Стратегия лидерства и снижении издержек

Введение

Основой рыночной экономики является предпринимательская деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими самостоятельно за свой счет и на свой риск. Любая предпринимательская деятельность связана, как известно, с неожиданностями, степень которых зависит от способности экономического субъекта прогнозировать экономическую ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость проекта, выбирать партнеров для своей деятельности, быстро реагировать на изменения рынка и принимать эффективные управленческие решения. Однако заранее предугадать результат принятого решения практически невозможно, поэтому всегда существует риск, который по своей сущности является событием с отрицательными последствиями.

В нынешнем быстро меняющимся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. От того, в чьих интересах разрабатывается и реализуется стратегия зависят конкретные действия, так и форма оценки результатов. Поэтому для достижения положительных результатов необходимо ориентироваться на потребности потребителей.

Стратегия развития фирмы определяется целями и мероприятиями, планами, программами, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Стратегическая программа — план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы.