Введение. 
Организационные отношения в системе менеджмента

управление персонал кадровый делегирование Тема данной курсовой работы сформулирована исходя из реальной практической потребности. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности, причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является предшествующим этапом.

Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей наиболее эффективно.

Актуальность. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Цель. Цель данного курсового проекта является исследование организационных отношений в системе менеджмента.

Задачи:

• 1. Изучить функции организации
• 2. Проанализировать работу с кадрами на предприятии
• 3. Ознакомиться с организацией структуры предприятия
• 4. Ознакомиться с распределением полномочий и ответственности на предприятии.

Организация

Одной из важнейших функций менеджмента является организация, носящая комплексный характер и определяющая большинство параметров предприятия как социально-экономической системы. Значение функции организации заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей.

Функция организации — это те задачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организовывания работы, то есть:

• -формирование, или уточнение структуры организации;
• — определение способов управления
• — установление параметров организации, режимов работы ее подразделений отношений между ними;
• — обеспечение организации необходимыми ресурсами;
• — создание внутренней культуры.

Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать, либо заменить на новую.