Оптимизация затрат на ООО «Адамас» Уральский ювелирный завод

Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам работы предприятия, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов.

Решение может находиться в следующих направлениях:

• 1. Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда).
• 2. Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.
• 3. Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.
• 4. Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Чтобы эффективно управлять затратами предприятия, необходимо следующие составляющие:

• · знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
• · знание закономерностей поведения различных видов затрат предприятия;
• · умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• · организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• · сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• · вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• · оперативность получения информации о затратах.

Так же затраты предприятия могут сократиться за счет:

• · поддержания широкого ассортимента продукции;
• · исследования рынка, рекламу и продвижения продукции;
• · поддержания широкого круга клиентов;
• · поддержания определенного качества изготовляемых изделий;
• · тщательного отбора сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;
• · повышения квалификации сотрудников;
• · механизации производственного процесса;
• · организации производства;
• · сохранения существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;
• · скорости выполнения заказов;
• · сохранение гибкости производственного процесса.

управление завод себестоимость финансовый.