Заключение. 
Совершенствование системы стимулирования персонала

На основе проделанной работы, автор дипломного проекта пришел к следующим выводам:

Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.

Стимулирование — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

Классификация видов стимулирования:

• 1. Материально-денежное стимулирование.
• 2. Социальное стимулирование.
• 3. Моральное стимулирование.

Важное значение в управлении поведения социальных объектов в сфере труда имеют формы организационного стимулирования, выделенные по способу взаимосвязанному результаты деятельности и стимулов.

Формы организации стимулирования:

• 1. Опережающие и подкрепляющие формы стимулирования;
• 2. Индивидуальная и коллективная формы стимулирования;
• 3. Позитивная и негативная формы стимулирования;
• 4. Непосредственная, текущая и перспективная формы;
• 5. Общая и целевая формы.

Методы исследования стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Для совершенствования действующей в организации системы воздействия на трудовую мотивацию персонала должна быть проведена серьезная аналитическая работа. Различные методы управления персоналом должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей.

Подводя итог практическому анализу системы стимулирования и мотивации персонала предприятия, можно сделать следующие выводы.

Персонал предприятия выражает относительную удовлетворенность существующими условиями, процессами и организацией труда, непосредственным руководством, духом и деловой атмосферой в целом, уровнем оплаты труда.

Желание и стремление работать стабильно, повышая эффективность и собственный профессионализм, подтверждается тем, что подавляющее большинство вопросов, заданных работникам касаются организации рабочих мест и условий труда, проблемы подбора квалифицированных кадров.

Исходя из сказанного выше по второй главе можно сделать вывод, что была проведена аналитическая работы по НЧ ТЭЦ. Были сделаны анализ по численности персонала, по полу, по уровню образования, по возрастному составу персонала предприятия. Исследован персонал предприятия на удовлетворенность трудом методами анкетного опроса, беседы, анализа внутренних документов предприятия. В ходе исследования выяснено, что у работников и руководителей есть стимул работать эффективнее и приносить предприятию прибыль. Система стимулирования на предприятии развита, как считают большинство работников, но недостаточно продуманное. Поэтому в третьей главе будет разработан проект, как сделать систему стимулирования персонала на предприятии эффективнее, чтобы работники были еще больше удовлетворены действующей системой стимулирования на предприятии.

Исходя из аналитических данных автором был разработан проект пакета документов по совершенствованию системы стимулирования персонала в ОАО «НЧ ТЭЦ» на 2010;2012 гг., в основу которого легли следующие документы:

• — Положение о совершенствовании управления мотивацией и стимулированием в ОАО «НЧ ТЭЦ». Эффективность данного положения состоит в сплочении коллектива, улучшении морального климата на предприятии и материальной стороны, налаживании межличностных отношений между сотрудниками, повышении авторитета руководителя. Затраты на проведение исследования по удовлетворенности работой персонала и повышении премиальной части составляют 480 тыс. руб.
• — План мероприятий по совершенствования управления мотивацией и стимулированием персонала в ОАО «НЧ ТЭЦ» на 2010;2012 гг. Эффективность плана заключается в повышении окладов, надбавок и премиальной части заработной платы работников; улучшении условий труда. Затраты составят 1370 тыс. руб.
• — Кодекс корпоративного управления ОАО «НЧ ТЭЦ». При отсутствии затрат на реализацию эффективность данного кодекса состоит в создании атмосферы взаимоуважения и доверия на предприятии, содействующей эффективной производственной деятельности и перспективному развитию общества.
• — Положение о стимулировании личных достижений работников ОАО «НЧ ТЭЦ» по итогам работы компании за год. Эффективность положения в признании работников предприятия, поощрении за высокие достижения в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия, улучшении качества производимых работ и выпускаемой продукции, за плодотворную производственную, научную деятельность, в возможности обучаться, повышать квалификацию. Общие затраты составляют 260 тыс. руб.
• — Положение о социальной поддержке нуждающейся категории персонала ОАО «НЧ ТЭЦ». Эффективность данного положения определяется участием руководителя предприятия во всевозможной помощи детям-сиротам, инвалидам, многодетным и малообеспеченным семьям, имеющим отношение к предприятию. Затраты в итоге составляют 260 тыс. руб.
• — План мероприятий по повышению морально-психологического климата персонала на предприятии ОАО «НЧ ТЭЦ». Эффективность — в укреплении деловых и межличностных отношений на предприятии. Затраты на мероприятия составляют 290 тыс. руб.