Методы управления в ОАО «Завод «Инвертор»

Направления совершенствования планирования в ОАО «Завод «Инвертор»

планирование управление структура предприятие В ОАО «Завод «Инвертор» существует служба стратегического развития, находящаяся в подчинении первого заместителя генерального директора. В обязанности данной службы совместно с бюро планирования входит стратегическое планирование деятельности ОАО «Завод «Инвертор». Начальник службы стратегического развития в процессе осуществления своей деятельности функционирует с другими подразделениями ОАО «Завод «Инвертор» (Приложение Б).

Ранее уже отмечалось, что процесс стратегического планирования начинается с определения миссии ОАО «Завод «Инвертор». Начнем с миссии, ни в одном внутреннем документе как таковой сформулированной миссии нет. Таким образом, на рассматриваемом предприятии не выполняется первый этап стратегического планирования, а ведь именно с формулирования миссии начинается постановка целей любого предприятия.

Далее определимся с целями. Основной целью ОАО «Завод «Инвертор», согласно уставу, является извлечение прибыли. Основной же стратегической целью является перспективное развитие ОАО «Завод «Инвертор», заключающееся в модернизации производства, с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции, снижения себестоимости и увеличения чистой прибыли. Службой стратегического развития ОАО «Завод «Инвертор» закреплены цели для основных функциональных подсистем (таблица 2).

Таблица 2.

Основные цели функциональных подсистем ОАО «Завод «Инвертор».

При осуществлении стратегического планирования важным представляется третий и четвертый этапы, а именно, анализ внутренней и внешней среды. Ответственность за их проведение несут менеджеры службы стратегического развития ОАО «Завод «Инвертор». Анализ внешней среды ОАО «Завод «Инвертор» осуществляют с использованием традиционного инструмента — PEST — анализа. Далее проведем анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО «Завод «Инвертор» с помощью PEST — анализа (таблица 3).

Таблица 3.

Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО «Завод «Инвертор».

Таким образом, PESTанализ факторов внешней среды косвенного воздействия позволяет сделать вывод о вполне благоприятном характере воздействия макросреды на деятельность ОАО «Завод «Инвертор».

Наибольшую угрозу для ОАО «Завод «Инвертор» несут в себе экономические факторы. Так, руководству ОАО «Завод «Инвертор» необходимо сконцентрировать свои силы именно на устранении угрозы со стороны экономических факторов. Политические, социальные, технологические факторы представляют ОАО «Завод «Инвертору» те возможности, которые им по силам реализовать, в таком случае предприятие сумеет оптимизировать свои сильные стороны и усилить слабые.

Далее проводится анализ факторов внешней среды, но уже прямого воздействия. В процессе анализа принимают участие специалисты отдела маркетинга, региональных продаж, отдела закупок и т. д. Анализ проводят по следующим направлениям без использования каких-либо специальных инструментов стратегического менеджмента:

• — поставщики;
• — потребители.

Поставщики, как показала практика, являются ненадежными партнерами, так как у ОАО «Завод «Инвертор» постоянные проблемы и перебои с поставками материалов. Определенные трудности доставляет и уникальность производства некоторых заказов, а, следовательно, и материалов к ним. Поставщики, поставляя сырье, как правило, влияют на себестоимость продукции, а значит в конечном результате — на размер прибыли. У ОАО «Завод «Инвертор» периодически возникают проблемы со снабжением сырья и материалов. Отказ от плановой системы и системы централизованного снабжения, а также распад СССР, привел к разрушению устоявшихся хозяйственных связей, что напрямую отражается на качестве поставок. Притом объектов поставки большое разнообразие: от спецодежды и стройматериалов до оргтехники и сложных электронных комплектующих. Территория, охватываемая хозяйственными связями, вызванными отношениями с поставщиками ОАО «Завод «Инвертор», весьма впечатляющая. Сырье и материалы, оборудование и инструменты, запчасти и комплектующие поступают на предприятие со всей России.

Потребители непосредственно влияют на объем выпуска и реализации готовой продукции ОАО «Завод «Инвертор». Потребители рынка, решая, какие товары, продукция для них необходима и желательно по какой цене, определяют для предприятия почти все, относящееся к его деятельности. Помимо рядовых покупателей — физических лиц, у предприятия большое число предприятий — потребителей — юридических лиц, являющихся по сути, основными заказчиками на продукцию ОАО «Завод «инвертор». Некоторые из предприятий потребителей: ТК ОАО «Вологдаэнерго»; Центральные энергетические сети г. Оренбурга; Калининская АЭС; Ленинградская АЭС «Сосновый бор»; Сибхимкомбинат — Северск; ОАО «Электровыпрямитель»; Оренбургское государственное унитарное авиапредприятие «Оренбургские авиалинии» и многие другие.

Наибольшую долю в составе основных потребителей переключающих устройств (ТКЕП) занимает энергетика (22%), аэрофлот, УВД, военные части, оборонная промышленность (9%). К наиболее крупным потребителям агрегатов бесперебойного питания можно отнести машиностроение, пищепром, агропром, автотранспорт, нефтегазпром, оборонную промышленность (10%), НИИ (6%), строительство (5%), металлургия (5%), связь (5%) и др.

Основные клиенты ОАО «Завод «Инвертор» Нововоронежская АЭС, Ростовская АЭС, Сибирский химический комбинат, ГПП ОАО «Северсталь», АО «Норильский комбинат», ГПП ОАО «Оренбургнефть», ОАО «Красноярский алюминиевый завод», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «ГАЗ», ТЭС «Иминь» и «Сейчжун» и другие.

Для получения более полного представления о факторах микросреды, влияющих на ОАО «Завод «Инвертор» важно определить, в какой микросреде действует рассматриваемое предприятие. Для этого необходимо охарактеризовать рыночную среду ОАО «Завод «Инвертор» (Таблица 2) с позиции изменчивости и сложности. Рассмотрев представленные выше характеристики микросреды ОАО «Завод «Инвертор», получаем, что, скорее всего, окружающая микросреда исследуемого предприятия соответствует «Стабильной сложной среде».

Результаты анализа внутренней среды ОАО «Завод «Инвертор» представим в таблице 4.

Таблица 4.

Сильные и слабые стороны предприятия.

Анализ внутренней среды показал, что у ОАО «Завод «Инвертор» имеются как сильные, так и слабые стороны. Из данной таблицы видно, что сильных сторон несколько больше, чем слабых.

Как правило, сильные стороны должны стать основой разработки стратегии. Тем не менее, необходимо свести к минимуму отрицательное влияние слабых сторон ОАО «Завод «Инвертор» на его конкурентные позиции.

Для обобщения результатов диагностирования применим упрощенную матрицу диагностического SWOT — анализа (Таблица 8). В ходе исследования внутренней и внешней среды ОАО «Завод «Инвертор» были выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Таблица 5.

SWOT — анализ ОАО «Завод «Инвертор».

Таким образом, проведенный PESTанализ факторов внешней среды косвенного воздействия позволил сделать вывод о том, что наибольшую угрозу для ОАО «Завод «Инвертор» несут в себе экономические факторы. Анализ внутренней среды показал, что у предприятия больше сильных сторон, нежели чем слабых.

Что касается выбора стратегии, то для ОАО «Завод «Инвертор» наиболее подходящими являются стратегии концентрированного роста: изначально осуществляется выпуск уже освоенных продуктов, которые реализуются на уже освоенные рынки или на новые внешние рынки. Регулярная модернизация производственных мощностей ОАО «Завод «Инвертор», высококвалифицированные специалисты, развитая система контроля качества способствуют производству продукции более высокого качества, расширению ассортимента выпускаемой продукции. Стратегия ОАО «Завод «Инвертор» ориентирована не только на удержание старых клиентов, но и на поиск новых.

Выбор стратегии — ключевой момент всего стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор». Он осуществляется на основе анализа всех имеющихся альтернатив. Путем взвешивания всех «за» и «против». Осуществляется расчет финансовых показателей всех имеющихся альтернативных вариантов стратегий и выбирается та, стратегия, которая имеет более высокие финансовые показатели и соответствует внутренней и внешней среде ОАО «Завод «Инвертор».

Однако, основой стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор» является годовой бизнес-план развития предприятия, включающий в себя план производства, содержащий сведения о планируемом выпуске продукции, ее себестоимости, а так же график производства продукции. Основываясь на данных, содержащихся в плане производства, производственно — диспетчерский отдел (ПДО) разрабатывает план выпуска готовой продукции, план потребления материалов, необходимый для выпуска этой продукции и др. Отделом маркетинга совместно с департаментом региональных продаж под чутким руководством коммерческого директора разрабатывается план продаж (план реализации продукции).

Таким образом, анализ организации стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор» позволяет сделать вывод, о том, что предприятие успешно достигает свои цели, реализовывает продукцию как на отечественных рынках, так и на рынках ближнего зарубежья.