Разработка программы управления рисками

Содержание программы управления рисками

Деятельность организации в области управления рисками направлена на защиту от негативного действия рисков, угрожающего получению прибыли. Она способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких вариантов оптимальное решение, учитывая при этом, что чем большую прибыль обещает принятие этого решения, тем оно рискованнее. Качественное управление риском повышает шансы организации добиться успеха в долгосрочной перспективе и уменьшает опасность ухудшения ее финансового положения. Таким образом, процесс управления рисками включает следующие стадии:

• — анализ риска, включающий его выявление и оценку;
• — формирование программы управления рисками (ПУР) на уровне организации и выбор методов воздействия на риск;
• — принятие решения;
• — непосредственное воздействие на риск;
• — контроль и корректировка результатов процесса управления.

По итогам проведенного анализа рисков осуществляется переход к формированию программы управления рисками.

Программа управления рисками представляет собой:

• — положение по управлению риском, которое выражает философию организации по отношению к выработке управленческой стратегии и ее принципов, направленных на снижение рисков;
• — руководство по управлению рисками, определяющее конкретные действия в этой области.

Формирование программы управления рисками в зависимости от результатов их анализа делится на две части: по приемлемым и не приемлемым для организации видам риска. Предварительная разработка примерных мероприятий по управлению приемлемыми рисками рассматривается в таблице 1.

Таблица 1 — Разработка мероприятий по управлению приемлемыми рисками.

При этом возможно разделение приемлемых рисков на группы по виду используемого для управления ими мероприятия.

Первая группа. Организация идет на сохранение некоторых видов риска. Причины большинства из них, таких как природно-естественный, налоговый, процентный и другие, являются внешними по отношению к организации. Снижение таких рисков исключено. Возможно лишь уменьшение ущерба в случае их реализации. Из сохраняемых рисков внутренними причинами обусловлены только экологический и риск изменения приоритетов в развитии организации. Вероятность реализации этих рисков чрезвычайно мала, поэтому программой управления допускается их сохранение без финансирования.

Вторая группа. В качестве способа управления этой группой рисков выбрано снижение вероятности возникновения или исключение риска. Основной причиной таких рисков является неполнота, неточность или отсутствие информации как о внешней среде организации, так и о процессах, происходящих внутри нее. Исключение составляет имущественный риск, основной причиной которого являются недостатки в координации работ.

Третья группа. Для управления рисками можно использовать передачу этих рисков третьим лицам. Основным способом передачи риска является заключение контракта. Следует отметить, что имущественный риск в отношении арендованного оборудования полностью (например, риск физических повреждений собственности, увеличение налогов на имущество) или частично (например, риск снижения коммерческой ценности объекта) лежит на собственнике.

Риски, неприемлемые для организации, выделяются во второй части программы управления рисками. Это риски банкротства и ликвидности, производственный, технико-технологический, правовой риски. По данным анализа и оценки рисков, их значение оказывает негативное влияние на выручку и прибыльность организации. Исключение составляет правовой риск, его проявление обусловлено как внешними (изменения в федеральном и местном законодательстве), так и внутренними факторами. Помимо того что этот риск частично входит в состав имущественного, транспортного и риска невыполнения заказчиком своих обязательств, в полной мере он проявляется в кооперационных рисках. Мероприятия по управлению данным видом риска разрабатываются отдельно в таблица 2. Затраты по воздействию на этот вид рисков не предусматриваются.

Из выводов по финансовому анализу и оценке рисков вытекает необходимость разработки превентивных мероприятий, направленных на управление остальными неприемлемыми видами риска, например, в форме реструктуризации активов организации. Конкретные решения и действия по управлению этими рисками можно разработать с использованием «дерева решений». Итак, после того как сформирована программа управления рисками и произошло непосредственное воздействие на него, необходимо приступить к контролю эффективности управления риском.

Таблица 2 — Разработка руководства по управлению рисками на 200_ г.

Разработка руководства по управлению правовыми рисками на 200_ г.