Прекращение приема на работу

Вместо приема на работу новых сотрудников руководство заполняет вакантные места работниками организации, чьи должности попали под сокращение. Такая компания сопровождается временным переобучением персонала или же длительным обучением с отрывом от производства.

Перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочею неделю, предоставление неоплачиваемых отпусков.

Увольнение по собственному желанию также сокращает внутриорганизационное предложение рабочей силы, поэтому руководство может быть заинтересовано в стимулировании добровольного ухода сотрудников путем выплаты единовременного пособия или предоставления помощи в поисках новой работы.

Если же эти меры не позволяют добиться необходимого объема сокращения, то отдел управления персоналом должен разработать программу увольнений, при реализации которой нужно:

• — обеспечить соблюдение законодательства;
• — выбрать четкие и максимально объективные критерии оценки отбора сотрудников, подлежащих сокращению;
• — организовать коммуникативную компанию с целью предоставления сотрудникам наиболее полной информации о причинах увольнения, критериях отбора, компенсации уволенным, перспективах их возвращения в организацию;
• — оказать уволенным сотрудникам материальную помощь в виде компенсаций и содействия в трудоустройстве.

Поскольку потребности организации в рабочей силе изменяются как в сторону сокращения, так и в сторону увеличения, отделу кадров необходимо поддерживать базу данных на работников, уволившихся по собственному желанию или по сокращению. В случае появления потребности в дополнительных сотрудниках, эти люди должны стать первыми кандидатами для приема на работу — они знают организацию, в их развитие организация вложила значительные средства, их опыт и квалификация могут прекрано послужить ей в будущем.