Анализ движения персонала

Трудовое перемещение — это процесс, изменяющий место работника в системе общественного разделения труда, процесс смены места приложения труда работниками. Непосредственной причиной трудовых перемещений является несоответствие интересов, требований работника конкретному месту приложения труда. Трудовые перемещения — одна из форм социальных перемещений. Важнейшими признаками социального положения являются место в общественной организации труда, характер выполняемого труда. В процессе трудовых перемещений происходит смена этого места, характера выполняемых функций. Анализ движения персонала приведен в таблице 2.

Таблица 2 — Анализ движения персонала в Кировском ОСБ № 8612.

Коэффициент оборота по приему (Кпр):

Кпр = (Чпр / Чср) * 100%,.

где Чпр — количество принятого на работу персонала;

Чср — среднесписочная численность рабочих.

Кпр.б = (154 / 1624) * 100 = 9,48%.

Кпр.отч. = (122 / 1672) *100 = 7,29%.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику. Оборот по приему в 2014 году составил примерно 7%, что немного меньше предыдущего года.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = (Чв / Чср) * 100%,.

где Чв — количество уволенных по всем причинам.

Кв.б. = (98 / 1624) * 100 = 6,03%.

Кв.отч. = (143 / 1672) * 100 = 8,55%.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.

В 2014 году коэффициент оборота по выбытию возрос, темп роста составил 141,79%, это объясняется увеличением числа сотрудников, уволившихся по собственному желанию.

Коэффициент общего оборота (Коб):

Коб = ((Чпр. + Чв.) / Ч ср.) * 100%.

Коб.б. = ((154 + 98 / 1624) * 100 = 15,51%.

Коб.отч. = ((122 + 143) / 1672) * 100 = 15,84%.

Коэффициент общего оборота также увеличился, его темп роста составил 102,12%.

Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = (Ч ув. / Чср.) * 100%,.

где Чув. — численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины.

Кт.б. = (79 / 1624) * 100 = 4,86%.

Кт.отч. = (137 / 1672) * 100 = 8,19%.

Коэффициент текучести кадров — отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т. п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период. Естественная текучесть (3−6% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Процент текучести кадров, равный 4,86% в 2013 году, считается естественным, и не требует особых вмешательств со стороны руководства. В 2014 году этот показатель вырос до 8,19%, что существенно меняет ситуацию в кадровой среде банка. Сбербанку необходимо оперативно обучать молодых специалистов, что несет различные накладки в работе и не лучшим образом складывается на имидже организации.

Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

Кпс = (Чпрор / Чср) * 100% = ((Чср — Чв) / Чср) * 100%,.

где Чпрор. — количество работников, проработавших весь год.

Кпс.б. = ((1624 — 98) / 1624) * 100 = 93,96%.

Кпс.отч. = ((1672 — 143) / 1672) * 100 = 91,44%.

Коэффициент постоянства кадров также немного поменял свои значения в 2014 году, его темп роста составил 97,31%. Можно сделать вывод: коллектив претерпел незначительные перемены в своем составе, но в основном, показатель постоянства кадров остался близким к норме.