Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Список использованных источников

Реферат: Список использованных источников
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 328с. Желованов А. Р. Управление по целям в современных условиях. — СПб.: Книжник, 2007. — 87с. Ульянец А. Эффективность управления по целям.// Журнал для акционеров, 11, 2005. — с.42−46. Винокуров В. А. Основы системы управления по целям./ Финансы и право, 7, 2006. — с.24−27. Восемь основных областей, в которых… Читать ещё >

Список использованных источников (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

  • 1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 328с.
  • 2. Гаврилов И. А. Современные методы управления предприятиями. — СПб.: Книжник, 2007. — 452с.
  • 3. Завгородний С. И. Перспективы внедрения управления по целям в России. — СПб.: Инфо-пресс, 2006. — 163с.
  • 4. Желованов А. Р. Управление по целям в современных условиях. — СПб.: Книжник, 2007. — 87с.
  • 5. Фельдман А. Управление предприятиями в современных условиях. — М.: Новое знание, 2006. — 331с.
  • 6. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. — М.: 2004. — 429с.
  • 7. Чандлер А. Разработка стратегии управления предприятия./ Пер. с англ. проф. Закорецкий Н. А. — М.: Экономика, 2007. — 463с.
  • 8. Винокуров В. А. Основы системы управления по целям./ Финансы и право, 7, 2006. — с.24−27.
  • 9. Горюнов А. Н. Проблемы и перспективы управления по целям на отечественных предприятиях./ Экономический вестник, 4, 2007. — с.37−42.
  • 10. Деглаев В. Размышление об управлении по целям на корпоративном уровне./ Исследование систем управления, 2, 2007. — с.18−23.
  • 11. Иволгин В. Анализ процессов управления по целям в компаниях./ Менеджмент персонала, 6, 2007. — с.33−37.
  • 12. Карнаухов С. Эффективность системы управления по целям.// Риск, 1−2, 2007. — с.29−34.
  • 13. Лысковский А. К. Совершенствование контроля за системой управления по целям./ http:/www.fortapress.ru
  • 14. Светлов М. Новые стандарты в управлении предприятием./ Персонал в России, 2, 2007. — с.51−54.
  • 15. Ульянец А. Эффективность управления по целям.// Журнал для акционеров, 11, 2005. — с.42−46.

Приложение

Два вопроса, на которые нужно ответить в самом начале.

  • 1. К чему я хочу прийти (какова цель)?
  • 2. Как я определю, что двигаюсь в нужном направлении (каковы вехи или основные результаты)?

Ответы должны быть точными!

Виды целей.

  • · Повседневные цели
  • · Инновационные цели
  • · Цели совершенствования

Цели должны быть:

  • · сосредоточены на результате, а не на действиях
  • · непротиворечивы
  • · конкретны
  • · измеряемы
  • · увязаны по времени
  • · достижимы

Шесть этапов MBO.

  • 1. Определите корпоративные цели на Совете директоров
  • 2. Проанализируйте задачи управления и разработайте официальную должностную инструкцию для каждого менеджера индивидуально, в которой будут указаны его права и обязанности
  • 3. Установите показатели качества
  • 4. Согласуйте и поставьте конкретные цели
  • 5. Увяжите индивидуальные цели с корпоративными
  • 6. Создайте информационную систему управления для мониторинга соответствия результатов целями

Восемь основных областей, в которых руководители должны установить чёткие цели.

  • · Маркетинг
  • · Инновационная деятельность
  • · Кадры
  • · Финансовые ресурсы
  • · Материальные ресурсы
  • · Производительность
  • · Социальная ответственность
  • · Прибыль

Квалифицированным работникам необходимо получать удовлетворение от работы.

  • · Прежде всего трудная интересная задача
  • · Непрерывное обучение
  • · Необходимость знать предназначение (миссию) организации и верить в него
  • · Потребность видеть результаты

Личные полномочия: четыре условия, необходимые вам для эффективной работы.

1. Свобода оспаривать всё и вся.

  • 2. Непрерывное обучение и профессиональный рост
  • 3. Знание предназначение компании и вера в него
  • 4. Способность получать и видеть результаты

Управление для достижения результатов: восемь концепций.

  • · Ресурсы и результаты находятся вне предприятия, а не внутри него.
  • · Результаты получаются путем использования возможностей, а не решения проблем.
  • · Для достижения результатов, ресурсы должны затрачиваться на реализацию возможности, а не решение проблемы.
  • · «Экономические результаты» получают не второстепенные игроки, но лидеры данного рынка.
  • · Однако лидерство не вечно.
  • · Все сущее стареет.
  • · Все сущее скорее всего будет использоваться нерационально (т.е. первые 10% усилий приносят 90% результатов).
  • · Сосредоточьтесь на достижении экономических результатов.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!