Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Cтратегическое управление (На примере колхоза «ДРУЖБА»

Дипломная: Cтратегическое управление (На примере колхоза «ДРУЖБА»
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия. Любое предприятие, которое начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять… Читать ещё >

Cтратегическое управление (На примере колхоза «ДРУЖБА» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Обзор литературы
    • 1. 1. Сущность и процесс разработки стратегии
    • 1. 2. Методики стратегического анализа
    • 1. 3. Базовые типы стратегии
  • ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОЛХОЗА «ДРУЖБА»
    • 2. 1. Анализ внешней среды организации
    • 2. 2. Экономическая характеристика предприятия
    • 2. 3. SWOT анализ колхоза «Дружба»
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОЛХОЗЕ «ДРУЖБА»
    • 3. 1. Проблемы и перспективы развития овцеводства
    • 3. 2. Совершенствование механизма ведения отрасли овцеводства за счет разработки финансовой стратегии
    • 3. 3. Расчет экономической эффективности за счет внедрения
  • ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия. Любое предприятие, которое начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики сравнительно новым явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления.

Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес — планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос — стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии, составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Исходя из актуальности темы, целью данного дипломного проекта является выбор и разработка стратегии для развития овцеводства в Читинской области.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский Кодекс РФ
  2. Трудовой Кодекс РФ
  3. Сельское хозяйство Республики Бурятия. Статистический сборник № 10−07−13. Улан-Удэ, 2004 г.
  4. Организация производства на предприятиях АПК: учебник / под ред. Шакирова Ф. К. М.: КолосС, 2003 г.
  5. Е. А. Бухгалтерский управленческий учет в животноводстве. Автореферат М., 2004 г.
  6. Н. И. Повышение производительности труда в овцеводстве. Автореферат Новосибирск, 2001 г.
  7. С. Г. Продуктивность овец. Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
  8. З. М. Условия и факторы повышения эффективности интенсивного скотоводства. Материалы научно-практической конференции, посвященной 70-летию БГСХА. Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
  9. С.А., Назаренко Н. Т., Попов Ю. Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Учебное пособие. Воронеж: ВГАУ УКЦ, 2001 320с.
  10. М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики. М.: Инфра 2004.- 416 с.
  11. С.И., Свободин В. А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий М.; Агропромиздат, 2005 158с.
  12. В.Г., Раковецкая Л. И. Трриториальная организация и эффективность производства в сельском хозяйстве М.; МТУ, 2004 г. 135с.
  13. Н.Т. Экономика сельского хозяйства: микроэкономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие Воронеж: ВГАУ УКЦ, 2001 216с.
  14. Экономика сельского хозяйства — Журнал № 7, 2004
  15. Яковлев В. Б, Корнев Г. Н. Анализ эффективности производства М.; Росагропромиздат, 2002 220с.
  16. В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства.-М.: Изд-во МГУ, 2000
  17. О.С., Наумов А.Л.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Изд-во МГУ, 2001
  18. А.П., Матирко В. И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.- М.: Дело ЛТД, 2001
  19. Д.М. Организация и управление. М.-:МГУ, 2002
  20. И.Н. Менеджмент: Учебное пособие.-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002
  21. А.З., Удалов Ф. Е., Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография- Н. Новгород:Изд-во Нижегородского унив-та. 2002
  22. О.Н., Мешин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда.- М. Экономика, 2001
  23. Зайцев Г. Г. Управление персоналом.-СПБ: Лениздат. 2001
  24. Г. Г., Файбуневич С. И. Управление кадрами на предприятии.- СПБ: Лениздат, 2001
  25. Л.В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии.-М.: ЮНИТИ, 2001
  26. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.- М.: Соцзащита, 2002
  27. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие для студентов.-М.:Инфра. 2003.
  28. Кодекс законов о труде Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 октября 1995.- М.: Издательская группа «Инфра-Кодекс».. 2004.
  29. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие .-М.:Инфра.М, НГАЭИУ, 2004
  30. Ф.Б. Управление персоналом : классические концепции и новые подходы.-Казань: МП «Сувенир». 2004
  31. О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» //Собрание законодательств Российской Федерации.№ ;* от 27.11.04
  32. Основы управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Б. М. Бенкина.-М.:Высшая школа. 2002
  33. Г. З. Управление социальным развитием персонала предприятия .- М.:ДелоЛТД. 2001
  34. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под ред.Р.Марра.М.- Инфра.2000
  35. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред.А. Я. Кибанова. М.Экономика.
  36. Управление персоналом /Под ред.Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.-М.: Инфра-М., 1999
  37. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы /Под.ред.Ю. М. Забродина, Н. А. Носова.-М.:Экономика, 1999
  38. Уткин Д. А. Мотивационный менеджмент.-М.:ТАНДЕМ, 1999
  39. Ю.А. Управление персоналом.-М.: Юнити, 2001
  40. В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении СПБ.: Лениздат, 1997
  41. И.Н. Стратегическое управление — М. Экономика 2005
  42. И.П. Стратегическое управление — М. Экономика 2006
  43. О.С. Стратегическое управление — М. ГАРДАРИКИ 2004.
  44. И. М. Грачева М.В. Проектный анализ — М. ЮНИТИ 2000
  45. В.И. Управление проектами в России — М. Алане 2001
  46. Бизнес-план (методические материалы) — М. Финансы и статистика 2006
  47. Е.П. Основы маркетинга — М. Финпресс 2004 г.
  48. В. А. Бугулов Э.Р. Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии — М. ФИЛИНЪ 2000 г.
  49. Н.П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению — СПб. Белл 2001
  50. В.С. Внутрифирменное планирование — М. Аякс 2002
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!