Методические указания к проведению самостоятельных работ и требования по их выполнению

№ вопроса.

Варианты ответа.

Содержание вопроса и варианты ответов.

СТРАТЕГИЯ — это

A.

составная часть военного искусства, представляющая ее высшую область, которая охватывает вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне и ее ведения; тесно связана с политикой государства и находится в непосредственной от нее зависимости;

B.

исследование сценариев развития будущего организации; обоснованная идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе; стратегическая альтернатива с установлением целей; общий всесторонний план их достижения; комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации как совокупность ориентиров ее деятельности;

C.

искусство руководства общественной, политической борьбой; общий план ведения этой борьбы, исходящий из расстановки и соотношения основных классовых, политических сил на данном этапе исторического развития.

D.

система всеобъемлющего контроля с отслеживанием ориентиров; система инновационной политики; высокая степень использования потенциалов; гибкая политика кадров; приведение в соответствие системы управления, целей и организационных структур.

Стратегический менеджмент представляет собой.

A.

управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли;

B.

управление самостоятельным направлением деятельности без создания организации;

C.

теорию и практику обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей;

D.

деятельность по управлению организацией в условиях рынка.

Структура стратегического менеджмента включает в себя.

A.

стратегию и структуризацию проблемы, анализ альтернатив и выбор стратегии;

B.

анализ внешней и внутренней среды организации;

C.

стратегическое планирование и управление реализацией стратегии;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Основными направлениями анализа среды являются:

A.

анализ конкурентных примуществ фирмы;

B.

анализ макроокружения (внешней среды) организации;

C.

анализ непосредственного окружения;

D.

анализ внутренней среды организации.

Внешняя среда организации — это.

A.

факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на расход ресурсов, риски, эффективность и общую ситуацию в муниципальном образовании, отрасли, предприятии и т. п. извне, и не принадлежащие данному муниципальному образованию, отрасли, предприятию;

B.

совокупность активных субъектов и сил, действующих за их пределами, не поддающихся контролю со стороны организации и влияющих на ее возможности устанавливать и поддерживать отношения с субъектами внешнего окружения для достижения своих стратегических целей;

C.

компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Клиенты — это.

A.

это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг;

B.

юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;

C.

фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;

D.

любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка.

Поставщики — это.

A.

юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;

B.

фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;

C.

любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка;

D.

юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Конкуренты — это.

A.

юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;

B.

любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка;

C.

фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;

D.

юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Анализ внешней среды организации представляет собой.

A.

разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта;

B.

процесс расчленения целого на части; включен во все акты практического и познавательного взаимодействия организма со средой;

C.

процесс, осуществляя который можно установить влияющие на нее извне факторы, чтобы определить возможности и угрозы;

D.

комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее положению на рынке.

Анализ внутренней среды организации представляет собой изучение.

A.

маркетинга, финансового состояния и производства организации;

B.

людских ресурсов, имиджа, культуры организации;

C.

рынка, продвижения товара;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Альтернатива — это.

A.

противоречия, содержащиеся в предлагаемых стратегических решениях;

B.

необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений, направлений, нужных вариантов;

C.

новые, оригинальные варианты решения проблемы, лежащей в основе конфликта, которые отличаются от подходов, ранее предлагавшихся сторонами в ходе развития конфликта;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Конкурентная борьба — это.

A.

завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;

B.

способность производства как сложной открытой организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную продукцию;

C.

способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации ими конкурентных преимуществ;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Конкурентное преимущество — это.

A.

способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами;

B.

борьба между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли;

C.

завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;

D.

все выше перечисленное вместе взятое.

Конкурентоспособность товара — это.

A.

завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;

B.

превосходство над конкурирующими аналогами как по степени удовлетворения потребностей, так и по суммарным затратам потребителя на приобретение и пользование товаром;

C.

борьба между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли (экономическая конкуренция);

D.

одна из основных форм организации межличностного взаимодействия, характеризующаяся достижением индивидуальных или групповых целей, интересов в условиях противоборства с добивающимися этих же целей и интересов других индивидов или групп.

Конкурентоспособность фирмы представляет собой.

A.

совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы.

B.

борьбу между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли (экономическая конкуренция).

C.

способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами;

D.

завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами.

Монополия — это.

A.

схожесть области использования, продажа в определенном диапазоне цен;