Стратегии диверсификации деятельности предприятия

После принятия решения о диверсификации предприятия могут быть выбраны различные пути его реализации. В практике диверсификации предприятий используются следующие стратегии: 1) стратегия вхождения в новую отрасль (в новые сферы деятельности); 2) стратегии диверсификации в родственные отрасли; 3) стратегии диверсификации в неродственные отрасли; 4) стратегии свертывания (продажи) и ликвидации; 5) стратегии реструктуризации, восстановления и экономии; 6) стратегии многонациональной диверсификации.

Стратегия диверсифицированого развития реализуется в том случае, когда фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной области.

Основные экономические факторы, которые обуславливают выбор данной стратегии, следующие (т.е., когда избирают данный вид стратегии развития предприятия):

• — когда рынки насыщены данным продуктом или когда наступает стадия «выхода» жизненного цикла продукта и спрос на него резко падает;
• — когда фирма владеет свободным денежным средством, которое можно удобно вложить в другие сферы бизнеса;
• — когда новый бизнес, в объединении с существующим, может принести фирме синергетический эффект (например, за счет кооперации");
• — когда дальнейшее развитие определенного (одного) бизнеса фирмы сдерживается антимонопольным законодательством;
• — когда происходит сокращение налоговых платежей (от диверсификации) для бизнеса;
• — когда возникает упрощение выхода на мировой рынок (за счет диверсификации);
• — при лучшем использовании кадрового потенциала.

Для более полного изучения особенностей диверсификации деятельности предприятий ученые выделяют такие ее виды:

• 1. По направлению
• * Вертикальная (создание замкнутой технологической цепочки производства и продвижения товара к потребителю);
• * Горизонтальная (создание нового продукта в пределах основного профиля фирмы, расширение каналов сбыта продукции);
• * Конгломератная (производство новой продукции, не связанной с традиционной деятельностью фирмы);
• * Перекрестная (комбинирование горизонтальной и вертикальной диверсификации);
• * Смешанная (комбинирование горизонтальной, вертикальной и конгломератной диверсификации).
• 2. По однородности
• * Инвариантная диверсификация (такому виду присуща относительная стабильность организационных систем при определенном преобразовании направлений деятельности предприятия). Инвариантную диверсификацию можно разделить на такие подвиды:

a) концентрическая (выпускаются новые изделия, которые за техническими характеристиками однородны с другими изделиями компании);

b) регрессивная (осваивается выпуск другого вида продукции или новой ее разновидности вместе с основной, которая будет использоваться как составная часть новой);

c) монопрофильная (предусматривает поглощение предприятий-конкурентов со всеми их активами, которые расположены в разных отраслях производства продукции и услуг).

* Корпоративная диверсификация (подразумевает слияние относительно экономически независимых, равноправных хозяйствующих субъектов, которые принадлежат к разным сферам производства товаров и услуг, в единый организационный комплекс на основании единства экономических интересов). В пределах этого вида можно выделить такие направления:

a) прогрессивная диверсификация (направленная на то, чтобы получить в собственность или поставить под более высокий контроль систему распределения);

b) горизонтальная диверсификация (направлена на производство нового товара, несвязанного с выпускаемыми, но способного вызвать интерес существующей сети потребителей);

c) конгломератная диверсификация (предусматривает насыщение ассортимента изделиями, роботами и услугами, которые не имеют отношения к применяемой фирме технологии, товарам и рынкам).

• 3. По отраслевому признаку
• * Моноотраслевая диверсификация (в пределах одной отрасли);
• * Полиотраслевая связанная диверсификация (в пределах нескольких отраслей, связанных с традиционными видами продукции предприятия);
• * Полиотраслевая не связанная диверсификация.

Как в теории, так и на практике, существуют различные виды стратегий диверсификации, однако большинство ученых соглашается с распределением стратегий диверсификации по принципу использования синергетического эффекта на два вида:

• 1. Конгломератная стратегия диверсификации (подразумевает переход предприятия в область, не связанную с текущим бизнесом предприятия, — к новым технологиям и потребностям рынка).
• 2. Синергетическая стратегия диверсификации (предусматривает выход за рамки промышленной цепочки, внутри которой действовало предприятие, поиск новых видов деятельности, которые дополняют существующие в технологическом или коммерческом плане с целью получения синергетического эффекта). Такая стратегия может быть:
  • — концентрической (при ориентации на существующие потребности при изменении технологии);
  • — горизонтальной (при ориентации на существующий технологический способ производства);
  • — вертикальной (получение синергетического эффекта от использования технологий, которые предшествуют или идут за существующим производственным циклом).

Вид стратегии диверсификации зависит от специфики предприятия и его целей. Как отмечают ученые, если предприятие ставит перед собой такие цели, как завоевание и удержание определённой доли рынка, занятие позиций технологического лидера, создание определенного образа в глазах общественности, лидерства в расходах, то чаще применяется стратегия синергетической диверсификации.

Если же предприятие преследует финансовую цель — получение прибыли, — то оно прибегает к конгломератной диверсификации.

Фирмы, которые диверсифицируют свою деятельность, приобретают холдинговую структуру. А практика показывает, что воздержанный уровень диверсификации оказывает содействие улучшению экономических результатов, а чрезмерный рост диверсификации приводит к снижению рентабельности фирмы. Следует также отметить, что, как показывает анализ стратегий развития ведущих зарубежных компаний, в последнее время много больших компаний СЕЛА и Западной Европы отказались от конгломеративной структуры (стратегии), распродали непрофильные предприятия и сконцентрировали внимание на основной деятельности, т. е., реализовали стратегию сокращения бизнеса. Стратегия конгломеративной диверсификации сейчас преобладает среди предприятий большинства стран экономического бума: Южной Кореи, Индии, Бразилии, а также в Японии.