Заключение. 
Историческое развитие Сберегательного банка Российской Федерации

Как свидетельствует вся история развития сберегательного дела в России, сберегательное дело в нашей стране исторически приобретало отчетливо выраженный «государственный» характер.

Сберегательное дело имеет как бы две стороны, точнее эффективность его организации зависит от двух основных факторов, прежде всего, на сколько велико благосостояние населения, которое позволяет (или не позволяет) ему делать сбережения, и во-вторых, от степени развития самой инфраструктуры, обеспечивающей этот процесс, то есть сети сберегательных учреждений, а по мере развития прогресса — и их технической оснащенности, и круга выполняемых ими функций.

Хотя сберкассы и носили отчетливо выраженный государственный характер, стиль их взаимоотношений с государством довольно значительно менялся в разные периоды, варьируя от относительной автономии в царское время или в двадцатые годы до тотального подчинения в годы первых пятилеток, причем государство ослабляло этот пресс весьма медленно и постепенно.

Решающий поворот пришелся на годы так называемой перестройки, когда в попытке либеральной модернизации советское государство попыталось воспринять уже вполне обозначившуюся в мире тенденцию: сберегательные учреждения формально отделены от государства, а оно воздействует на их деятельность лишь опосредовано.

Став полноценным банком, Сбербанк принял на себя множество функций, которых государственные сберегательные кассы прежде не знали, и столкнулся в связи с этим со множеством ранее неизвестных проблем. В основном технического и организационного характера. «Стратегическая» цель остается неизменной: предоставить вкладчикам тот же перечень услуг и максимум комфорта, который предоставляет ему первоклассный западный банк.

К 1996 году период гиперинфляции закончился, и экономическая ситуация в стране существенно изменилась. Основная задача Банком была решена: система Сбербанка России устояла и сохранила основу.

В настоящее время цель Банка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

Внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания.

Сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза.

Усилить работу с корпоративными клиентами. Увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто до 45%.

Повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов Банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%.

Достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции Банка в экономику России. Обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%.

Внедрить в Банке полнофункциональную систему управления рисками.

Около трех лет прошло с тех пор, как после реорганизации в системе Сбербанка приступил к работе вновь образованный Дальневосточный банк Сбербанка России. Сейчас на 70 районов Хабаровского и Приморского краев, Амурской, Сахалинской и Еврейской автономной областей осталось 24 отделения Сбербанка. Показатель эффективности любого банка — его прибыль. На 1 октября 2006 года была получена чистая прибыль 364,7 млн. рублей. В сравнении с 2006 годом Банк удвоил свою прибыль на одного работающего и на 1 октября она равна 61 тыс. рублей на человека. Банк может выдать кредит одному заемщику до 362 млн. рублей, а было — 190 млн. рублей.

Однако в работе Сберегательного банка есть и некоторые нерешенные проблемы. При анализе основных показателей его деятельности было установлено, что вклады в основном привлекаются на короткий срок — средний срок хранения вкладного рубля составляет 260 дней. Удельный вес просроченной задолженности увеличивается быстрее, чем темпы роста остатка ссудной задолженности.

В целях привлечения ресурсов для своей деятельности Сберегательному банку важно разработать стратегию политики исходя из целей и задач, закрепленных в уставе, для получения максимальной прибыли и сохранения банковской ликвидности. Политика банка в области сбережений населения нацелена на сохранение лидирующего положения в этом секторе финансового рынка, путем совершенствования действующих и внедрения новых видов вкладов и депозитов.