Введение. 
Разработка антикризисной программы на примере "Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)"

Сегодня в жилищно-коммунальной отрасли деятельность Правительства Республики Саха (Якутия) в соответствии с Программой «Реформирование и развитие жилищно-коммунального комплекса Республики Саха (Якутия) на 2002;2006 гг.» направлена на повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, улучшение качества жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат, социальную защиту населения при оплате жилищно-коммунальных услуг, финансовое оздоровление предприятий.

Для повышения оперативности управления и прозрачности финансовых потоков создан ГУП «Жилищно-коммунальное хозяйство РС (Я)» с филиальной системой в 31 улусе.

В 2003 году ГУП «ЖКХ РС (Я)» вышел на безубыточную работу, что также качественно повлияло на финансовое состояние отрасли. В результате структурных преобразований и упорядочения механизма государственной поддержки впервые значительно сократились убытки отрасли.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Актуальность выбранной темы дипломной работы определяется тем, что сегодня для предприятия весьма проблемной остается дальнейшее финансовое оздоровление улусных филиалов предприятия. Необходимо разработать программы антикризисного управления филиалами, предприятием.

Исходя из этого, целью работы является: разработка антикризисной программы Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)», для достижения которой поставлены следующие задачи:

• — дать характеристику современного состояния предприятия, отрасли;
• — провести анализ финансового состояния предприятия;
• — изучить теоретические основы, факторы и причины возникновения кризисных положений в отрасли, на предприятии;
• — оценить и разработать стратегии вывода из кризиса;
• — использовать варианты управленческих воздействий на финансовое состояние предприятия;
• — разработать программу антикризисного финансового оздоровления Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)».

Предметом исследования является деятельность Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)».

Методами исследования являются ретроспективный и прогнозный, сравнительный показателей отрасли, комплексный анализ финансового состояния. Хронологические рамки исследования определяются периодом 2002;2004 гг.

Практическая значимость — результаты дипломного исследования будут включены в проект будущей стратегии Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)».

Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Во введении объясняется актуальность и значимость проекта, также ставятся цели и задачи работы.

Первая глава посвящена характеристике и финансовому анализу деятельности Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС (Я)».

Во второй главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления предприятием, факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия, приведены методические основы диагностики финансового состояния предприятия.

В третьей главе представлены возможные варианты управленческих воздействий на финансовое состояние предприятия. Разработана антикризисная программа.

В заключении представлены общие выводы и предложения.