Введение. 
Методы SWOT-анализа

В наше время, рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью. Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Выпущен не один десяток фундаментальных монографий и учебников, посвященных развитию данного направления, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем, в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится в стадии становления. Достаточно проблематично разобраться в многообразии различных точек зрения, подходов и применяемых методов, а ссылки на фундаментальные работы известных западных специалистов в области стратегического планирования часто тенденциозны и усечены, иногда даже искажают идеи оригинала.

Тема, выбранная мною для анализа, является очень узкой и представляет собой широкий спектр решаемых проблем. Для того чтобы разобраться в ней, следует знать, в каких условиях применяется swat — анализ и как это понятие трактовать. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Теперь нам становится понятно, что для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т. е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Следующим, третьим по счёту этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют матрицей первичного стратегического анализа. Такой анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы.

Следует отметить, что SWOT-анализ — это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании с данным анализом будут применяться иные методы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и сценарное планирование. Мы рассмотрим SWOTанализ как простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.