Заключение. 
Планирование предпринимательской деятельности предприятия

Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, егокомплексность, динамизм, аморегулирование. Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия является народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все эти части внешнего для предприятия мира, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией. Предприятию как системе присуща комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой. Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться в определенных пределах как к внутренним, так и внешним изменениям. Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности. Свойством эмерджентности (целостности) системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Иными словами, система в целом — это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, т. е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы — предприятия. При этом реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее: * рассмотрение предприятия как особой саморегулирующейся системы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики; * необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники; * применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства;

Ориентацию на комплексное решение проблем экономики, техники, организации производства и социальных задач коллектива; * внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства; * использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования. Говорить о создании или усовершенствовании в результате организации определенной системы можно только тогда, когда уровень системы достигнет или приблизится к оптимальному, когда в ней будут отсутствовать лишние процессы, а все необходимые для достижения цели системы — четко функционировать. Одновременно должны учитываться не только квалификационные требования к работникам, но и их физические и психические особенности, а также возможность оптимального использования производственного потенциала в протекающих процессах.