Оценка конкурентоспособности персонала свинокомплекса «Восточно-Сибирский»

В любой отрасли и сфере осуществления деятельности, учитывая условия рыночной экономики, решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность.

Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. А для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то чтобы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия.

Люди представляют конкурентное богатство предприятия, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей.

Сегодня во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с технологиями и методами организации производства, определяют обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации персонала, организационные структуры и формы работы, позволяющие достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал. Таким образом, только на пересечении трех составляющих — конкурентоспособные технологии, конкурентоспособные методы организации производства и труда, конкурентоспособный персонал — возможно достижение конкурентоспособности предприятия в целом, что, в свою очередь, является залогом его эффективной работы.

Закрытое акционерное общество Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» находится по адресу: Республика Бурятия, Заиграевский район, с. Усть-Брянь, ул. 40 лет Победы, дом 40. Это дочернее предприятие ЗАО «Аграрная Группа» .

12 Июля 2012 года — официальное открытие предприятия.

Основными видами деятельности общества является разведение свиней, производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, выращивание зерновых и зернобобовых культур.

• 28 февраля 2013 года — получен первый приплод.
• 8 августа 2013 года — начата реализация свиней в живом весе.

Рассмотрим кадровую характеристику предприятия.

Таблица 1 — Среднегодовая численность работников.

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что численность персонала с каждым годом возрастает, причем как рабочих, занятых непосредственно в сельском хозяйстве, так и служащих. В 2012 году произошло увеличение персонала почти вдвое, т. е. на 91,5%, по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году на 46,9% по сравнению с 2012 годом. Это связано с расширением производства и увеличением потребности в рабочей силе.

Таблица 2 — Кадровая характеристика по уровню образования.

Из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что большинство работников имеет среднеспециальное образование. Высшее образование, в основном, имеют руководители среднего и высшего звена, что обусловлено современной тенденцией к получению высшего образования очень многими категориями людей и его относительной доступностью. Количество людей, имеющих высшее образование в организации должно быть регламентировано и соответствовать целям и задачам организации. Процент работников, имеющих незаконченное среднее и среднее образование с каждым годом снижается, что свидетельствует о повышении квалификации работников данного общества.

Таблица 3 — Кадровая характеристика по стажу работы.

Анализируя данные кадровой характеристики по стажу работы, можно сделать вывод о том, что основной процент занимают сотрудники, работающие более 10 лет. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии работает опытный и квалифицированный персонал. Однако, следует заметить, что процент работников, имеющих стаж работы от 3 до 10 лет, весьма большой. Это обусловлено тем, что в отношении специалистов используется как открытая, так и закрытая кадровая стратегия — примерно половина человек из числа специалистов имеют стаж работы меньше 5 лет.

Таблица 4 — Кадровая характеристика по половозрастному составу.

персонал кадровый конкурентоспособность По результатам анализа кадровой характеристики по половозрастному составу, можно сделать вывод о том, что основу персонала составляют молодые, энергичные и высокообразованные люди. Руководство это объясняет тем, что при приеме на работу предпочтение отдается кандидатам в возрасте от 30 до 40 лет. Это говорит о том, что в обществе приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям, также есть специалисты с опытом и стажем работы. На 2-ом месте, по численности, сотрудники возрастной категории от 40 до 50 лет. Люди этой возрастной категории имеют наибольший потенциал и желание работать и зарабатывать деньги.

Важным фактором качественного состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах. Поскольку предприятие занимается разведением свиней, и это требует больших физических усилий, то большинство рабочих специальностей занимают мужчины.

Оценка персонала помогает определить эффективность выполнения той или иной работы сотрудника, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива (отдела или компании).

Таким образом, на сегодняшний день одной из главных целей любого предприятия является формирование работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом.