Введение. 
Внедрение инновационных методик в системе набора персонала организации

Увеличить актуальность работы. Актуальность должна занимать большую часть введения Современная система управления предприятием представляет собой сложную систему, одной из чувствительных точек которой является трудовой потенциал. В условиях трансформации российской экономики, реорганизации всей экономической системы, именно трудовые проблемы и в частности проблемы отбора персонала приобретают особую остроту и актуальность.

Для принятия решения о вложении средств в отбор и развитие сотрудников важно оценить, насколько эти вложения будут эффективными. Эффективность вложений в поиск сотрудников, обладающих необходимым стратегическому развитию компании ресурсным капиталом, можно рассматривать аналогично эффективности инвестиций в новые технологии, оборудование, ценные бумаги и т. п. При этом необходимо учитывать, что такие вложения могут совершать как отдельные лица, так и организации, а также государство.

Степень исследования проблемы. Значительный вклад в решение проблем развития персонала внесли зарубежные исследователи С. Адамс, М. Амстронг, Д. Аткинсон, П. Варр, В. Врум, Ф. Герцберг, Г. Десслер, П. Дракер, В. Зигерт, Э. Лоулер, Д. МакГрегор, А. Маслоу, В. Оучи, А. Портер, Б. Скиннер, Ф. Тейлор, Д. Френсис, Ф. Хедоури, Г. Эмерсон, М. Яхода и др.

В период экономических реформ в России возросла потребность в теоретических исследованиях и практической разработке проблемы конкурентоспособности работников. Различные аспекты данной проблемы затрагиваются в работах исследователей уральской научной школы В. Н. Белкина, О. И. Боткина, К. И. Клименко, А. Л. Кузнецова, В. И. Некрасова, А. К. Осипова, А. Н. Пыткина, А. И. Татаркина, Ф. Е. Удалова, Ю. А. Цыпкина, И. И. Шапиро, Е. Ю. Юргановой.

Методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых: философов, социологов, психологов, специалистов в области менеджмента; нормативно-правовые документы по кадровому делопроизводству и управлению персоналом; методологические положения по управлению персоналом.

Теоретической и методической основой исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: законодательные и нормативные акты РФ; данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

Методы исследования: теоретический анализ научной литературы по проблеме исследования (теоретико-методологический анализ, обобщение и интерпретация научных данных); психологические методы.

Объект исследования: ИП Хлиян.

Предмет исследования: методы отбора персонала для торгового предприятия.

Цель исследования: теоретико-методическое обоснование системы отбора персонала организации и разработка практических способов совершенствования методов оценки эффективности отбора и развития персонала организации (на примере торговой компании ИП Хлиян Р.Е.).

Задачи исследования:

• — исследовать теоретические основы системы отбора персонала современной организации;
• — определить специфику отбора персонала в торговле;
• — рассмотреть деятельность предприятия и осуществить анализ эффективности управления персоналом;
• — определить перспективные направления использования инноваций при построении системы управления предприятияем ИП Хлиян Р.Е.