Заключение. 
Личность и управление (на примере ОАО "Севский хлебокомбинат")

Какой вопрос точнее отражает реальность: кем или чем управляет руководитель? Кого менеджер имеет в виду, прежде всего — личности или группу? Трудно однозначно ответить на этот вопрос, а может быть, верно и то и другое?

Во многих пособиях по менеджменту, книгах по управлению личность ранее не была предметом изложения, так как все внимание уделялось планированию, экономике, маркетингу, организационно-технической стороне. И только позже, после осознания роли групп и составляющих ее членов в процессе труда, начали активно изучать основные характеристики групп, человеческий фактор, поведение личности.

Человек — это родовое понятие, указывающее (с материалистической точки зрения) на отнесенность существа к высшей ступени развития живой природы — к человеческому роду. Человек — это специфическое, уникальное единство биологического и социального. Как существо биологическое, он подчиняется биологическим и физиологическим законам, как существо социальное — он часть социума и продукт общественного развития.

Личность — это самое главное в человеке, важнейший его социальный признак. Если человек — носитель самых разных свойств, то личность — это основное его свойство, в котором проявляется его общественная сущность. Личность выражает отнесенность человека к определенному обществу, определенной исторической эпохе, культуре, науке и т. д.

Индивидуальность — это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека. Это также своеобразие его психофизиологической структуры (тип темперамента, физические данные, психические особенности), интеллекта, мировоззрения; сочетание семейно-бытовых, производственных и общественных функций, своеобразие жизненного опыта. Индивидуальность — это непременный и важнейший признак личности.

Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:

• 1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
• 2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль предлагаемых в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Вследствие чего человек, личность — является главным звеном на предприятии, и предприятие должно быть заинтересовано в поощрении работников для развития производства.

В результате написания данной курсовой работы были изучены теоретические основы организации управления и пути ее совершенствования; рассмотрены методы, используемые при анализе организации управления; осуществлена комплексная оценка сложившейся на ОАО «Севский хлебокомбинат» организации управления, при проведении которой использовались различные методы: метод экспертных оценок, нормативный, аналитический.

В ходе анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что перед предприятием стоит острая проблема — снижение качества продукции, выпускаемой на устаревшем оборудовании, соответственно, низкий спрос населения на хлебопродукты данного предприятия, вследствие чего происходит спад экономической эффективности деятельности хлебозавода.

В целом можно сделать следующие выводы:

• 1. Несмотря на значительные проблемы, связанные с устареванием основных фондов и соответственно с невозможностью изготавливать продукцию должного качества, предприятие работает рентабельно.
• 2. Главной целью деятельности хлебозавода является удовлетворение потребностей населения в хлебобулочных и кондитерских изделиях.
• 3. Главная цель руководства Севского хлебозавода — поддержание гармонии в коллективе предприятия путем координации и согласования их действий, направленных на достижение, непосредственно, целей предприятия.
• 4. Анализ организации управления показал, что в коллективе царит дружественная атмосфера; работники удовлетворены трудом на 97%. Организованность системы управления составляет 75%.
• 5. Проблемы организации управления состоят в следующем: директор хлебозавода не уделяет достаточного внимания планированию личной работы; не совершенна организация текущего контроля за соблюдением технологического процесса; теряется рабочее время директора на организацию документооборота.

Исходя из вышесказанного предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации управления:

ь уточнены цели и принципы руководства;

ь устрожена система текущего контроля;

ь введена на предприятии должность секретаря;

ь разработана форма рабочего плана директора.