Заключение. 
Анализ учета и аудита деятельности страховой компании

Таким образом, нами был проведен анализ организации бухгалтерского учета и аудита страховой деятельности на примере филиала ОАО «СГ МСК» г. СанктПетербург. Организованное взаимодействие центрального офиса и филиалов страховщика является основополагающим условием для достижения организацией поставленных целей, препятствует искажению финансовых показателей. Но эффективное взаимодействие возможно только при наличии надлежащим образом функционирующей системы внутреннего контроля, создании общей контрольной среды.

В ОАО «СГ МСК» осуществляется внутренний аудит планово-экономическим отделом. Чтобы система внутреннего контроля в компании функционировала эффективно, в том числе на уровне структурных подразделений, необходимо иметь общую контрольную среду, адаптированную под особенности конкретной организации.

В частности, специфике деятельности и организационной структуры страховщика должны соответствовать следующие элементы контрольной среды:

• -учетная политика и основные принципы ведения бухгалтерского учета;
• -организационная структура компании и ее структурных подразделений, в том числе ответственных за ведение бухгалтерского учета и подготовку бухгалтерской отчетности;
• -разграничение полномочий между сотрудниками, в том числе принимающими участие в ведении учета и подготовке бухгалтерской отчетности;
• -организация подготовки, оборота, одобрения и хранения документов;

порядок отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета, формы и методы обобщения данных таких регистров;

— порядок подготовки периодической бухгалтерской отчетности на основе данных бухгалтерского учета;

уровень программной (компьютерной) обработки данных в ведении бухгалтерского учета и подготовке отчетности.

Кроме того, в организации внутреннего контроля должно быть уделено особое внимание критическим областям учета, где достаточно велик риск возникновения ошибок или искажений бухгалтерского учета. Таким образом, система внутреннего контроля должна включать в себя контрольную среду, надлежащую систему бухгалтерского учета и отдельные средства контроля.

Контрольную среду организации в целом должны отличать высокая степень осведомленности сотрудников и действия генерального директора, его заместителей, руководителей служб, которые обеспечат:

• -соблюдение внутренней политики организации;
• -защиту активов;
• -предотвращение злоупотреблений;
• -обнаружение ошибок;
• -точность и завершенность бухгалтерских записей, а также своевременную подготовку достоверной финансовой информации.

В отношении достоверности финансовой информации в ОАО «МСК» построено взаимодействие центрального офиса и структурных подразделений организации. Выстроенная система бухгалтерского учета, в том числе на уровне филиалов, обеспечивает ведение учета непрерывно, в полном объеме, по мере возникновения фактов хозяйственной деятельности, в правильных суммах и на основании первичных документов.

Особое внимание в компании уделяется отдельным средствам контроля. К ним относятся инвентаризация, сверки, отдельные контрольные процедуры службы внутреннего контроля (внутреннего аудитора), в том числе плановые и внеплановые проверки.

Высокий уровень контрольной среды обеспечен соблюдением ряда условий:

• -общие функции контроля распределены между руководителями структурных подразделений;
• -организационная структура организации отвечает масштабу и специфике деятельности организации;
• -организационная структура имеет рациональное распределение обязанностей, необходимое обеспечение системы внутренней подчиненности;
• -система документооборота надлежаще организована во всех функциональных подразделениях страховщика — в продающих подразделениях, отделах убытков, перестрахования, юридических отделах, бухгалтерии, соответственно, налажен документооборот между бухгалтерской и другими службами организации;
• -при осуществлении деятельности организации предприняты меры для защиты информации от несанкционированного доступа;

все хозяйственные операции осуществляются с одобрения руководителей служб и подразделений, генерального директора (руководителя организации);

• -службы организации своевременно реагируют на изменения требований законодательства, рынка, условий осуществления деятельности, а также изменения порядка ведения учета и подготовки отчетности;
• -созданы условия для проведения сверок. В случае выявления отклонений данных бухгалтерского учета от данных других отделов компании проводится детальный анализ причин таких отклонений;
• -кадровая политика отвечает специфике деятельности организации.