Для достижения указанных целей малое предприятие пользуется некоторыми мерами поддержки и стимулирования, установленными законодательно. Так, со стороны налогового законодательства малое предприятие «SunravSoftware» использует ряд специальных условий, а именно:
специальные налоговые режимы, при которых происходит отмена части налогов, а уплата налогов производится по сниженной ставке (в частности, «SunravSoftware» использует упрощенную систему налогообложения — УСН);упрощенное ведение бухгалтерского учета для малых предприятий[9]; «надзорные каникулы" — впериод с 01.
01.2016 по 31.
12.2018 плановые проверки в отношении субъектов малого предпринимательства в России не проводятся. (Данная норма не распространяется на организации и ИП, осуществляющие отдельные виды деятельности в сфере здравоохранения, образования, в социальной сфере, перечень которых устанавливается Правительством РФ. Исключением также являются случаи, когда на ИП или организацию поступает жалоба от клиентов)[22]. Также развитию предприятия поспособствовало бы снижение налоговой нагрузки. Но, к сожалению, на федеральном уровне снижение налоговой нагрузки на малый бизнес не предвидится[9]. Обобщив результаты анализа малого предприятия «SunravSoftware» и его целей, можно выделить одну приоритетную проблему, требующую решения:
1. Предприятие намерено повысить чистую прибыль, в основном за счет увеличения объемов производства. Также заключение контракта со швейцарской фирмы Helvetics потребует задействования в проекте большого числа специалистов. Однако в результате анализа кадровых ресурсов фирмы была выявлена нехватка кадров, о которой в курсе руководство фирмы.
2. В связи с этим в качестве одной из ключевых целей компании на ближайшие 2 года было поставлено увеличение штата организации на 30%. 3. Однако было выяснено, что процесс управления персоналом как составная часть обслуживающей деятельности организации не имеет соответствующей структурной единицы, которая была бы занята данным процессом. Функции попеременно исполняет Директор или секретарь, что определенно является нерациональным и неэффективным подходом к управлению человеческими ресурсами в организации. В связи с этим необходимо трансформация системы управления человеческими ресурсами на исследуемом малом предприятии"SunravSoftware".
3.2. Предложения и разработки по решению проблем.
В первую очередь необходимо ввести в организационную структуру организации новую единицу — службу персонала. Возглавлять ее будет начальник службы персонала, в подчинении у него будет находиться менеджер по персоналу. Предлагаемые изменения в организационной структуре фирмы проиллюстрированы на рисунке 4. Рисунок 4 — Новая организационная структура «SunravSoftware"Как известно, компания планирует осуществить наем персонала. В условиях конкуренции на ранке труда за квалифицированных, талантливых IT-специалистов это приводит компанию к необходимости разработки стратегии по управлению человеческими ресурсами (УЧР).Основной целью стратегического управления человеческими ресурсамив компании является обеспечениеорганизации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества."SunravSoftware» — малое предприятие, находящееся на этапе развития, поэтому позволить себе дорогостоящие методы УЧР компания на данный момент не может. В связи с этим предлагается сделать акцент на недорогихспособах привлечения персонала и повышения привлекательности компании как работодателя. В рамках осуществления стратегического плана для привлечения, отбора и удержания персонала обязанности создаваемой службы управления персоналом по привлечению и подбору кадров будут следующие: 1) Интернет-продвижение компании в качестве привлекательного работодателя. Публикация информации о наборе сотрудников на таких рекрутинговых порталах, как HeadHunter, SuperJob, Career.ru, Rabota.ru, Яндекс. Работа и др., а также активное ведение собственной публичной страницы в социальных сетях ВКонтакте, Facebook и т. п. поможет сформировать представительство компании в сети Интернет и привлечь новые кадры без особых затрат. Также стоит рассмотреть использование бирж фриланса для поиска сотрудников для работы на основе гражданско-правового договора, без трудоустройства в штат.
2) Олимпиады по техническим специальностям представляют собой значимый источник привлечения талантливых кадров. Студенческие олимпиады проводятся ежегодно и на различных уровнях. Интерес для компании могут представлять все уровни олимпиад в регионе: межвузовские, городские, региональные. К этому пункту также следует отнести различные интеллектуальные конкурсы и соревнования, где концентрируется большое число умных и талантливых студентов старших курсов и молодых специалистов. Участие в таких мероприятиях в качестве одного из организаторов, выступление на конференции, грамотная презентация компании среди участников олимпиад и конкурсов поможет компании привлечь новые кадры.
3) Технические вузы в регионе расположения фирмы являются важной стратегической точкой в подборе персонала компании. Именно в них сосредоточены студенты старших курсов и аспиранты, которым можно предложить прохождение учебной, производственной, преддипломной практики или стажировки в компании с возможностью последующего трудоустройства. Такие работники не требуют больших затрат на заработную плату, однако могут оказаться талантливыми, энергичными и амбициозными и впоследствии стать отличными сотрудниками. Налаживание контактов с отделом трудоустройства технических вузов, участие в мероприятиях наподобие «Дня карьеры и профориентации» поможет компании заявить о себе среди талантливой молодежи. Также вновь сформированной службе целесообразно передать некоторые обязанности, которые раньше были в ведении Директора, секретаря или ответственный выбирался спонтанно, по принципу «кто сейчас не занят»: к таким обязанностям относится организация корпоративных мероприятий, профессиональных праздников, подбор тренингов и развивающих мероприятий, которые полезны для специалистов фирмы. Тем самым произойдет рациональное распределение функций и освобождение топ-менеджмента фирмы от не свойственных ему задач, в результате чего у Директора высвободится время для стратегического планирования. Таким образом, можно заключить, развитие малого предприятия «SunravSoftware» и достижение его целей по увеличению чистой прибыли, объемов производства, а также заключение контракта со швейцарской фирмы Helvetics потребует задействования в проекте большого числа специалистов. Для этого фирме было рекомендовано осуществить наймперсонала и предложены действенные, но малозатратные способы осуществления данного процесса, которые помогут малому предприятияю найти талантливый персонал, который станет часть команды и поможет развитию малого предприятия в сегодняшних непростых условиях хозяйствования.
Заключение
.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Экономика современного государства не может успешно процветать без должного развития предпринимательства, причем не только крупного бизнеса, но и малых и средних предприятий. Однако современная Россия еще не достигла необходимых показателей удельного веса МСП в экономике страны, и на данный моментмалые и средние предприятия создают только около 22% ВВП России, что значительно меньше показателей развитых стран. На сегодняшний день сектор малого и среднего предпринимательства в России представлен преимущественно микропредприятиями (95,4%) при небольшой доли малых и средних предприятий. Развитое малое предпринимательство оказывает положительное влияние на всю экономику страны и в особенности ее регионов, имея огромное социально-экономическое значение. Стратегия развития малого предпринимательства на сегодняшний день является приоритетным направлением развития российской экономики. В настоящее время нормативно-правовое регулирование развития малого и среднего предпринимательства в России основывается на действующем Федеральном законе от 24.
07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Немаловажную роль в государственной поддержке МСП играют федеральные, региональные, отраслевые (межотраслевые) и муниципальные программы развития и поддержки малого предпринимательства, которые осуществляются во множестве субъектов Российской Федерации. А со стороны налогового законодательствав целях стимулирования развития субъектов МСПв России предусматривается ряд льгот и преференций: специальные режимы налогообложения, «налоговые каникулы», «надзорные каникулы», упрощенное ведение бухгалтерского учета для малых предприятий. Однако несмотря на наличие достаточно развитого законодательства и осуществляемой государственной поддержки, малый и средний бизнес по-прежнему не имеет такого веса в российской экономике, как в развитых странах, и находится только в процессе своего развития. Также в работе была проанализирована деятельность малого предприятия «SunravSoftware» в Новосибирске, которое занимается производством программного обеспечения. Было сделано заключение, что исследуемое предприятие имеет грамотно выстроенную организационную структуру, высокое качество выполняемойпродукции и осуществляет управление своей деятельностью в соответствии с принципами разумного и эффективного менеджмента. Все существующие структурные единицы вносят вклад в создание ценности и достижение целей организации. Помимо этого, были изучены состав и структура финансовой отчетности предприятия, проведен анализ активов и пассивов «SunravSoftware». Он показал, что предприятие испытывает на себе влияние общего кризиса в экономике, его чистая прибыли снижается. Однако его финансовое состояние пока не является критичным и предприятие может продолжать вести свою хозяйственную деятельность. Было установлено, что развитие малого предприятия «SunravSoftware» и достижение его целей по увеличению чистой прибыли, объемов производства, а также заключение контракта со швейцарской фирмы Helvetics потребует задействования в проекте большого числа специалистов. Для этого фирме было рекомендовано осуществить наймперсонала и предложены действенные, но малозатратные способы осуществления данного процесса, которые помогут малому предприятияю найти талантливый персонал, который станет часть команды и поможет развитию малого предприятия в сегодняшних кризисных условиях.
Список использованных источников
.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 52-ФЗ (ред. от 03.
08.2018) [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Режим доступа:
http://consultant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.
07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 03.
08.2018) [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Режим доступа:
http://consultant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Федеральный закон от 24.
07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.
08.2018) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Постановление Правительства РФ от 16.
07.2009 № 584 (ред. от 29.
06.2018) «Об уведомительном порядке начала осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности» [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Режим доступа:
http://consultant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Постановление Правительства РФ от 04.
04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Режим доступа:
http://consultant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Указ Президента Российской Федерации от 15.
05.2008№ 797 «О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности"[Электронный ресурс] / ГАРАНТ. — Режим доступа:
http://www.garant.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Батрова, Т. А. Предпринимательское право: учеб.
пособие / Т. А. Батрова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 222 с. Воротников, Д. С. Малый и средний бизнес в России.
Проблемы и пути развития / Д. С. Воротников, Н. К. Рожкова // Вестник университета. — 2016. — С. 26−33.Герб, А. А. Влияние специальных налоговых режимов на деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства / А. А. Герб // Теория и практика общественного развития. -.
2017. — № 2. Глинова, Т. А. Проблемы развития малого бизнеса в России / Т. А. Глинова // Концепт. -.
2015. — № 08. — С. 1−6.Глинский, В.В. О государственном регулировании малого предпринимательства в России / В. В. Глинский, Л. К. Серга // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2011.
— № 19. — С. 3. Губин, Е. П. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник / Е. П. Губин, П. Г. Лахно. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: Юр. Норма, ИНФРА-М, 2017. — 992 с. Колобова, С. В. Предпринимательское право: учеб.
метод. комплекс для бакалавров: учеб. пособие / С. В. Колобова, С. Н. Попельнюхов. — 2-е изд. — М.: МИСИ-МГСУ, 2017. — 225 с. Новосельцева, Г. Б. Формирование государственной политики регулирования малого предпринимательства в России / Г. Б. Новосельцева, И. А. Бахтеев // Известия высших учебных заведений.
Поволжский регион. Экономические науки. — 2014. — № 1. Покрамович, О. В. Механизм разработки и реализации государственной политики поддержки малого предпринимательства: дисс. канд. экон. наук //.
О.В. Покрамович. — Курск, 2012. — 219 с. Царев, В. Е. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России / В. Е. Царев, Д. А. Вершина // Молодой ученый.
— 2016. -№ 24.
— С. 250−252.Шишкина, А. А. Малый и средний бизнес: проблемы и перспективы развития / А. А. Шишкина // Молодой ученый. — 2017. -№ 18. — С.
192−195.Администрация Президента России: официальный сайт [Электронный ресурс] - Режим доступа: kremlin.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Государственная политика в сфере малого предпринимательства [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://gossmi.ru/page/gos1109.htm (дата обращения: 26.
09.2018).Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс] / Официальный сайт Федеральной налоговой службы. — Режим доступа:
https://rmsp.nalog.ru (дата обращения: 26.
09.2018).Сфера государственных закупок — одна из наиболее коррупционных отраслей отечественной экономики — Татьяна Голикова [Электронный ресурс] / Счетная палата Российской Федерации. — Режим доступа:
http://audit.gov.ru/structure/golikova-tatyana-alekseevna/speeches/17 665 (дата обращения: 26.
09.2018).Федеральная налоговая служба: официальный сайт [Электронный ресурс] / ФНС России. — Режим доступа:
https://www.nalog.ru/rn77/ip (дата обращения: 26.
09.2018).
