Эра гламура. 
Инновационная политика

XXI век внес существенные коррективы во множество векторов-альтернатив развития российского общества. Некоторые из них окончательно угасли, другие, напротив, получили мощный стимул к развитию.

Деньги, поступавшие в страну постепенно растекались по крупным городам, снижали курс валюты, портфельные инвестиции росли вместе с фондовым рынком, в ряде регионов велось масштабное градостроительство. Кое-какие ресурсы доставались и инновационным секторам экономики, однако при низком валютном курсе импорт товаров замещал собой вывод на рынок товаров внутреннего производства и внутренних разработок. Вывод на рынок товаров внутреннего производства был сопряжен с более высокой стоимостью и с более высоким уровнем рыночного риска. Для многих товаров требовалась сервисная инфраструктура, которая отсутствовала, тогда как для иностранных аналогов она была быстро создана их производителями и дистрибьютерскими компаниями.

В этих условиях делать долгосрочные вложения в НИОКР не имело коммерческого смысла. Вложения имели смысл только в стартапы с быстрой отдачей. Вследствие расширения денежного предложения частный бизнес получил возможность привлекать деньги, но только под проекты с быстрой отдачей, с быстрым выходом на желаемую рентабельность. Такие проекты могли быть найдены либо в сфере информационных технологий (интернет-проекты), либо в сфере услуг (фитнес-центры, салоны красоты, ночные клубы), либо в общепите (кафе, рестораны). Совокупность этих экономических и исторических предпосылок стала базой для наступления периода, когда главной ценностью индивида стал жизненный успех в форме максимизации потребления товаров и услуг — «эры гламура».

Расширение бюджетных возможностей государства привело к идее их инвестирования в экономику через реализацию национальных проектов, в том числе проекта «Электронная Россия», целью которого ставится замыкание в единый информационный контур всех органов государственной власти. Также ставится задача интенсификации общения органов государственной власти и населения посредством официальных сайтов в сети Интернет.

Элита окончательно вживается в парадигму постмодерна. Отныне для завоевания известности и подъема по карьерной лестнице в публичных областях не важно, кто ты, важно насколько ты ярок и имеешь ли ты покровителей, способных на первых порах профинансировать твою яркость.

Чем больше ты участвуешь в скандалах, любых скандалах, чем больше тебя видят в светской хронике, тем лучше. Участники «Фабрики звезд», «Дома» и «Дома-2» представляют ядро новой массовой культуры. Некоторые публичные политики совмещают основную деятельность с участием в многочисленных концертах, ток-шоу становятся главным инструментом PR — вот ключевые характеристики новой реальности. И надо признать, что это несомненная удача продюсеров, выдающийся маркетинг^[1]. Спрос на шоу неуклонно растет. Одним из проявлений всеобъемлющего шоу становится восстановление в суррогатном виде некоторых символов советской эпохи — вроде бы похоже, да не то.

Кент Рокуэлл «Прометей, разрывающий цепи».

Ты ярок, значит ты инновационен, будь не таким как все, будь «фиолетовой коровой»^[2]. У тебя нет серьезных покровителей, но ты ярок и энергичен, значит, у тебя есть шанс пробраться наверх. Осталось найти продюсера. Ответственность за индивидуальный успех целиком зависит от самой личности, но не столько от ее профессиональных навыков, сколько от отсутствия комплексов. Эпоху 2000;х вполне можно охарактеризовать как расцвет шоу-инноватики, которая шла в единой коммерческой связке с пропагандой максимального потребления (гламура).

Протекавшие в России процессы были вполне встроены в глобальные тенденции. Вот что пишут по этому поводу Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем в знаменитой книге «Караоке-капитализм»: «Дайте нам микрофон, и мы можем мгновенно превратиться в супергероев развлекательного шоу. Возможность сотворения нового облика является фактом современной жизни. Выбор за нами. Перерождение возможно. Мы живем в космополитичном караоке-клубе с невероятным выбором из 1958 песен и 1966 стилей жизни. Мы можем применять нашу новообретенную власть и самовыражаться как никогда ранее. Мы можем быть кем и чем угодно. Личности, выпрыгивающие, как черт из коробки. Реалити-шоу из реальных людей»^[3].

Общий тезис современных концепций инноватики, особенно концепций с маркетинговым уклоном, — традиционное скучно и, как результат, проигрышно. Надо быть ярким, но не просто ярким, а стратегически ярким, нужно обладать волей, чтобы отстоять свою яркость среди серости и довести свою идею до конца — проигрыша или победы. Следование за лидером, соблюдение общепринятых правил игры — заведомо проигрышная стратегия^[4].

Все вышесказанное тем не менее не отвечает на вопрос, культ гламура — это хорошо или плохо с точки зрения высокотехнологичного инновационного роста? При определенных условиях это могло бы оказать положительное влияние через рост спроса на новые товары. Так развивались в 1960—1980;е гг. экономики Японии, Южной Кореи, Тайваня. Рост доходов населения повышал спрос на более дорогие, более качественные, более красивые товары и услуги. Но в 2000;х гг. в России этого эффекта не произошло.

Дело вероятно в том, что положительное влияние может иметь место только при сильном внутреннем, а затем и внешнем спросе на продукцию внутреннего производства. Причем максимальный положительный эффект может достигаться только тогда, когда вся цепочка создания добавленной стоимости находится внутри страны — от конструкторских бюро до заводов. При такой организации бизнеса максимизируются средства, которые компания-разработчик и компания-производитель может вкладывать в НИОКР, привлекая для производства этих НИОКР отечественных специалистов. С точки зрения государства такая структура максимизирует собираемость налогов и расширяет бюджетные возможности.

• [1] Выдающийся маркетинг — это искусство привнесения в ваш продукт или услугучего-то нового, обращающего на себя внимание (см.: Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 19).
• [2] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 72.
• [3] Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. С. 24.
• [4] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 74, 77, 78.