Основные факторы интеграции управления

За последние годы развития экономики в нашей стране происходят кардинальные изменения экономических отношений между субъектами хозяйствования. Основной целью этих изменений является создание мобильных и эффективных саморазвивающихся предприятий. Чаще всего эта цель реализуется посредством интеграции.

Целесообразность интеграционного процесса обосновывается наличием целого ряда факторов, всю совокупность которых можно разделить на две группы: макрои микроуровня.

Факторы макроуровня влияют на формирование конъюнктуры рынка, благоприятной для функционирования крупных предприятий. Факторы макроуровня относятся к факторам неконтролируемым интегрированными структурами. В большинстве случаев их влияние не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой интегрированной структуре или предприятиям, стремящимся ее создать. При этом степень влияния данных факторов на различные интегрированные структуры неодинакова и зависит от сферы их деятельности, а также внутреннего потенциала предприятий, входящих в их состав.

В первую очередь это факторы, определяющие экономическую ситуацию на рынке, а именно темпы инфляции, уровень безработицы, величина номинальной и реальной заработной платы, уровень процентной ставки, нормы налогообложения и т. д. Если экономическая ситуация стабильна, то в таких условиях могут успешно функционировать и развиваться предприятия различных величин. Если же ситуация в экономике не стабильна, то крупные предприятия и объединения более устойчивы и надежны. Им легче, чем мелким и средним предприятиям, пережить сокращение платежеспособности покупателей, рост процентных ставок по кредитам, ужесточение условий выдачи кредитов, неисполнение обязательств между контрагентами и прочие негативные факторы, постольку их потенциал и запас прочности гораздо выше. Ярким примером является мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году. Он поставил перед огромным множеством мелких предприятий вопрос о возможности дальнейшего существования. Для них процесс интеграции является одной из перспективных форм выживания.

Другим значимым фактором макроуровня является государственная политика. Структурные преобразования в промышленности регулируются с помощью бюджетной, кредитной, налоговой, торговой и научно-технической политики, системы госзаказов, а также через управление государственной собственностью и мерами административного контроля. Для этого используется широкий спектр инструментов: прямые государственные капитальные вложения, целевое субсидирование, предоставление льготных займов, заключение контрактов на разработку новой продукции и технологий, прямые государственные закупки высокотехнологичного оборудования, система протекционизма, налоговые льготы и скидки, правила и нормы амортизации, целевые государственные программы и т. д.

Правительство, выбирая в разные периоды времени пути развития государства, посредством перечисленных инструментов, создает более выгодные условиях функционирования то для одних, то для других субъектов хозяйствования. Например, развитию интегрированных предприятий, безусловно, будет способствовать смягчение антимонопольного законодательства.

Если говорить о сегодняшнем дне, то с целью повышения эффективности государственного управления, сохранения и развития научно-производственного потенциала Российской Федерации, обеспечения безопасности и обороноспособности государства в соответствии с указами Президента Российской Федерации (2006;2009 годы) осуществляются мероприятия по формированию вертикально-интегрированных структур. В настоящее время создаются 30 вертикально-интегрированных структур (из них полностью завершено формирование семи интегрированных структур, а формирование остальных структур планируется завершить в 2010 году) [4].

Еще одним фактором макроуровня являются технологии. Развитие технологии определяет эффективность изготовления и продажи товаров, скорость устаревания продукта и т. д. В последние годы темпы научно-технического прогресса увеличиваются. Вместе с тем новые технологии дороги. Они требуют больших финансовых вливаний на длительный период времени. Малым предприятиям подобного рода инвестиции «не по карману». В таких условиях предприятия вынуждены объединяться, чтобы иметь возможность переключиться на выпуск пользующейся спросом продукции и диверсифицировать риск.

Факторы микроуровня подталкивают руководство каждого предприятия в отдельности к принятию решения о целесообразности интеграции с другими субъектами хозяйствования на рынке. Степень влияния этих факторов на результаты деятельности интегрированной структуры находится под контролем руководства предприятия и зависит от качества и своевременности управленческих решений.

Состав основных факторов микроуровня следующий:

• 1. Финансовые факторы (увеличение внутренних инвестиционных ресурсов, упрощение процедуры финансирования НИОКР и разработки новинок, рост капитализированной стоимости интегрированной структуры, увеличение платежеспособности, получение преимуществ на рынке капитала, снижение финансовых рисков и т. д.). Основные факторы, обуславливающие необходимость интеграции предприятий связаны, прежде всего, с недостатком финансовых средств для решения внутренних проблем предприятия. В рамках же интегрированной структуры происходит аккумулирование финансов для оказания помощи нуждающимся подразделениям, предоставляются внутренние кредитные льготы, внедряется система внутреннего кредитования инноваций и другие.
• 2. Управленческие факторы (создание сильной группы в высшем руководстве объединения, повышение квалификации персонала, укрепление кооперационных связей, создание эффективных систем стратегического и текущего планирования бизнеса, реализация скоординированных стратегий, расширение возможностей использования кадрового потенциала, создание внутренней биржи работников, повышение эффективности управления и т. д.). Данные факторы связаны с объективной посылкой создать эффективную систему управления, которая не возможна без разумной централизации и децентрализации, централизованного обслуживания, применения принципов экономического партнерства, реализации целостной научно-технической, инвестиционной, финансовой стратегии интегрированной структуры в условиях конкурентной среды.
• 3. Экономические факторы (синергический эффект за счет сокращения трансакций, эффектов масштаба производства, опыта и прочих, рационализации затрат; снижение налоговой нагрузки, рост совокупной прибыли и т. д.). Основным фактором, стимулирующим интеграцию предприятий, является возможность получения положительного синергического эффекта. Он проявляется в превышении эффекта от взаимодействия участников интегрированной структуры над суммой эффектов деятельности каждого участника в отдельности. В интегрированных структурах к синергическим эффектам относят:
  • — эффект масштаба — возникает в результате широкомасштабных операций за счет сокращения величины постоянных затрат, приходящихся на единицу готовой продукции,
  • — эффект опыта — это эффект от ускорения выполнения однотипных операций с течением времени,
  • — эффект комплексных преимуществ — означает, что пакет услуг, товаров или соглашений при оптовых поставках гораздо более привлекателен, чем каждая отдельная часть или сумма отдельных частей,
  • — эффект конгломерата — означает, что увеличение количества подразделений распределяет риск между ними, тем самым уменьшая его.
• 4. Производственные факторы (доступ к дефицитным природным ресурсам, создание надежной и стабильной системы снабжения всеми видами ресурсов, снижение объема запасов, возможность выпуска необходимого сырья и полуфабрикатов, рационализация производственных процессов, приобретение для совместного использования ноу-хау, патентов и лицензий, повышение качества выпускаемой продукции, получение крупных контрактов, диверсификация производства, повышение эффективности использования действующих производственных мощностей, снижение производственных рисков и т. д.). За счет интеграции деятельности нескольких предприятий возможно расширение производства, которое позволит использовать более мощное и эффективное оборудование, углубить специализацию в рамках каждого структурного подразделения интегрированной структуры. Кроме того, появляется возможность использования одного и того же ресурса или одной и той же технологии одновременно в нескольких производственных процессах, что, в конечном счете, ведет к снижению совокупных затрат интегрированной структуры.
• 5. Маркетинговые факторы (увеличение подконтрольной доли рынка, расширение, насыщение и углубление ассортимента товарного предложения, совместное использование систем сбыта и послепродажного сервиса, распределение товара под хорошо зарекомендовавшей себя маркой, освоение новых рынков, более полное удовлетворение потребности клиентуры, ускорение процесса разработки и внедрения на рынок новых товаров, получение доступа к большему объему информации, комплексные и масштабные маркетинговые исследования, объединение усилий по продвижению продукции на рынок, разработка стратегий борьбы с конкурентами и т. д.). Маркетинг в интегрированных структурах обладает большим функциональным разнообразием, охватывает исследовательскую, инновационную и производственно-рыночную сферы, ориентируя их на активное формирование потребительской ценности. В рамках интегрированных структур появляется возможность создания единых маркетинговых служб, координирующих всю маркетинговую деятельность предприятий и разрабатывающих общие стратегии в рамках каждого элемента комплекса маркетинга.
• 6. Внешнеэкономические факторы (объединение усилий в освоении зарубежного рынка, стимулировании экспорта и расширении экспортных операций и т. д.). Возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает предприятия искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание или рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.
• 3. Цели и задачи управления: формирование и взаимосвязь

Менеджмент (от англ. management — «управление, заведование, организация») — это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Изначально понятие «менеджмент» американского происхождения и в дословном переводе означает «управление», «администрация». Русское слово «управление» и английское слово «менеджмент» считаются синонимами, но в действительности их смысловое содержание различается. Употребляя термин «менеджмент» необходимо следовать установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов.

На практике термин «управление» не является эквивалентом термина «менеджмент», так как речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции. Таким образом, термин «менеджмент» употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, т. е. любой сферой производства товаров и услуг.

Более приемлемо в наших условиях употреблять термины «организация», «управление» и «администрирование». Государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если они стремятся к достижению своих целей при минимуме затрат.

В своей сущности менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое, информационное и организационно-техническое явление, являющееся одновременно процессом деятельности и науки, имеющие дело с постоянно изменяющимися условиями функционирования объекта управления, со сменой его состояний и качеств. В силу этого менеджмент, как и любая другая наука, имеет определенные закономерности, принципы и, безусловно, свои цели и задачи.

В настоящее время менеджмент рассматривается в трех аспектах:

• — как область профессиональной деятельности и обозначает функцию и людей, ее выполняющих, указывает на социальное или должностное положение;
• — как область научного исследования. Основные задачи менеджмента как науки заключаются в следующем: выделить цели и задачи управления, разработать определенные мероприятия и способы по их достижению, разделить задачи на различные виды операций, распределить работы, координировать взаимодействия различных подразделений внутри организации, совершенствовать формальные иерархические структуры, оптимизировать процессы принятия решений и коммуникаций, а также поиск эффективных систем мотивации деятельности, культуры организации, стиля управления.
• — как учебная дисциплина. Менеджмент как научная дисциплина ставит своей целью сформулировать общие принципы управления, пригодные для любой организации.

Спецификой можно назвать наличие общих и специфических целей. Общие или стратегические цели определяют концепцию развития организации в целом, направлены на перспективу, а специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия. Рациональное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов предполагает достижение цели при минимуме затрат и максимуме эффективности. Это достигается совместными усилиями работников компании, направленными на достижение общих целей.

К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

Следовательно, главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Но для разных людей и организаций успех может интерпретироваться по-разному, например, перечисляя компании, фирмы, организации, которые можно назвать успешными, мы вспоминаем наименования крупных, хорошо известных фирм. Как показывает практика, размер компании и ее прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Как правило, любая организация существует для реализации определенных целей, и потому если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда и организация малого бизнеса может считаться столь же успешной, как и крупная. Например, братья МакДональд продали права на использование своего имени и своей системы Рею Кроку. Причиной тому были в основном небольшие амбиции и то, что они не захотели приносить себя в жертву, как это обычно бывает при расширении предприятия. Добившись от жизни всего, что им хотелось и заработав при этом миллионы, МакДональды едва ли могут рассматриваться как неудачники, даже если принять во внимание то, что объем продажи существующей сегодня корпорации «МакДональд» вырос в тысячи раз. Организацию можно считаться добившейся успеха, если она достигла своей цели, а достижение успеха и есть цель менеджмента.

Некоторые организации прекращают свою деятельность после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любой правительственный орган, создаваемый для выполнения определенной цели. Но наряду с этим существуют и такие организации, которые заинтересованы в том, чтобы как можно дольше продержаться на рынке. Это может длиться бесконечно, поскольку любая организация имеет потенциал существовать бесконечно.

Следующая по иерархии цель менеджмента — это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Менеджер определяет, какими должны быть цели в области повышения производительности, эффективности и результативности организаций, методы и способы получения продукции, принимает решение о том, какие формы стимулирования будут применяться в организации для того, чтобы заинтересовать работников в увеличении производительности труда. Посредством разработанной политики организации, через личный пример руководитель задает тон в деятельности организации, определяет, будет ли организация ориентироваться на качество и на потребителей или останется к ним равнодушной.

Не менее важной коммерческой целью менеджмента является достижение намеченных результатов, т. е. обеспечение определенного уровня прибыли. Прибыльность компании в некоторой степени свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая может быть достигнута посредством минимизации затрат на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование, временных затрат и так далее, а также максимизации доходов от результатов производства, т. е. выпуска продукции и оказание услуг.

В то же время менеджмент призван создавать условия, необходимые для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль не является целью существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшей деятельности предприятия, поскольку только доходы и их накопление в виде различных фондов позволяют сократить вероятность рисков, связанных с реализацией товаров, с неустойчивой внешней средой. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отраслях или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках, а отсюда постоянное наличие риска.

Целью менеджмента в условиях нестабильности является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого и своевременного реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

В рамках целей формулируются задачи менеджмента, необходимые для их достижения. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуума, путем выпуска конкурентоспособного товара.

Одной из важнейших задач менеджмента, позволяющей обеспечить прибыльность предприятию, является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов. Это будет способствовать не только обеспечению рентабельности деятельности предприятия, но и созданию и сохранению его стабильного положения на рынке. Также в условиях современной рыночной экономики актуальной задачей менеджмента является систематический поиск и освоение новых каналов рынка.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, человеческих и т. д. Кроме того, в зависимости от специфики (вида) менеджмента, цели и задачи имеют различное значение.

Основными задачами менеджмента являются следующие:

• — организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;
• — переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• — стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
• — определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• — разработка стратегии развития организации и реализация;
• — определение целей развития организации;
• — выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
• — осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Эффективно функционирующий менеджмент призван обеспечить единство всех форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы экономического, организационно-технического и социально-психологического управления. Отсюда следует, что главный принцип менеджмента — это эффективная деятельность предприятия на рынке. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется в своей основе с учетом оценки потенциальных возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также условий конкурентной борьбы.