Разработка новых проектов методов систем электронного документооборота

Ключевым фактором в разработке является то, что большинство работ выполняются на территории организации, поэтому происходят постоянное взаимодействие Разработчиков и вовлечение их в бизнес-процессы фирмы. Вследствие этого повышаются эффективность работ и качество конечного продукта. Образовательные программы СКБ Контур стали победителями премии «HR-Awards 2013», организованной порталом «Работа 66» среди рекламных компаний предприятий-работодателей.

Компания ЗАО «ПФ «СКБ» организовала каналы передачи данных для фонда «Сколково» и разработала схему подключения зданий к сети оператора. Все это обеспечивает обмен цифровым и мультимедийным трафиком — видеотрансляции, видеоконференции — между объектами Сколково в Москве и Московской области. Во главе с Правительством Кировской области компанией были представлены подробности совместной масштабной региональной инициативы «Волонтеры информационного общества», нацеленной на повышение компьютерной грамотности населения. Проект реализуется под эгидой государственной программы «Информационное общество».

В связи с переходом на оказание государственных услуг в электронном виде, возникла реальная необходимость повышения компьютерной грамотности жителей Кировской области, прежде всего, граждан старшего и среднего возраста. Благодаря накопленной образовательной экспертизе, обучение граждан и развитие навыков использования сервисов «электронного правительства» станет массовым.

Следуя разрабатываемой стратегии предложено начать прохождение курсов компьютерной подготовки жителям всех регионов ежегодно, в частности на площадках образовательных учреждений и предприятий.

В предстоящей Научно-технической конференции «Актуальные вопросы развития радиоэлектронной промышленности» компании рекомендовано рассмотреть и подписать соглашения о сотрудничестве с Пензенским государственным технологическим университетом (ПензГТУ) и Пензенским государственным университетом (ПГУ).

Соглашение предусматривает создание совместных исследовательских центров и проведение на их базе научных исследований в области разработки технологий производства высокотехнологичной промышленной продукции для последующего внедрения перспективных технологий, а также проведение совместной работы по организации и реализации научно-образовательных проектов в целях развития кадрового потенциала в рамках радиоэлектронной промышленности.

В результате подписания соглашения, университеты станут опорными площадками для регионального этапа конкурса «IT-Прорыв», реализуемого веб-разработчиком совместно с ведущими вузами России.

Ежегодно, в головном офисе компании СКБ города Екатеринбурга в декабре 2013 года пройдет очередной круглый стол на тему «Реализация стратегии развития отрасли информационных технологий России: первые шаги и перспективы». На нем будут присутствовать представители органов государственной власти, Уральского Федерального университета имени Первого Президента РФ Б. Н. Ельцина, ИТ-компаний (Microsoft, IBM, Intel, СКБ Контур).

Предложено обсудить недавно принятую Минкомсвязи РФ «Стратегию развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2025 года». При ее разработке учитывать предложения ведущих ИТ-компаний и вузов, в том числе уральских. В ходе обсуждения могут быть определены ключевые направлений:

ѕ развитие человеческого капитала;

ѕ формирование научной базы по перспективным исследованиям в ИТ;

ѕ поддержка малого бизнеса в области ИТ за счет снижения порога численности компаний, которые могут претендовать на льготу по социальным отчислениям, и ряда других мер;

ѕ развитие ИТ-экспорта;

ѕ расширение использования ИТ в отечественной экономике.

Главным направлением реализации стратегии должно стать развитие человеческого капитала. Кадровый рынок ИT испытывает острый дефицит разработчиков. Вузы дают базовые знания и основные навыки программирования, но не выпускают специалистов, которые сразу же могли бы включиться в процесс разработки и приносить реальную отдачу. Эффективной может стать подготовка студентов на последних курсах не только кадровыми вузовскими преподавателями, но и практикующими программистами. Чтобы решить эту проблему, многие ИТ-компании инициируют собственные образовательные и научные проекты, позволяющие «доучить» студентов и выпускников в соответствии со своими потребностями.

Среди новых проектов предложено разработать:

Проект «Консультационные сервисы для бухгалтеров» — новое направление развития дополнительных услуг в формировании долгосрочных коммуникаций с бухгалтерской средой. Сервис, при помощи системы «Контур-Экстерн», сможет предоставит клиентам квалифицированные консультационные услуги опытных специалистов из сторонних аудиторских компаний по бухгалтерскому и кадровому учету, налогообложению.

Сервис «Консультационные услуги» может быть доступен со специальной страницы системы, конфиденциальность и юридическая значимость переписки — будет гарантирована, что повысит его привлекательность для пользователей.

Проект «Коммьюнити для бухгалтеров» — представляет собой единый интернет-портал, который объединит всю армию интернетизированных бухгалтеров. Сегодня у «Контур-Экстерн» уже существует аудитория, численностью более 500 тысяч абонентов по всей России. Проект «Коммьюнити для бухгалтеров» будет прежде всего ориентирован на эту группу. Его цель — создание среды профессионального общения для бухгалтеров, то есть, основной контент создают сами пользователи. Предполагается наполнение контента портала интересными статьями, мнениями титулованных экспертов и самих пользователей портала, эксклюзивными интервью на профессиональные темы. Кроме этого, разработка программы будет стимулировать бухгалтеров активно пользоваться «Коммьюнити». Согласно логике концепции позиционирования проекта: «Коммьюнити для бухгалтеров» — «единственное коммьюнити, где специалист-бухгалтер сможет заявить о своих профессиональных качествах и получить признание профессиональной аудитории бухгалтеров России». Основной идеей данного проекта будет заключаться в в том, что бухгалтер из пассивного потребителя интернет-информации превратится в активного участника в создании контента, главное действующее лицо Портала.

У компании есть четкое понимание, что важно делать сервисы для бизнеса. Эти сервисы должны базироваться на широком использовании Интернета и снимать те или иные барьеры: барьер документооборота с государством, барьер ведения бухгалтерии, барьер документооборота с контрагентами и т. д. Необходимо расширяем партнерскую и филиальную сеть под задачи продаж. У компании наблюдается полное покрытие всей страны, а значит, разработка новых проектов и сервисов является важной стратегической задай на ближайшее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование на основе практического анализа конкурентных преимуществ организации и инструментов ее реализации на примере деятельности ЗАО «ПФ «СКБ» позволяет сделать следующие выводы.

• 1) При исследовании содержания понятий «конкурентное преимущество» и «конкуренция» было определено, что «конкурентное преимущество» — это превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Конкуренция — стимул роста и развития; энтузиазм конкурента к обновлению; поиск, выбор и продвижение к цели; знание соперников, умение подбирать партнеров, жажда успеха". В переводе с латинского конкурировать означает «сталкиваться». Фактически конкуренция — это борьба. Рассмотрены основные механизмы, формирующие конкурентные преимущества компании, методы подготовки производства нового вида продукции, дана характеристика современного состояния сферы IT
• 2) Для анализа тенденций изменения внешней среды компания ЗАО «ПФ «СКБ» использует технику анализа, позволяющую более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Согласно структуре организации, логические отношения уровней управления, функциональных областей, созданы в форме, позволяющей достигать организационных целей наиболее эффективно. В рамках компании ведется серьезная исследовательская и инвестиционная деятельность.
• 3) Проведен анализ конкурентных преимуществ ЗАО «ПФ «СКБ».

Для успешной деятельности на рынке, компании необходимо быть конкурентоспособной, а именно отличаться ценой, качеством, уровнем сервиса и другими характеристиками от конкурентов. Компания ЗАО «ПФ «СКБ» занимает лидирующее положение на Урале, так как в г. Екатеринбурге нет ни одной компании, которая бы предоставляла такой широкий спектр услуг, начиная от систем электронного документооборота и заканчивая обучением людей для участия в электронных торгах на государственных и коммерческих площадках.

Основные конкурентные преимущества:

ѕ возможность отчитаться в налоговую инспекцию, не покидая рабочего места;

ѕ интеграция с программами отчетности;

ѕ автоматическое обновление при изменениях в законодательстве;

ѕ полная конфиденциальность информации;

ѕ проверка данных в режиме реального времени;

ѕ многопользовательский режим;

ѕ работа по нескольким предприятиям с одного рабочего места;

ѕ роуминг;

ѕ поддержка абонентов;

ѕ дополнительные сервисы.

4) На основе проведенных анализов состояния конкурентных преимуществ и конкурентоспособности компании, предложено разработать стратегии формирования конкурентных преимуществ и инструменты реализации стратегии. Главным направлением реализации стратегии должно стать развитие человеческого капитала. Кадровый рынок ИT испытывает острый дефицит разработчиков. Вузы дают базовые знания и основные навыки программирования, но не выпускают специалистов, которые сразу же могли бы включиться в процесс разработки и приносить реальную отдачу. Эффективной может стать подготовка студентов на последних курсах не только кадровыми вузовскими преподавателями, но и практикующими программистами. Чтобы решить эту проблему, многие ИТ-компании инициируют собственные образовательные и научные проекты, позволяющие «доучить» студентов и выпускников в соответствии со своими потребностями. Для предупреждения критической ситуации в обеспечении конкурентоспособности компании ЗАО «ПФ «СКБ», необходимо периодически анализировать рынок рекламной продукции, строить тренды, составлять хотя бы краткосрочные прогнозы на основе маркетинговых исследований. В организации требуется введение новой упрощенная система заработной платы, в основе которой будет лежать стабильная ежемесячная сумма, не зависящая от коэффициента накрутки на себестоимость рекламной продукции (такова система в настоящее время). Это уменьшит текучесть кадров, которая зачастую отрицательно воздействует на имидж компании, а в душе заказчика закрадываются сомнения в надежности и стабильности.