Контроллинг в системе управленческого учета

• Введение
• Понятие и сущность контроллинга
• Функции и задачи контроллинга
• Объекты контроллинга. Цели задачи и инструменты контроллинга
• Типы контроллинга
• Место контроллинга в системе управления
• Заключение
• ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
• ЗАДАНИЕ 1. Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленными признаками классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам
• ЗАДАНИЕ 2. На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат
• ЗАДАНИЕ 3. Поведение затрат
• ЗАДАНИЕ 4. Позаказный метод учета затрат на производстве
• ЗАДАНИЕ 5. Методы полной себестоимости и «Директ-кост»
• Список используемой литературы

Термин «контроллинг» (англ. Controlling) пришел к нам из англоязычной среды через немецкоязычную. В Европе (в частности, в ФРГ) контроллинг развивается примерно с середины XX столетия. Считается, что английский термин «controlling» наиболее полно отражает сущность концепции, синтезирующий управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу.

Единого понимания термина «контроллинг» — нет. Эксперты сходятся лишь в одном, нельзя отождествлять «контроллинг» с контролированием, т. е. это более широкое понятие. Также англоязычный глагол «to control» переводится не только как «контролировать», но и как «управлять», «регулировать». Расхождения касаются того, как широко следует трактовать этот термин. Самая узкая трактовка сводится к тому, что управленческий учет и контроллинг это синонимы. Самая широкая трактовка термина контроллинг расширяет перевод глагола «to control"(«управлять»), и в соответствии с ней контроллер отождествляется с менеджером, который, тоже «управляет». Однако, понимание контроллера как внутреннего советника компании — это принципиально иное понимание. Речь пойдет о существовании в фирме подразделения (должности, отдела), который не только направляет информацию «наверх», но и добавляет рекомендации и советы.

Одна из типичных причин заинтересованности отечественных компаний к контроллингу является необходимость повышать эффективность деятельности за счет внутренних резервов. Иначе говоря, безудержный темп роста фирмы заканчивается, и руководство принимает решение инвестировать денежные средства не столько в развитие рекламы и дистрибьюции (организация сбыта товара, распределение товара по сети сбыта), а сколько в управленческий учет и бюджетирование.

Понятие и сущность контроллинга

Понятие и концепция контроллинга характеризуется противоречиями. Как уже говорилось раннее эксперты так и не пришли к обоюдно согласному единственному мнению о том, что же такое контроллинг.

Контроллинг как функция в англо-американской литературе определяется как часть функций управленческого процесса наряду с другими функциями, такими как планирование, координация, организация, руководство. В немецких изданиях он определен как концепция информации и управления; контроллинг отождествляют управленческому учету. Управленческий учет: Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова. Под ред. А. Д. Шеремета. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 429 с.: При этом управленческий учет понимается как система сбора и обработки внутренней информации финансово экономического характера — об активах, обязательствах и собственном капитале (баланс), доходах и расходах (отчет о прибылях и убытках), поступлениях и выплатах (отчет о движении денежных средств).

Существует также следующее понимание контроллинга: контроллер выполняет не только функцию управленческого учета, но и функцию бюджетирования, а также сравнения плана с фактом и анализа отклонений. Располагая плановой и фактической информацией об активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах в разрезе центров финансовой ответственности, контроллер рассчитывает отклонения план/факт и информирует об их величине вышестоящее руководство. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчётности. Бюджетирование/Horvath&Partners: Пер. с нем.- 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269с.

В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы. Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Контроллинг следует использовать в том случае, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам, тогда он поможет им в достижении максимально возможного результата деятельности. Управленческий учет: Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова. Под ред. А. Д. Шеремета. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 429 с.: В этом смысле контроллинг как наука об успешном управлении предприятием является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. — М. Финансы и статистика. 1992.

Фактически контроллинг обеспечивает базу для реализации основных функций управления, причем базу не только информационную, но и методическую и организационную. При этом контроллинг поддерживает не только функции планирования контроля, учета, анализа, но и такие потребности управления, как координация, руководство, оценка ситуации для принятия решений.

В основе концепции контроллинга можно выделить следующие пути для успешного функционирования предприятия:

· Адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

· Согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

· Координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам;

· Создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

· Создания системы контроля над исполнением планом, корректировки их содержания и сроков реализации;

· Адаптации организационной структуры управления предприятием в целях повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Основными компонентами контроллинга являются:

1. Философия доходности — ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе. Она включает в себя:

· Приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой как эффективность работы предприятия в целом и его составляющих, над ростом объемных показателей (размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумм баланса и т. п.)

· Устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе; основные предпосылки роста с четко выделенными единицами управления, системы планирования и контроля, обеспечивающей согласование целей, системы внутренней и внешней отчётности, ориентированной на достижение целей;

· Мероприятия по обеспечению роста эффективности и стоимости предприятия не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования уровни рисков.

2. Разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность (повторяемость, повторение с изменением (альтерация) какого-либо действия, процесса или явления) планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование проводится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток — «снизу вверх». Задачи контроллинга на этом этапе — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этак контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции.

3. Создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно — аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам. Контроллинг: учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько — М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

Функции и задачи контроллинга

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. К ним относятся:

· Поддержка процесса планирования;

· Учет для целей управления;

· Контроль за реализацией планов, в том числе выявление и анализ отклонений;

· Оценка протекающих процессов и представление отчетности руководству;

· Выработка рекомендацией по возможным решениям и оценка последствий их реализаций.

Контроллинг должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т. е. в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Таким образом, в рамках функций и задач контроллинга можно выделить методический, организационный, координационный и консультационный аспекты.

На объем реализуемых в организациях функций контроллинга влияют в основном следующие факторы:

· Экономическое состояние организации;

· Понимание руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функции контроллинга;

· Размер организации;

· Уровень диверсификации (мера разнообразия в совокупности) производства, номенклатуры выпускаемой продукции;

· Сложившийся уровень конкуренции;

· Квалификация управленческого персонала;

· Квалификация сотрудников службы контроллинга.

Функции и задачи контроллинга в различных организациях имеют существенные отличия в зависимости от количества реализуемых функций и задач и от особенностей их реализации. В общем виде задачи контроллинга могут быть классифицированы по различным функциональным областям.

1. В области учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на уровнях руководства. Это необходимо для разработки и поддержания в дальнейшем системы ведения внутреннего учета, получения информации о протекании технологических процессов. Важным является подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделения.

Основные задачи в сфере учета:

· сбор и обработка информации;

· разработка и ведение системы внутреннего учета;

· унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений.

2. В области планирования поддержка процесса заключается в формировании и развитии системы комплексного планирования, разработке методов планирования, определения необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.

Основные задачи контроллинга в области планирования:

· информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок);

· формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы управления;

· установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования;

· координация процесса обмена информацией;

· проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;

· координация и агрегирование (объединение нескольких элементов в единое целое) отдельных планов по времени и содержанию;

· составление сводного плана предприятия.

3. В области контроля и регулирования контроль за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем. На основании плановых документов разрабатываются контрольные документы, в которых фиксируются сроки проведения контроля и содержание контрольных операций. Для этого заранее определяются допустимые отклонения контрольных величин. В соответствии с контрольными документами проводится сопоставление фактических и плановых характеристик и выявляется степень достижения поставленной цели. Далее проводится анализ отклонений, и вырабатываются предложения по их уменьшению Основные задачи контроля и регулирования:

· определение параметров, контролируемых во временном и содержательном разрезах;

· сравнение плановых и фактических показателей для измерения и оценки степени достижения цели;

· определение допустимых границ отклонений величин;

· анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

4. В области информационно — аналитического обеспечения руководства в задачи контроллинга входят разработка структуы информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений аналитической информации.

Основные задачи данного направления:

· разработка структуры информационной системы;

· стандартизация информационных носителей и каналов;

· предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией;

· сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных;

· разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений;

· консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений;

· обеспечение экономичности функционирования информационно — аналитической системы.

5. Специальные функции и задачи. В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации в рыночных условиях.

В каждом отдельном случае даже основные функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый перечень наиболее часто встречающихся специальных функций и задач контроллинга, представленный ниже:

· сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъектура отрасли, правительственные экономические программы;

· сравнение с конкурентами;

· обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов;

· проведение калькуляции для особых заказов;

· расчеты эффективности инвестиционных проектов. Контроллинг: учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько — М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

Объекты контроллинга. Цели задачи и инструменты контроллинга

Типы контроллинга

Различают несколько основных типов контроллинга:

· исторический, бухгалтерски — ориентированный контроллинг;

· контроллинг, ориентированный на будущее и на решение проблемных ситуаций в управлении;

· управленческий системно — ориентированный контроллинг.

Исторический, бухгалтерски ориентированный контроллинг применяют предприятия на базе имеющейся, сложившейся информации, формируемой в первую очередь на базе данных бухгалтерского учета. Данные бухгалтерского учета, описывают события, факты, показатели из прошлого, из свершившегося. Поэтому тип контроллинга имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам относят:

· документальность;

· точность;

· упорядоченность;

· полноту;

· существование;

· предоставление и раскрытие информации.

К недостаткам относят:

· консерватизм;

· неадаптируемость информации к разным целям управления и потребностям;

· превалирование основной цели и функции над другими.

Контроллинг, ориентированный на будущее и на решение проблемных ситуаций, — это более высокая и эффективная стадия развития контроллинга по сравнению с историческим.

К достоинствам такого контроллинга относят:

· нацеленность на будущее;

· нацеленность на подготовку решения проблемных ситуаций в управлении;

· оперативное информационные реагирование на решение проблем ситуационного управления;

· создание специальной информационной базы для менеджмента;

· «поиск» управленческих проблем для их разрешения;

· адаптация данных бухгалтерского и других видов учета для целей менеджмента.

К недостаткам данного вида контроллинга относят:

· «приблизительность» информационной базы;

· Дополнительные усилия на поиск и формирование специальной информационной базы;

· «конфликтное» поведение контроллера"

· постоянная корректировка системы внутреннего контроля и учета, вызывающая «беспокойство» сотрудников.

Управленческий системно — ориентированный контроллинг — наиболее продвинутый уровень контроллинга. Его особенности:

· нацеленность как на решение текущих проблем, так и на будущее;

· формирование информации о прошлом, настоящем и будущем;

· самостоятельность в выборе форм, методов и организации получения и формирования информации;

· выполнение сервисных, обслуживающих функций в менеджменте;

· быстрая и адекватная реакция на изменение условий, ситуаций.

Место контроллинга в системе управления

Контроллинг оказывает влияние на системы целей организации путем подготовки информации, которая делает необходимым их некоторую или основательную корректировку. Безусловно контроллинг оказывает существенное влияние на системы планирования и контроля, информационные системы и управленческие системы для руководителя, так как он непосредственно «встроен» организационно и функционально в эти системы и непосредственно отвечает за совершенствование этих систем. Это же относится и к организации.

Должностная инструкция контроллера:

1 Наименование предприятия.

2 Наименование должности.

Руководитель штабного отдела — контроллер.

3 Место в организационной структуре.

3.1. Контроллер подразделения административно подчиняется хозяйственному руководителю предприятия.

3.2. Ему административно и функционально подчиняются работники его штабного отдела.

3.3. Занимающий должность замещается одним из сотрудников своей рабочей группы или руководителем финансово — экономического отдела.

4. Функциональная подчинённость штабквартире предприятия.

Контроллер подразделения по всем методическим вопросам подчиняется главному контроллеру предприятия.

5. Основные задачи.

Функции контроллера подразделения в широком смысле включают все, что относится к планированию и контролю экономических результатов деятельности предприятия. Его главная задача состоит в том, чтобы разрабатывать материалы для принятия управленческих решений и представлять их руководству предприятия. Он должен консультировать руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий и тем самым оказывать влияние на использование всех возможностей получения предприятием прибыл.

6. Необходимые знания и навыки.

6.1. Уверенность в определении экономических взаимосвязей на предприятии, прежде всего между показателями выручки от реализации, пропорциональными затратами, постоянными затратами и прибылью.

6.2. Владение методом расчета сумм покрытия.

6.3. Опыт в применении современных методов калькулирования на основе сумм покрытия по продукту с учетом узких мест в производстве.

6.4. Понимание технических аспектов производственных процессов.

6.5. Способность аналитически мыслить.

6.6. Уверенная устная и хорошая письменная речь, необходимые при ведении переговоров с руководителями предприятия и при составлении отчетов.

6.7. Опыт руководства людьми.

7. Частные задачи.

Занимающий должность должен выполнять следующие задачи.

7.1. Анализ и планирование затрат:

составление бюджета по элементам и местам их возникновения; разделение затрат на постоянные и пропорциональные;

определение ставок затрат для калькуляций с разделением на предельные и постоянные с учетом имеющихся в распоряжении мощностей.

7.2. Координация планов:

помощь в разработке частных планов;

согласование частных планов с планом реализации;

координация частных планов и их интеграция в общий план.

7.3. Определение ожидаемых результатов:

определение пропорциональных затрат для планового оборота на основе нормативов затрат, включая нормы расхода материалов. План реализации разрабатывает отдел сбыта по показателям объемов реализации и выручки;

определение валовой суммы покрытия для планового оборота;

расчет ожидаемой величины управленческого результата с учетом целевого покрытия блока постоянных затрат, включая целевую величину дохода с капитала.

7.4. Контроллинг:

текущие сравнения плановых и фактических показателей, т. е. контроль за реализацией плана:

разделение выявленных отклонений от плана: на отклонения по сбыту; отклонения по производству; отклонения по постоянным затратам;

анализ отклонений и обсуждение их причин с ответственными руководителями, возможных путей их устранения и альтернативных мероприятий, направленных на выполнении плана;

разработка сводного отчета для правления предприятия, содержащего оценку показателей в целях регулирования дальнейшей деятельности после выявлений отклонений.

7.5. Сравнение рыночного спроса с имеющимися ассортиментов продукции при наличии узкого места:

выявление совместно с руководителями подразделений узких мест;

разработка ассортимента продукции с учетом узких мест;

выяснение рыночных шансов для полученного ассортимента.

7.6. Расчет эффективности инвестиционных мероприятий:

оценка эффективности планируемых или представленных на обсуждение инвестиционных мероприятий, а также предварительный расчет изменений, которые последуют за их применением;

оценка рентабельности инвестиционных мероприятий.

В представленном описании функциональных обязанностей выделена руководящая роль контроллера в работе двух рабочих групп или комиссий: плановая группа, комиссия по ценам.

Принципиальных различий между управленческим учетом и контроллингом нет. Есть разные точки зрения на внутрифирменное управление, его информационное обеспечение, организацию, координацию, целеполагание, оценку, анализ и учет.

Заключение

Контроллинг определяется как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Контроллинг обеспечивает информационную, методическую и организационную базу для реализации основных функций управления. Контроллинг — это управление управлением. Контроллер выполняет сервисную функцию — делает удобными для оценки и принятия решений показатели учета и отчетности.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ЗАДАНИЕ 1. Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленными признаками классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам.

Таблица 3

По способу отнесения на объект затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты можно отнести на конкретный объект в момент их возникновения. Например прямые материальные затраты, те которые становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо отнести на определенное изделие: гвозди в мебели, болты в автомобилях и т. д.

Косвенные затраты учитываются на отдельных счетах и распределяются между объектами пропорционально выбранной базе. В качестве объекта можно рассматривать виды продукции (работ, услуг), места возникновения затрат или центры ответственности. Например, затраты на оплату труда Начальника отдела закупок будут прямыми по отношению к месту возникновения затрат «Отдел закупок», поскольку использование человеческого ресурса «Начальник отдела закупок» непосредственно связано с деятельностью данного подразделения. Но эти же самые затраты будут косвенными по отношению к основной продукции предприятия, поскольку никакой непосредственной связи между работой Начальника отдела закупок и конкретными видами продукции нет.

По отношению к принимаемому управленческому решению различают релевантные и нерелевантные затрат.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые показатели делятся на две групп: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь второй группы, которые в управленческом учете называется релевантными.

Например, предприятие реализующее продукцию на рынке закупило материалов на сумму 1000 рублей, в последствии выяснилось, что эти материалы для собственного производства мало пригодны. Партнер предприятия предлагает выкупить эти материалы для собственных нужд, соответственно перед предприятием стоит задача продавать материалы или изготавливать продукцию самим. В данном случае нерелевантными будут затраты в 1000 рублей, т.к. это затраты уже состоялись в не зависимости от того какую альтернативу выберет предприятие.

Вмененные затраты — это воображаемые затраты, которые учитываются при принятии управленческих решений, но реально в будущем они могут быть, а могут и не быть (упущенная выгода в результате ограниченных ресурсов).

Приростные затраты — дополнительные затраты, возникшие в результате изготовления дополнительной партии продукции.

Предельные затраты — приростные затраты в расчете на единицу.

контроллинг затрата счет себестоимость

ЗАДАНИЕ 2. На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат

вариант 2 — пошагового распределения

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым материальным затратам отдельных заказов.

Таблица 4

Хоз. операции машиностроительного завода за февраль 2012 г.

Таблица 5

Распределение затрат цехов вспомогательных производств

Метод пошагового распределения. Стоимость услуг ремонтного цеха распределяется по всем основным и вспомогательным цехам.

Коэффициент распределения:

Распределение стоимости услуг ремонтного цеха:

на транспортное подразделение:

на производство продукции А:

на производство продукции В:

Коэффициент распределения:

Распределение стоимости услуг транспортного подразделения:

на производство продукции А:

на производство продукции В:

Итого затрат:

По производству продукции, А = 329 310+39564,32+117 780,94= =4 866 655,26 руб.

По производству продукции В = 332 282+33912,27+58 890,47= =425 084,74 руб.

Таблица 6

Ведомость распределения общепроизводственных расходов

Базой для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов являются прямые материальные затраты отдельных заказов.

Коэффициент распределения ОПР=

Таблица 7

Ведомость распределения общехозяйственных расходов

Коэффициент распределения ОХР=

Таблица 8

Затраты на производство по экономическим элементам

Таблица 9

Затраты на производство по статьям калькуляции

ЗАДАНИЕ 3. Поведение затрат

На основе исходных данных таблицы 10 необходимо рассчитать:

Маржинальный доход (общий и на 1 единицу продукции)

Порог рентабельности (критический объем реализации и критический объем выручки)

Запас финансовой прочности

Определить, на какую величину должен увеличится объем реализации при неизменной величины цены, чтобы прибыль увеличилась на 10%.

Определить величину прибыли, если объем продаж увеличится на 15% при неизменных величинах цены и переменных затрат на 1шт. и общей величины постоянных затрат

Предполагая, что объем продаж останется неизменным, рассчитать по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы прибыль увеличилась на 12 000 д.е.

Рассчитать объем продукции, который должно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е. Определить запас прочности.

Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы производственных рабочих на 10% и сохранить уровень маржинального дохода (отношение маржинального дохода к цене) в прежнем размере.

Таблица 10

Исходные данные

1. Вычисление маржинального дохода (МД) общего и на единицу продукции:

2. Вычисление порога рентабельности (критического объема выручки (В_крит.)) и критического объема реализации (V_крит.):

3. Вычисление финансовой прочности (З_проч.):

4. Рассчитать объем реализации (V), если прибыль (П) увеличилась на 10%:

Решаем уравнение и получаем V=1078,57 шт.

5. Рассчитать величину прибыли (П), если объем продаж (V) увеличится на 15%:

6. Рассчитать цену (Ц_{ед.прод.}), чтобы прибыль (П) увеличилась на 12 000д.е., а объем продаж (V) остался неизменным:

Решаем уравнение и получаем Ц_{ед.прод.} =197 д.ед.

7. Рассчитать объем продукции (V), при условии что расходы на рекламу увеличились на 1300 д. ед. Определить запас прочности:

Решаем уравнение и получаем V=1017,86 шт.

8. Рассчитать цену (Ц_{ед.прод.}) при условии, что заработная плата производственных рабочих увеличилась на 10% но маржинальный доход (МД) остался в прежнем размере:

Заработная плата рабочих увеличилась на 10% от 32 500, соответственно на 3250 д. ед, соц. взносы увеличились на 975 д.ед.

Для сохранения МД на уровне 72 800 д.ед. выручка (В) должна быть равна: В=72 800+116425=189 225 д.ед.

ЗАДАНИЕ 4. Позаказный метод учета затрат на производстве

Вариант 2

1. Отразить хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета, используя позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

2. Определить фактическую себестоимость готовой продукции по выполненному заказу.

3. Определить стоимость незавершенного производства по не выполненному в данном отчетном периоде заказу.

4. Указать недостаток фактического метода распределения косвенных затрат.

B течение месяца предприятие выполняет два заказа № 15 и № 32. При этом работы по заказу № 15 были начаты в предыдущемeм месяце, в связи c этим по заказу № 15 имеет место незавершенное производство на начало месяца, стоимость которого указана в таблице 11

Таблица 11

Заказ № 15 выполнен в данном месяце, заказ № 32 относится к незавершенному производству и переходит на следующий месяц. B течение месяца в связи c выполнением работ по заказам имели место следующие хозяйственные операции (таблица 12):

Таблица 12

Хозяйственные операции машиностроительного завода за февраль 2012 г.