Важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, построения централизованной или децентрализованной структуры управления организацией. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Таким образом, грамотное построение структуры управления организацией, обеспечивает эффективное ведение бизнеса и является немаловажным фактором в управлении. Однако сформировать такую структуру достаточно сложно, необходимо правильным образом сбалансировать полномочия и обязанности подчиненных, понять, что будет лучше для предприятия централизация или наоборот возможность делегирования своих полномочий.
В первой главе данной работы главным являются сами понятия централизации и децентрализации, факторы их определяющие. Сами по себе эти структуры управления не являются положительными или отрицательными, это скорее вопрос меры, правильного сочетания принципов централизованного и децентрализованного управления.
Во второй главе освещается соотношение централизованных и децентрализованных структур управления. При использовании какой-либо из этих структур мы встречаемся с рядом проблем и недостатков, но при синтезе централизованной и децентрализованной структуры управления минусы взаимно уничтожаются.
В третьей главе представлена характеристика структуры предприятия ОАО «Курский Хлебокомбинат». В данной организации преобладает централизованный способ управления, что несет за собой ряд некоторых неудобств. Для того что бы организация могла в полной мере вести свою жизнедеятельность эффективным способом нужно придать организационной структуре управления гибкость за счет делегирования полномочий на нижестоящие уровни. Это будет способствовать более оперативному ведению дел и как следствие повышению прибыли организации.
Изучив проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией, я считаю, оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики — целей и стратегии организации в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению.
