SWOT — анализ

S:

• 1. Является лидером на рынке в области разработки и изготовления гидравлики в РФ
• 2. Имеет штат высококвалифицированных работников
• 3. Низкая себестоимость изготовляемой серийной продукции, по сравнению с конкурентами
• 4. Имеет возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции.
• 5. Сотрудничает с зарубежными фирмами, в плане комплексной поставки продукции потребителям (поставка потребителю всей номенклатуры, включая сопутствующие товары, за счет комплектации недостающей продукцией через зарубежные компании)
• 6. Членство в отраслевых ассоциациях потребителей продукции предприятия, где будут объединены предприятия привлекательных отраслей.

W:

• 1. Ограниченность производственных возможностей, связанная с недостатком оборудования.
• 2. Длительный цикл запуска продукции в серийное производство.
• 3. Существование не рентабельной продукции в ассортименте.

О:

• 1. Расширение рынка за счет стран ближнего и дальнего зарубежья.
• 2. Организация подготовки и переподготовки кадров.

О1*S1.

Позитивный опыт работы на российском рынке позволит упростить процедуры выхода на международные рынки.

О1* W3.

Зарубежные рынки позволят реализовать продукцию по более высоким ценам, что снизит количество малорентабельных товарных позиций О2* W2.

Подготовка кадров позволит снизить цикл запуска в серийное производство опытной продукции.

T:

• 1. Высокие таможенные пошлины на ввоз технологического оборудования
• 2. Текучесть кадров.
• 3. Повышение накладных издержек в связи с повышением уровня инфляции.

T1*S6.

Приобретение отечественного оборудования за счет привлечения информационных ресурсов ассоциаций произвродителей Т2*S2.

Организация наставничества, разработка программы социальной и психологической адаптации новых сотрудников.

T3*S3.

Разработка и внедрение системы распределения накладных расходов пропорционально цене реализации продукции (взамен системы распределения накладных пропорционально зарплаты основных рабочих).