Инновационный процесс как фактор антикризисного управления: потенциал предприятия и государственная стратегия

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, увеличение конкурентных возможностей на рынке, решение проблемы выживания и конкретно кризисной проблемы. Предприятие тем успешнее избегает кризисные ситуации, чем больше инновационный потенциал предприятия.

Существуют управленческие и технические факторы, которые определяют инновационный потенциал предприятия:

• 1) состояние системы управления;
• 2) уровень развития производства;
• 3) тип организационной структуры;
• 4) тенденции действующей политики;
• 5) понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.

На следующие группы можно подразделить факторы, которые определяют уровень инновационного потенциала:

• 1) факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;
• 2) факторы внешней среды;
• 3) факторы внутренней среды.

Эта группа представляет собой набор собственных внутренних возможностей как сложной системы, которая определяет ее развитие.

Постановка целей, разработка проектов и инновационных решений — такие элементы инновационного процесса здесь выделяют в первую очередь.

Состав складывается из возможностей данного предприятия. Эти возможности проявляются в широком спектре аспектов:

• 1) финансово-хозяйственное положение;
• 2) положение организационной структуры управления;
• 3) организационно-технический уровень коммуникационной системы;
• 4) величина материальных и инновационных ресурсов.
• 5) профессионализм и решительность управленческих кадров.