Заключение. 
Направления развития сельскохозяйственного предприятия ОАО "За мир"

Тема данной курсовой работы — одна из наиболее актуальных. От качества обоснования и степени реализации перспективных направлений развития сельскохозяйственных предприятий зависят результаты отечественного агропромышленного производства, его выведения к мировому уровню эффективности и конкурентоспособности.

Цель работы состояла в обосновании эффективных, в основном инновационных направлений развития типичного сельскохозяйственного предприятия — ОАО «За мир» Бутурлинского района.

Пахотные угодья предприятия размещены на площади, несколько превышающей 8000 га. Хозяйство занимается многими видами деятельности. Оно выращивает и продает зерновые и зернобобовые культуры, маслосемена подсолнечника, фабричную сахарную свеклу, разводит КРС, производит молоко, часть произведенной продукции растениеводства и животноводства перерабатывает в готовые для продажи в розничной торговле продукты питания — муку, растительное масло, колбасы и другое.

Как видно из табл.5, выручка от продаж и продукции в ОАО «За мир» растет ежегодно. Но почти такими же темпами вырастает себестоимость товарной продукции. Если же учесть, что расходы хозяйства на уплату банковских процентов также возрастают, результаты предприятия от операционной и внереализационной деятельности не в его пользу. Поэтому чистая прибыль предприятия вообще невелика и к тому проявляет тенденции к дальнейшему уменьшению, что и определяет необходимость обоснования и реализации мер, направленных на то, чтобы эту тенденцию изменить к лучшему.

К этому же выводу подталкивает оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности хозяйства, представленная в табл.6. Финансовые оценочные показатели ОАО «За мир» чаще всего не в пользу предприятия, а это всегда скрывает в себе угрозу неплатежеспособности, т. е. банкротства.

В целях преодоления негативных тенденций в развитии хозяйства в ходе выполнения курсовой работы были изучены различные источники научно-технической информации, в том числе по системам рационального ведения сельского хозяйства в Нижегородской области.

Понятно, что предложенные мероприятия требуют значительных инвестиционных затрат. Необходимо перевооружить машинно-тракторный парк, приобрести новые машины и оборудование для животноводства, осуществить многие другие расходы. Однако, как показали расчеты, благодаря обеспечиваемому при этом опережающему росту урожайности культуры и продуктивности животных себестоимость производимой продукции должна на 5−10% уменьшиться, а реализационные цены более качественного зерна, молока, скота должны возрасти. Главное же — возрастут объемы товарной продукции, что и станет главным фактором увеличения прибыли от ее продажи, а также рентабельности продаж и рентабельности затрат.

В целом в ценах 2012 г. предприятие могло бы довести прибыль от продажи основных видов товарной продукции почти до 116 млн руб. против 52,3 млн руб., фактически полученные в последнем отчетном году, проанализированном в работе. При этом рентабельность продажи продукции увеличилась бы с 38,1 до 46,1%, т. е. более чем на одну пятую.

Все это свидетельствует о богатых возможностях успешного развития отечественного агропромышленного производства при его переходе к инновационным технологиям.