Теоретические основы управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов

Понятие жизненных циклов предприятия

Любaя организация зависит как от внешних, так и внутренних факторов, поэтому можно предположить, чтo кoмпании рaзвивaются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Еще в 60-х годах XX века было предложено сравнить развитие организации и челoвекa. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюциoнируют по oпределеннoй закономерности, согласно своим внутренним закoнам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периoды жизни oрганизации в рамках oднoтипных ценнoстных устанoвoк, фиксирующие особенности управленческих задач, нахoдящихся в центре внимания рукoвoдства.

В своей статье «Evolution and Revolution as Organizations Grow» Дж. Гарднер писал, что opганизaции, как люди и pacтения, также имеют свой жизненный цикл. Они прoходят время зеленoй и гибкой юнoсти, рaсцвета и сучковатой старости… Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками [1; 5].

Мoжно утвepждать, что психoлoгичecкий вoзраст организaции нередко отличается от физического, в чем и проявляется индивидуальность развития организаций.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию o пpибывании opганизации на опpеделенном этапе, pуководитель мoжет c бoльшей долей увереннocти оценить правильнocть принятого в фирме стиля руководства. Также это пoзвoляет предусмoтpеть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупpедить их пoявление, либo (при неизбежности их возникновения) предотвратить возможные последствия.

Жизненный цикл организации похож на жизнь человека. Организация рождается в творческих и предпринимательских муках. Переживает трудности и радости отрочества и юности. Достигает зрелости. А затем многие организации начинают стареть, дряхлеть. Их постепенно вытесняют с рынка молодые и динамичные конкуренты. За старостью следует организационная смерть [1].

В отличие от жизни людей жизненный цикл организации не ограничен каким-то временным периодом. Известны многочисленные примеры организаций, которые десятилетиями находятся в фазе расцвета и зрелости, сохраняя рыночные молодость и задор. Их торговые марки десятилетиями, а то и столетиями не сходят с первых полос деловых журналов и газет. Их руководители и владельцы становятся символом жизненного успеха и образцом для подражания нескольких поколений бизнесменов, менеджеров и предпринимателей. Как это им удается? Ведь известно, что подняться на вершину легче, чем удержаться на ней.

Все подвергается изменениям, и изменение — это феномен, который существует до тех пор, пока есть возможность воспринимать окружающий мир.

Изменения порождают события, которые могут стать источниками как благоприятных возможностей, так и проблем. Сталкиваясь с изменениями, нужно принимать решения и действовать иным образом, поскольку дело состоит с новым феноменом. Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, которое в результате столкнется с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей.

Таким образом, проблемы и возможности будут возникать до тех пор, пока в мире происходят изменения.

Каждая система — «дышащая» или нет — имеет свой жизненный цикл. Живые организмы — растения, животные, люди — рождаются, растут, стареют и умирают. То же самое происходит и с организациями. Когда они изменяются, переходя в новую фазу жизненного цикла, системы следуют предсказуемым моделям поведения. На каждом этапе цикла системы обнаруживают определенные узлы напряженности — трудности или временные проблемы, с которыми они должны справляться. Иногда система оказывается не в силах справиться со своими проблемами самостоятельно. Тогда требуется внешнее вмешательство, подключение внешних усилий разной направленности для выведения системы из затруднительного положения [1;3;13].

Существование и развитие любого предприятия имеет циклический характер, проходит определенные стадии жизненного цикла, т. е. организация зарождается, развивается, процветает, ослабевает и прекращает существование. Все это определяет особенности производственно-хозяйственной, финансовой, инвестиционной деятельности организации. Поэтому руководитель должен знать, на каком этапе развития (жизненного цикла) находится его фирма чтобы оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу (ступени развития). Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла [2].

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие стадии.

Стадия формирования — в условиях рыночных отношений определение цели через уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях и соотнесение с представлениями о задачах деятельности организации.

Стадия закрепления на рынке с ориентацией на поиск и производство других (помимо зарекомендовавших себя с лучшей стороны) товаров и услуг, расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также закрепление собственного неповторимого имиджа. А поскольку достижение поставленной цели часто сопряжено с экспансией со стороны организации, то необходимо быть готовым к противодействию со стороны конкурентов. Следовательно, важной особенностью организации на этом этапе является готовность к борьбе.

Стадия стабилизации представляется, на первый взгляд, той самой заветной мечтой, к которой организация и стремилась с самого начала. Однако основная цель, преследуемая на этой стадии, — закрепление на достигнутом — потребует от организации не меньших, если не больших усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связано с тем, что проблемы, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией. Если для первой стадии была характерна определенная «пассионарность отцов-основателей», означающая известную долю вдохновения и сверхнормативного творчества, которыми и определялся успех предприятия, а для второй — азарт борьбы, то для третьей стадии такое требование, как следование внутренним нормам (причем без всякого творчества), становится определяющим. Успешность организации на этой стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам. Иногда это может приводить к отказу от предыдущей истории жизни организации, что чаще всего реализуется в форме создания мифа.

Стадия кризиса организации — самый трудный этап ее существования, поскольку это — сопротивление кризису и поиск путей выхода из критического состояния и нахождение альтернатив [8; 34].

На начальном этапе развития теории жизненного цикла организаций построение моделей базировалось на менеджериальном подходе, при котором основной акцент делался на выборе методов управления и построения организационной структуры компании, которые в наибольшей степени соответствуют тому или иному этапу жизненного цикла. При таком подходе модели разграничения стадий жизненного цикла носят описательный характер и не имеют четких количественных параметров, позволяющих однозначно идентифицировать этап жизненного цикла. В последнее время появились исследования, рассматривающие жизненный цикл компаний с финансовой точки зрения и позволяющие более четко проводить разграничение стадий жизненного цикла, пользуясь финансовыми показателями деятельности компаний.

Источники финансирования деятельности компаний на разных стадиях жизненного цикла организации усложняются по мере взросления компании, применяются все более сложные инструменты для привлечения капитала в компанию для реализации крупных инвестиционных проектов.

Жизненный цикл организации это материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество. Массовое обновление основного капитала — материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла.

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когда прибыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество. Если данная проблема не решена, то намечается движение в направлении умирания экономической организации. Экономическое развитие как процесс характеризуется не только с позиций выявления его типа, но и путем определения этапа или стадии жизненного цикла предприятия.

Жизненный цикл предприятия представляет собой подчиняющуюся определенным закономерностям последовательную смену во времени ряда этапов: создание, укрепление и рост, развитие, спад, кризис. На этапе создания предприятие осуществляет процедуры регистрации и решает задачи по выходу на рынок.

Рост предприятия предполагает укрепление его позиций на рынке.

Фаза «развитие» характеризуется обеспечением стабильного роста по всем направлениям, усилением позиций предприятия на рынке, повышением рейтинга. Переход предприятия на этап спада выдвигает в разряд актуальных проблемы сохранения достигнутых позиций. На стадии «кризис» возможно два сценария развития предприятия: банкротство с ликвидацией предприятия или возрождение и организация нового жизненного цикла предприятия. Реализация второго варианта предполагает наличие определенных условий и, прежде всего, внешних инвестиций.

В условиях усиливающейся динамичности внешней среды, интеграции рынков сбыта, сокращения жизненного цикла продукта, развития технологий и средств коммуникации главным фактором успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. Исследование современного состояния производства показало, что большинство предприятий испытывают затруднения при принятии решений о целесообразности продолжения производства конкретного товара, сроках освоения новых продуктов и технологий. Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды. Существующие инструменты стратегического планирования применяются несогласованно и, как правило, ориентированы на качественные показатели. Различные виды финансового анализа позволяют исследовать лишь фактические результаты деятельности предприятия, а не причины их достижения.

Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.

Одна, из наиболее значимых проблем, с которой сталкиваются промышленные предприятия, это способность быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на изменения внешней среды. Проблема управления изменениями является общей для предприятий различных масштабов, форм собственности и сфер деятельности.

Важно уметь отличать особенности изменений, так как различные изменения требуют различных шагов и действий от руководителя. Руководитель должен уметь прогнозировать направление изменений, определять причину и место их возникновения. При отсутствии должного внимания процессу развития, на предприятии начинают доминировать динамические, неуправляемые изменения.

Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием.

Проблемы практической реализации модели жизненных циклов имеют общие предпосылки для всего разнообразия видов жизненных циклов и обусловлены недостаточной проработкой отдельных методологических моментов.

В настоящее время теория жизненного цикла не только применяется на практике, но и претерпевает некоторые изменения и дополнения, т.к. до сих пор является объектом изучения исследователей. Однако меняются лишь ракурсы исследования жизненного цикла, вносятся новые, ранее не учитываемые аспекты жизнедеятельности организаций.