Анализ ситуации на стадии создания организации

Направление и этапы.

Цель.

Методы.

Результаты.

1. Выбор товара или услуги.

Определить нишу на рынке.

Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка.

Возможный объем продаж.

2. Оценка действий конкурентов.

Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке.

Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, инфраструктурные связи и исследования.

Доминирующий фактор конкуренции.

3. Анализ схемы предпринимательства.

Определить требуемые ресурсы и возможность их получения.

Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом.

Формирование всей системы исходных условий и предпосылок.

4. Анализ общего окружения.

Определить значимость внешних факторов.

Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий.

Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов.