Риски на различных стадиях инновационного проекта

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие этапы.

1. Формирование инновационной идеи (замысла).

С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта; с другой стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.

Одновременно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, с тем чтобы:

• · проанализировать возможности и экономическую целесообразность замены производимой продукций новыми видами целевой продукции;
• · установить возможных потребителей целевого продукта проекта;
• · изучить структуру отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;

исследовать экономические и социальные последствия реализации проекта.

2. Разработка проекта.

Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по осуществлению проекта. На этом этапе проводится сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разрабатывается план реализации инновационного проекта, решаются вопросы специальной организации для работы над проектом, производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

З. Реализация проекта.

Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

3. Завершение проекта.

Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.

Чтобы оценить рискованность инновационного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков. Эти риски можно раз делить на две большие группы: технические и коммерческие Грабовый П. Г., Петрова С. Н. и др. «Риски в современном бизнесе». — М.: Издательство «Алане», 2006.

Технические риски связаны с различного рода неудачами при проведении НИР и освоении новшества. Они включают вероятности:

• · отрицательных результатов НИР, составляющих основу инновационного проекта;
• · недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок новшества;
• · опережения технического уровня производства и технологических возможностей освоения полученных результатов;
• · опережения потребностей и возможностей эксплуатации новшества в сфере потребления;
• · возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени;
• · проявления проблем, которые не могут быть решены при современном уровне науки и техники.

Коммерческие риски могут возникнуть на любом этапе реализации инновационного проекта. К ним относятся:

• · Риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта:
• · необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и способности тех или иных нововведений внести вклад в достижение экономических целей. Например, смена собственников в процессе работы над проектом может привести к тому, что этот проект не будет соответствовать новым целям фирмы (увеличение капитала вместо завоевания лидерства на рынке);
• · неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов и имеющихся у фирмы возможностей отреагировать на прогнозируемые изменения конъюнктуры;
• · неадекватная оценка потребностей сферы потребления и собственного производства. Это особенно характерно для фирм, создаваемых изобретателями, поскольку они нередко склонны переоценивать значимость и возможность своих изобретений.
• 2. Риски необеспечения проекта финансовыми ресурсами:
  • · риск ненахождения единственного источника финансирования проекта;
  • · риск неэффективности выбранного метода финансирования.
• 3. Риски невыдерживания сроков проекта:
  • · риск несоблюдения планируемого графика расходов, возникающий вследствие необходимости произвести определенные капитальные вложения раньше, чем намечалось;
  • · (требование предварительной или поэтапной оплаты со стороны поставщиков ресурсов, необходимости выплаты полного оклада ценным кадрам даже при условии их неполной загрузки);
  • · риск невыдерживания графика доходов, обусловленный несоблюдением графика расходов.
• 4. Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту: риск инновационный проект конкурентоспособность
• · риск ненахождения поставщиков уникальных ресурсов для данного инновационного проекта;
• · риск ненахождения поставщиков ресурсов по ценам, которые закладывались при обосновании проекта;
• · риск отказа намеченных поставщиков от заключения контракта из-за конкуренции со стороны покупателей или общего ухудшения конъюнктуры;
• · риск заключения контракта на внеценовых условиях, отличающихся от приемлемых для данной фирмы или типичных для данной отрасли;
• · риск заключения контрактов на объемы ресурсов, не обеспеченные возможностью сбыта готовой продукции или, наоборот, недостаточные для развертывания производства в полном объеме.
• 5. Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту:
  • · риск недостаточной сегментации рынка сбыта;
  • · риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
  • · риск ошибочно выбранной стратегии продаж новшества;
  • · риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования;
  • · риск ошибочного ценообразования. Здесь могут быть до пущены следующие ошибки: неправильный выбор принципа ценообразования применительно к конкретному рынку; неправильный прогноз цены равновесия на рынке сбыта, на ресурсы и услуги контрагентов, неправильная ценовая политика и т. д.;
  • · риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю;
  • · риск неэффективности рекламы;
  • · риск переоценки маркетинговых принципов сбыта и недоиспользования или неэффективного применения других моделей реализации новшества.
• 1. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами;
• · риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами;
• · риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств;
• · риск выхода партнеров из совместного предприятия или работы над проектом;
• · риск блокирования договорных отношений с партнерами, некорректно составленными контрактами.
• 2. Риск непредвиденных расходов и превышения сметы проекта;
• · риск повышения цен на ресурсы (работы), необходимые на последних стадиях проекта, выше сметного уровня;
• · риск возможного, увеличения плавающей ставки процента по предоставленному кредиту;
• · риск вынужденного увеличения до окончания работы по проекту ранее планируемых выплат акционерам, вызванный необходимостью уменьшить опасность выхода партнеров из совместного предприятия или смены собственников;
• · риск необходимости выделения средств на не предусмотренные в бизнес-плане проекта мероприятия

Действия по снижению риска инновационного проекта, как правило, ведутся сразу в двух направлениях:

• · избежание появления возможных рисков;
• · снижение воздействия риска на результаты инновационной деятельности. Первое направление заключается в попытке избежать любого возможного для инновационного предприятия риска. Данное направление снижения риска является наиболее простым и радикальным, дает возможность полностью избежать возможных потерь.

К мероприятиям, направленным на снижение инновационных рисков, относятся:

• · распределение рисков между участниками проекта;
• · резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
• · снижение рисков финансирования;
• · страхование инновационных проектов.

Распределение риска инновационного проекта возможно при заключении контракта на производство и реализацию проекта.