В ходе написания контрольной работы мной были выполнены следующие задачи:
- · Проанализировано функциональное разделение логистики на закупочную, транспортную, производственную, распределительную и информационную логистику.
- · Рассмотрена сущность закупочной логистики.
- · Описана деятельность службы снабжения предприятия с точки зрения макрологистики, микрологистики, и как самостоятельная логистическая система.
- · Рассмотрены основные задачи, решаемые службой снабжения предприятия.
- · Проанализированы этапы организации закупки товаров.
- · Изучена организация закупочной логистики конкретного предприятия, выявлены основные проблемы и описаны пути их решения.
Основываясь на вышеизложенное, я как автор данной контрольной работы выбираю третий уровень развития логистики. В ходе написания работы, поставленные задачи были выполнены, цели достигнуты в связи, с чем работы я сделала выводы, перечисленные ниже.
Логистические системы простираются от места добычи сырья до сбыта товаров клиентам и удаления отходов производства на специально отведенных местах, логистические задачи — от подготовки логистических решений до расчетов логистических процессов. Осмысленное структурирование этого обширного комплекса является необходимым.
Логистические задачи можно классифицировать по времени и по функциям.
Можно выделить пять функциональных областей логистики:
Закупочная логистика — решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами.
Производственная логистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг.
Распределительная логистика — решает задачи реализации готовой продукции.
Транспортная логистика — решает вопросы управления материального потока на транспортных участках.
Информационная логистика — рационализирует организацию движения информационных потоков.
Деятельность любого предприятия, как производственного, так и торгового не может обойтись без организации службы закупок. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, вписывается в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение — производство — сбыт».
Организация процесса закупок имеет следующие этапы:
- 1. Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т. д.
- 2. Выбор формы и источников материально-технического снабжения.
- 3. Размещение заказов и их реализация.
- 4. Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности.
- 5. Поддержание отношений с поставщиками.
