Работа по увеличению задолженности

Работа по увеличению задолженности в период исполнения договора, по сути, сводится к премированию добросовестных покупателей. При условии совершения ими платежей в срок и в полном объеме, а также при наличии на предприятии общей благоприятной обстановки с задолженностью можно пойти на увеличение ее объема, приходящегося на данного клиента.

Пример 10

Крупный зарубежный поставщик сложного технологического оборудования при работе со своими дилерами на территории Российской Федерации придерживается следующих правил.

Новый дилер получает товарный кредит на срок до трех месяцев. Объем сделки ограничен суммой $ 75 тыс. Размер предоплаты должен составить не менее 20% этой суммы. В течение первого года работы новая сделка между поставщиком и дилером возможна только после полного расчета по предыдущей. Если дилер в течение года заключил не менее пяти сделок и не допускал просрочек по платежам, компания-поставщик устанавливает ему лимит кредитования, например 25% от годового оборота. При этом неважно, сколько сделок одновременно находится в работе, главный критерий — своевременность платежей и непревышение лимита кредитования. В Примере 10 есть одна «хитрость»: заметьте, что рассрочка новому дилеру дается на три месяца, и он не может единовременно заключать более одного договора в течение первого года работы. Погашая задолженность по плану, дилер может совершить за год четыре сделки. Но, с другой стороны, чтобы получить фиксированный лимит кредитования, новый дилер должен совершить за год пять сделок: поставщик требует, чтобы дилер рассчитывался по каждой сделке с опережением установленного графика, и бонус за это — более льготные правила кредитования деятельности дилера в будущем.