Западный стиль менеджмента

Основными характерными чертами западного стиля менеджмента являются:

• 1) индивидуальная ответственность;
• 2) самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.

Формирование западной модели менеджмента происходило в специфических условиях, которые и определили ее эффективность.

В западных странах все чаще возникала потребность в эффективном управлении, она и стала источником формирования менеджмента.

К участникам англо-американской модели управления относятся владельцы; акционеры; менеджеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.

Отличительные признаки западного стиля менеджмента:

• 1) у сотрудников отсутствует чувство преданности своей работе;
• 2) решение принимает один руководитель, подчиненные только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта;
• 3) деловые отношения никогда не совмещаются с личными.

Особенности американского менеджмента состоят в том, что бизнесмены:

• 1) действуют прямолинейно;
• 2) прибегают к приказу в процессе согласования решения на переговорах;
• 3) не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса.

Главная цель — договоренность. Одно из самых важных условий — соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, имеющий право на принятие решений, и юрист.

К преимуществам английского стиля менеджмента относятся:

• 1) повышенное внимание издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);
• 2) разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;
• 3) гибкость в использовании технологических процессов, т. е. модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро. Отличительными чертами немецкого менеджмента являются:
• 1) дальновидность;
• 2) высокая дисциплина;
• 3) более длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства.

Специфика немецкой модели управления:

• 1) руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом. Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);
• 2) численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;
• 3) банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного;
• 4) банки имеют право голосования на собраниях.