Основные требования к выполнению курсовой работы

Курсовая работа должна:

• — основываться на современной теоретической и методологической базе;
• — отражать основные позиции российской и зарубежной науки;
• — содержать обоснованные выводы и предложения;
• — иметь оформление соответствующее требованиям, предъявляемым к рукописям научных работ;
• — объём курсовой работы должен составлять 20−25 страниц.

Информационная база курсовой работы

Основой научно-информационного обеспечения курсовой работы являются учебники, учебно-методические пособия по менеджменту, научно-теоретические журналы, монографии по менеджменту, нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации, WEB — ресурсы, статистическая и бухгалтерская отчётность и другие источники.

Структура и содержание курсовой работы

Содержание работы должно демонстрировать знакомство студента с основной литературой по теме работы, умение выявить задачу исследования и определить методы ее решения, умение последовательно изложить существо рассматриваемых вопросов, владение необходимой терминологией и понятиями, приемлемый уровень языковой грамотности и владение стилем научного изложения. менеджмент управление сотрудник Курсовая работа, как правило, имеет следующую структуру:

• — титульный лист;
• — содержание;
• — введение;
• — главы, разделы, излагающие основное содержание работы;
• — заключение;
• — список использованных источников;
• — приложение.

Введение

Это вступительная часть работы, в которой анализируется существующее состояние предприятия, формируются цели, задачи работы, объект и предмет исследования. Дается характеристика исходной экономико-статистической базы. Объем введения 1−2 страницы.

6.2 Содержание Содержание включает наименование всех глав и пунктов, с которых начинаются эти элементы, а также введение, заключение, список использованных источников с указанием номеров страниц.

• 6.3 Основная часть
• 6.3.1 Описание организации
• а) название;
• б) адрес;
• в) организационно — правовая форма;
• г) цели организации;
• д) вид деятельности
• е) организационная схема структуры организации (иллюстративно отобразить производственные подразделения и их руководителей)
• 6.3.2 Анализ производственных процессов в организации.

Описать технологические и производственные особенности организации с точки зрения следующих параметров:

• а) вид производимой продукции (услуг);
• б) сырьё;
• в) материалы;
• г) оборудование;
• д) тип производства (проектное производство, изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями, точное производство, непрерывное производство).
• 6.3.3 Анализ системы управления в организации
• а) Описать систему управления в организации с точки зрения основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
• — Планирование. Стратегическое планирование в организации. Оперативное планирование и формирование производственных программ (сущность, цели и задачи управления производством, задачи производственного планирования, принципы оперативного планирования и формирования производственных программ).
• — Организация. Описать организацию основных процессов управленческой деятельности. Управление финансовой деятельностью предприятия. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. Управление персоналом в системе управления предприятием (кадровый потенциал предприятия, среднесписочный состав, описание процедур найма на работу, оценка профессионального уровня кадров управления и проч.). Маркетинговая деятельность на предприятии (содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления, разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия, управление маркетинговой деятельностью организации).
• — Мотивация. Раскрыть систему мотивации труда сотрудников в организации. Система материального стимулирования труда сотрудников (заработная плата в организации и другие виды материального стимулирования). Нематериальное стимулирование сотрудников.
• — Контроль. Проведение контроля на современном предприятии (сущность контроля, осуществление процесса контроля на предприятии, поведенческие аспекты контроля, характеристики эффективного контроля, информационно-управляющая система для контроля выполнения управленческих решений)
• б) Описать организацию разработки и принятия управленческих решений на предприятии (процесс принятия управленческих решений, постановка задачи принятия решения, формирование целей и ограничений принимаемого решения, формирование и оценка альтернатив решения, типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений, организация контроля реализации решения).