Анализ системы увольнений сотрудников в ТФ ОАО ГСК «Югория»

Для смягчения социальной напряженности при высвобождении персонала в компании используют следующие мероприятия:

• — разработка прогнозов по высвобождению персонала;
• — планирование путей альтернативного использования сотрудников.

Главным критерием в процессе сокращения численности работников в этой ситуации — это максимальное трудоустройство работников сокращаемых цехов внутри предприятия на вакантные и вновь освобождающиеся места. Поэтому следующий этап — планирование мероприятий, направленных на сокращение сотрудников.

Преимущество отдается тем мероприятиям, при которых работники покидают предприятие добровольно. При этом:

• — производится выплата денежных компенсаций при увольнении (до 35 месячных зарплат в зависимости от стажа работы и других показателей);
• — досрочный уход на пенсию. При выходе сотрудников на пенсию предусмотрены выплаты единовременного пособия в размере, зависящем от стажа работы на предприятии, кроме того, отдельным работникам выплачивается корпоративную пенсию. Это способствуют поддержке оптимального возрастного состава работников, создают мотивацию для пожилых сотрудников к уходу на пенсию, к своевременному увольнению, смягчают последствия увольнения.
• — помощь работнику в подборе нового места работы и др.

Высвобождаемым сотрудникам оказывается разносторонняя помощь в адаптации после высвобождения, включая программы по обучению, переподготовке и новому трудоустройству[25].

Таблица 2.6 Направления увольнения работников 2011;2013гг.

Таблица 2.7 Увольнение работников пенсионного возраста в течение 2011;2013 гг.

Рассмотрим подробнее особенности высвобождения персонала:

• — о предстоящем высвобождении работники персонально предупреждаются не позднее, чем за два месяца письменно под расписку;
• — при высвобождении работников в случаях изменения в организации производства и труда, учитывается преимущественное право на оставление на работе, предусмотренное законодательством;
• — одновременно с предупреждением об увольнении в связи с изменениями в организации производства и труда работодатель предлагает работнику другую работу на том же предприятии, в учреждении, организации;
• — при отсутствии работы по собственной профессии или специальности, а также в случае отказа работника от перевода на другую работу на том же предприятии, в учреждении, организации работник, по своему усмотрению, обращается за содействием в государственную службу занятости либо трудоустраивается самостоятельно;
• — одновременно работодатель уведомляет государственную службу занятости о предстоящем высвобождении работника с указанием его профессии, специальности, квалификации и размера оплаты труда;
• — государственная служба занятости предлагает работнику работу в той же или другой местности по его профессии, специальности, квалификации, а при ее отсутствии — осуществляет подбор другой работы с учетом индивидуальных пожеланий и общественных потребностей;
• — при необходимости работник может быть направлен, с его согласия, на обучение новой профессии (специальности) с последующим предоставлением ему работы;
• — работникам, высвобожденным в связи с изменениями в организации производства и труда, сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства, но не более чем на три месяца со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия;
• — выплата месячного выходного пособия и сохраняемого среднего заработка производится по прежнему месту работы;
• — за этими работниками сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превышает 3-х месяцев.

Высвобождаемым сотрудникам оказывают дополнительную поддержку:

• — увеличение до 3 месяцев периода уведомления по сравнению с 2 месяцами, установленными в законодательном порядке;
• — переподготовка или повышение квалификации за счет средств предприятия;
• — одноразовая выплата пособий в зависимости от стажа работы;
• — дополнительные к гарантированным законодательством выплаты и компенсации;
• — содействие в трудоустройстве сотрудников на других предприятиях завода и отрасли.

Для снижения негативного воздействия процесса высвобождения персонала ТФ ГСК «Югория» активно сотрудничает с городским центром занятости:

• — всем высвобождаемым сотрудникам оказывается консультативная помощь, собраны все необходимые документы для постановки на учет в центрах занятости;
• — со всеми сотрудниками, как высвобождаемыми, так и остающимися на предприятии, проводятся личные беседы.

Поскольку реструктуризация связана с выводом непрофильных активов, то в большинстве случаев сотрудники, которые раньше работали на предприятии, сохранят рабочие места, выполняя ту же работу в компаниях-подрядчиках. Т. е. предприятие предоставляет возможность трудоустройства во вновь созданных организациях сотрудникам, которые ранее выполняли эту работу, находясь в штате (аутсорсинг). Договоры с ними заключаются на условиях принятия на работу бывших сотрудников с сохранением в течение года трудовых функций, уровня заработной платы, а также социального пакета, предусмотренного коллективным договором предприятия.

Кроме того, в ходе реструктуризации предполагается разработка программ создания дополнительных рабочих мест в городе, а также предоставление благоприятных условий для развития бизнес-среды.