Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

SWOT-анализ. 
Разработка миссии предприятия в области качества

Реферат: SWOT-анализ. Разработка миссии предприятия в области качества
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выявив и оценив слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа («S» — strength — сила, «W» — weakness — слабость, «O» — opportunity — возможность, «T» — threat — угроза). И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить… Читать ещё >

SWOT-анализ. Разработка миссии предприятия в области качества (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Выявив и оценив слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа («S» — strength — сила, «W» — weakness — слабость, «O» — opportunity — возможность, «T» — threat — угроза).

И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь (Таблица 2).

Таблица 2.

SWOT-анализ.

Сильные стороны.

Возможности.

  • 1. Устойчиво и рентабельно работающее производство;
  • 2. Четкая система подчинения сотрудников информация быстро спускается сверху вниз;
  • 3. Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей о фирме;
  • 4. Высокая культура обслуживания;
  • 5. Система скидок и постоянные акции;
  • 6. Благоприятный климат в коллективе;
  • 7. Большая площадь рабочих залов;
  • 8. Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники.
  • 1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка;
  • 2. Ослабление позиций фирм-конкурентов;
  • 3. Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке;
  • 4. Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами.

Слабые стороны.

Угрозы.

  • 1. В связи с постоянным ростом — недостаточность штата большая нагрузка на каждого сотрудника эффективность работы в целом снижается"
  • 2. Отсутствие отдела маркетинга;
  • 3. Отсутствие отдела стратегического развития;
  • 4. С связи с отсутствием 2-го и 3-го пунктов постоянная ориентация на главный офис (гораздо эффективнее иметь все на непосредственном месте работы).
  • 1. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
  • 2. Изменения в таможенной политике государства;
  • 3. Выход на рынок более сильных конкурентов.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!