Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала и процедура оценки персонала является неотъемлемой частью кадровой работы .
Нельзя не признать, что за годы государственной монополии на различных рынках, в России накоплен большой опыт управления персоналом на государственных предприятиях, созданы многочисленные методические и инструктивные материалы по работе с персоналом, в которых описаны методы подбора и расстановки кадров, оценки квалификации, системы стимулирования и оплаты труда и т. д. И этот опыт представляет безусловную научную и практическую ценность. Однако следует заметить, что за последние 15 лет наша страна глобально изменилась, появились новые технологии, новые профессии, новые требования к кадровой структуре организаций, а единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) всё также переиздаётся, хотя и сильно отстаёт от развития бизнеса. Поэтому всё чаще компании приходят к тому, что необходимо самостоятельно (на микроуровне) решить, какие требования по квалификации будут предъявляться к той или иной должности, зафиксировать эти требования в должностной инструкции, и только после этого сверять фактическую квалификацию сотрудника с требуемой.
Современные предприятия должны самостоятельно определять критерии оценки персонала на каждую конкретную должность. Существует множество факторов влияющих на выбор необходимых профессиональных компетенций и знаний сотрудников.
Объект исследования — организация ООО «Мебель-Альянс».
Предмет исследования — процесс оценки персонала.
Целью курсовой работы является совершенствование процесса оценки персонала.
Для реализации цели необходимо рассмотрение следующих задач:
- 1. Изучить теоретические основы, касающиеся процесса оценки персонала и информационных систем в процессе оценки персонала
- 2. Исследовать процесс оценки персонала на примере организации
- 3. Совершенствовать процесс оценки персонала
Структура работы включает в себя введение, три взаимосвязанных главы, заключение и список используемой литературы. Во введении раскрывается актуальность данной темы, определяется объект и предмет исследования, ставится цель и задачи работы. Первая глава курсовой работы посвящена теоретическому обзору оценки персонала в организации, а вторая глава, в свою очередь, содержит само исследование процесса оценки персонала на примере организации. В третьей главе мы предлагаем мероприятия по усовершенствованию процесса оценки персонала в организации.
