Введение. 
Стратегия конкуренции ОАО "Транс Контейнер"

стратегический управление логистический конкурентоспособность В условиях рыночных отношений конкурентоспособность и эффективность характеризуют степень развития Компании. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше, устойчивее экономический рост и жизненный уровень населения и экономической стабильности.

Конкуренция на транспорте — это соперничество транспортных предприятий за лучшие методы хозяйствования, то есть за наиболее выгодные условия осуществления перевозок и получения максимальной выгоды. Кроме того, конкуренция на транспорте — это борьба за грузовладельцев, за получение максимально полезного эффекта на основе применения современных, более эффективных технологий, повышения качества перевозок, их надежности и скорости перемещения грузов.

Конкурентоспособность транспортной продукции — способность выдержать конкуренцию товаров-заменителей работ, услуг, с точки зрения завоевания той доли рынка, которая обеспечивает благоприятную реализацию транспортной продукции и необходимый рост доходов транспортного предприятия.

Под транспортной продукцией понимается не только перевозка как процесс, но и сопутствующие работы и услуги, оказываемые транспортными организациями. С точки зрения экономической теории продукция, создаваемая в сфере транспорта с учетом постулата о продолжении процесса производства в сфере обращения и для сферы обращения, перевозки — это особый товар-услуга.

В современных условиях одним из основных элементов эффективной конкурентной стратегии является предоставление грузовладельцу ряда дополнительных услуг. Оптимальное сочетание стоимости и качества данных услуг у каждого транспортного предприятия способствует повышению их конкурентного статуса.

Грузовладельцу уже не достаточно только того, что перевозчик переместит его товар из одного пункта в другой. Покупатель транспортной продукции хочет приобрести комплексную услугу у одного лица независимо от того, сколько видов транспорта будет участвовать в доставке и сколько намечено операций с грузом на предприятиях транспортной инфраструктуры. Комплексность транспортной услуги выступает, как потребность покупателя иметь дело с единственным исполнителем его заказа по доставке товара от «двери» продавца до «двери» покупателя точно в необходимый срок. Так же развитие промышленности формирует естественную потребность в ускорении и упрощении процесса доставки грузов конечному потребителю.

Каждый из видов транспорта — воздушный, железнодорожный, автомобильный, речной, морской — в отдельности друг от друга не могут обеспечить комплексного решения задач логистики при реализации перевозок грузов с участием более одного вида транспорта. Поэтому, необходим институт, который обеспечит поиск рациональных путей своевременной доставки грузов в пункты назначения с наименьшими транспортными расходами, то есть, решение задач транспортной логистики.

Транспортная логистика, как сфера деятельности, наиболее эффективно реализуется через логистические компании. Потребность в создании логистических компаний в России давно назрела. Существующие различные операторские и экспедиторские компании обеспечивают частичное удовлетворение потребностей грузоотправителей и грузополучателей в оказании услуг, связанных с перевозкой грузов.

Для успешного функционирования и развития транспортно — логистического бизнеса в рыночной среде необходим обоснованный подход к формированию конкурентной стратегии, т. е. совокупности правил и методов, которыми должно руководствоваться предприятие с целью завоевания, сохранения и расширения позиций на рынке транспортных услуг. Конечная цель стратегии — это получение продукта в соответствии с запросами потребителей и увеличение прибыли компании.

В связи с развитием конкуренции на транспорте возрастает роль стратегического подхода в управлении транспортной компанией. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. То есть разработка стратегии компании означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Разработка и адаптация стратегии — приоритетные задачи менеджмента. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность компании (организации) теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Единая стратегия для всего предприятия — это база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Без стратегии менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Конкурентная позиция характеризуется такими показателями как норма прибыли, доля рынка и степень ее прироста, доход по инвестициям, доход от продаж (выручка), оценка качества продукции относительно предприятия-конкурента. Стратегический успех предприятия зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом.

Конкурентные преимущества транспортных услуг — это заключенная в них ценность для клиента, побуждающая его купить этот продукт.

Цель аттестационной работы — оценить эффективность и перспективные направления стратегии конкуренции и адаптации транспортно-логистического бизнеса, на примере Дочернего Общества ОАО «РЖД» — ОАО «Центр по перевозке грузов в контейнерах «Транс Контейнер» (ОАО «Транс Контейнер»).

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• — составить анализ эффективности существующей стратегии ОАО «Транс Контейнер» .
• — провести оценку конкурентной среды и выявить долю компании ОАО «Транс Контейнер» на рынке Российских контейнерных перевозок.
• — на основе экспертных оценок составить прогноз выполнения стратегических целей компании по основным направлением деятельности и финансовым показателям до 2015 г.
• — рассмотреть альтернативы стратегического развития транспортно-логистической компании ОАО «Транс Контейнер» и разработать перспективные направления повышения конкурентных преимуществ компании.

Теоретической и методологической основами исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области разработки стратегий предприятий, менеджмента, транспортной логистики, экономики, маркетинга, финансов.

В работе так же использованы материалы интернет порталов как российских, так и зарубежный консалтинговых и инвестиционных компаний.