Введение. 
Повышение кадрового потенциала на предприятии городского хозяйства

Актуальность данной темы заключается в том, что развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.

В современных условиях именно трудо-вые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.

В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».

Кадры — это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.

Категория «кадровый потенциал» не идентична категории «кадры». В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности.

Объектом управления кадровым потенциалом является отдельный работник, а также некая их совокуп-ность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как все кадры предприятия, на которые распространяются управленче-ские решения общего характера, так и кадры структурного подразделения отдела, цеха. Объектами управления выступают также такие стороны производственно-хозяйственной деятельности, как определение рациональной структуры производственного персонала, расстановка работающих в процессе производства, повышение эффективности использования живого труда, совершенствование качественного состава совокупной рабочей силы на предприятиях.

В качестве субъектов управления кадровым потенциалом предприятия выступают руководители и специалисты кадровых служб предприятий, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Сущность кадрового потенциала отражает качественную и частично количественную характеристики трудового потенциала работни-ков предприятия.

Кадровый потенциал организации — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.

Цель данной работы является изучение повышения кадрового потенциала на предприятии городского хозяйства.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• — изучить кадры предприятия их состав и структура;
• — рассмотреть показатели движения и использования кадров;
• — опредлить основные направления совершенствования структурно-кадрового потенциала и улучшения его использования;
• — провести анализ кадрового потенциала ФГУП КРЭМЗ;
• — выявить разработку мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала ФГУП КРЭМЗ.

Предметом данной работы является кадровый потенциал.

Объект исследования — ФГУП КРЭМЗ.

Источниками написания работы служили учебные пособия Альбекова А. У., Митько О. А., Бахарёва В. О., Гиляровской Л. Т и других авторов.