Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Внешняя и внутренняя среда предприятия

ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общество с ограниченной ответственностью имеет два учредительных документа: учредительный договор и устав. В случае увеличения уставного капитала регистрируются только изменения в учредительных документах. Каждый участник общества имеет число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале. Для каждого участника может быть установлен максимальный размер доли, который при купле-продаже… Читать ещё >

Внешняя и внутренняя среда предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Описание предприятия
  • 2. Описание продукции (работ, услуг)
  • 3. Характеристика потребителей
  • 4. Характеристика поставщика
  • 5. Анализ конкурентов
  • 6. Организационная структура
  • 7. Внешняя и внутренняя среда предприятия
  • 8. Правила внутреннего трудового распорядка
  • 9. Система планирования и контроля
  • 10. Методы продвижения товара на рынок
  • Список использованной литературы

1.Описание предприятия

Наименование ООО «ТРИНИТИПЛЮС»

Дата регистрации: 15.12.1997 г.

Дата начала хозяйственной деятельности: 5.01.1998 г.

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с Ограниченной Ответственностью.

Форма собственности: частная

Общество с ограниченной ответственностью — это одна из наиболее популярных форм хозяйственных обществ.

Общество с ограниченной ответственностью имеет два учредительных документа: учредительный договор и устав. В случае увеличения уставного капитала регистрируются только изменения в учредительных документах. Каждый участник общества имеет число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале. Для каждого участника может быть установлен максимальный размер доли, который при купле-продаже не может быть превышен. Возможна продажа доли третьим лицам, если иное не предусмотрено в уставе. Само общество с ограниченной ответственностью не вправе приобретать доли в своем уставном капитале, в отличие от АО, за исключением случаев:

— если уставом ООО запрещена уступка доли третьим лицам;

— если нет согласия участников ООО на уступку третьим лицам.

Собственники ООО устанавливают порядок распределения прибыли. Общество вправе ежеквартально, раз в пол года или один раз в год распределять прибыль между участниками. В обществе с ограниченной ответственностью доли в уставном капитале переходят к наследникам, но в уставе может быть предусмотрено, что участниками ООО они становятся только с согласия остальных учредителей. Аналогичная ситуация складывается при ликвидации юридического лица участника ООО (его доля переходит к остальным участникам ООО).

Вопросы о внесении изменений в учредительный договор, о реорганизации или ликвидации должны приниматься единогласно на общем собрании участников. Оно является высшим органом управления ООО. При необходимости создается совет директоров. Текущее руководство осуществляет исполнительный орган: единоличный (президент, генеральный директор) или коллегиальный во главе с единоличным.

Основной вид деятельности предприятия: услуги по мойке автомобиля, полировке, чистке салона, восстановление внешнего вида автомобиля высокотехнологичный кузовной ремонт и покраска автомобиля, шиномонтаж.

Область деятельности: услуги физическим и юридическим лицам.

Основные преимущества предприятия: использование новейшего оборудования, а также применение только высококачественной автокосметики.

Применительно к ООО «ТРИНИТИПЛЮС» миссия предприятия может быть сформулирована следующим образом: «Наша миссия — обеспечивать потребителей качественными услугами и максимально качественным сервисом».

Философия ООО «ТРИНИТИПЛЮС» удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых услуг, то есть расширение ассортимента предлагаемых услуг. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Наше предприятие будет стремиться, прежде всего, быть эффективным, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
  2. И.Н. Менеджмент. — М., 2009.
  3. О.С. Менеджмент. Учебник. — М.: Гардарики, 2003
  4. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: — М.: Дело, 1996.
  5. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 2004.
  6. М.И., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА М, 2007
  7. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. М-50 Учебник / Н. Г. Агеева, О. Н. Дмитриев, Э. С. Минаев — М.: Высшая школа, 2005
  8. Журнал «Кадровое дело»
Заполнить форму текущей работой