Определение целей компании

Постановка целей и контроль их достижения позволяют отслеживать результативность и эффективность деятельности компании. Стратегические цели компании являются основой для формулирования целей самостоятельных структурных подразделений. Достижение целей подразделений в своей сфере деятельности способствует достижению стратегических целей компании.

Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности и улучшением положения на рынке и могут формулироваться, например, как увеличение доли рынка; опережение конкурентов по качеству продукции, уровню обслуживания клиентов, инновационным разработкам, издержкам; улучшение репутации компании; улучшение положения на международном рынке; лидерство в технологической сфере; использование перспективных маркетинговых возможностей.

Стратегические цели — это укрепление положения компании в отрасли и повышение конкурентоспособности^[1].

Как правило, выделяют следующие требования к постановке стратегических целей: направленность; масштабность; реалистичность и напряженность; измеримость; достижимость в течение определенного периода времени.

Рассмотрим примеры стратегических целей компаний.

Пример ОЛО Банк ВТБ. Сфера деятельности — банковское дело.

Основные стратегические цели:

• • целью корпоративно-инвестиционного банковского бизнеса будет обеспечение роста кредитования на уровне рынка и опережение рынка в привлечении клиентских средств, прежде всего на текущие счета клиентов;
• • целью среднего бизнеса станет увеличение рыночной доли по всем ключевым продуктам, включая кредиты, текущие счета, комиссионные продукты;
• • по направлению розничного бизнеса Группа планирует продолжить наращивать клиентскую базу и рыночную долю, но депозитам и кредитам физических лиц и малого бизнеса;
• • повышение эффективности деятельности и усиление контроля над расходами по всем направлениям бизнеса являются ключевыми приоритетами Группы на 2014— 2016 гг.^[2]

ОАО «Интер РАО». Сфера деятельности — электроэнергетика.

Стратегические цели:

• • сохранение лидерских позиций в российской энергетике;
• • обеспечение лидерства среди российских энергокомпапий в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергетической эффективности;
• • содействие энергетической безопасности и обеспечение стратегических интересов РФ;
• • рост акционерной стоимости;
• • расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики^[3].

В приложении 3 представлены примеры стратегических целей компаний.

• [1] Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепциии ситуации для анализа.
• [2] Стратегия. URL: http://www.vtb.ru/group/strategy/ (дата обращения: 28.10.2015).
• [3] Стратегия. URL: http://www.intcrrao.ru/company/strategy/ (дата обращения:28.10.2015).