Формы управления. 
Факторы размещения транснациональных корпораций

В основном выделяют следующие формы:

Управление процессом — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.

Управление по результатам — это совокупная система управления, мышления и развития, с помощью которой достигаются цели, определенные и согласованные всеми членами организации. При этом эффективно используются особенности хозяйственной ситуации, творческие способности людей, а также стили и техника управления.

Принципы управления по целям формулируются исходя из следующих предпосылок:

• — система управления должна обеспечивать достижение всех целей и задач организации;
• — каждый руководитель, от высшего до первого уровня, должен иметь четкие цели в рамках, возложенных на него обязанностей;
• — цели и задачи всех менеджеров согласуются, и в соответствии с этим организуется работа по их выполнению;
• — менеджеры и исполнители совместно формируют функции и добиваются их выполнения путем взаимных консультаций; в идеальном случае формируется иерархия целей, конкретизируемых на каждом последующем уровне при движении сверху вниз.

Этапы процесса управления по целям.

Процесс управления по целям состоит из четырех этапов:

• 1) Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей организации;
• 2) Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
• 3) Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
• 4) Производятся контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.

Таким образом, если целеполагание — это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.

Типы контактов.

В процессе взаимодействия собеседники могут занимать разные позиции:

• 1) позиция «верхушка» — авторитарная, доминирующая;
• 2) позиция «подчинение» — подчиненная;
• 3) позиция «на равных» — партнерская.

Таблица 3. Формы управления.