве в подготовке рабочих кадров для Чувашии. Соглашение предполагает, что Общество будет оказывать содействие в развитии и профессиональной подготовке слесарей по ремонту транспортных средств, водителей, а именно: предоставлять места для прохождения практики учащимся, оказывать техническую и практическую помощь в обновлении материально-технической базы училища, осуществлять трудоустройство выпускников при наличии вакантных мест на предприятии, направлять специалистов компании для участия в работе аттестационных комиссий, мониторинге качества знаний учащихся и т. д.

Общество проявляет заботу об участниках Великой Отечественной войны, неработающих пенсионерах, предоставляя льготы предусмотренные коллективным договором.