Заключение. 
Особенности формирования интегрированных систем менеджмента на предприятиях металлургической отрасли

В заключении, отмечу, то создание интегрированной системы — трудоемкий инновационный проект, который направлен на повышение эффективности и устойчивости менеджмента компании. Ожидаемая результативность создания интегрированной системы может быть достигнута лишь в случае грамотного управления этим проектом, где ключевая роль должна принадлежать топ-менеджерам компании. ИСМ требует первоначального построения некой базовой СМК на основе требований ISO 9001:2000, которые дополняются и усиливаются отраслевыми требованиями GMP или наоборот, а при необходимости и требованиями ISO 22 000:20005 (HACCP), после чего система может легко интегрироваться с ISO 14 001, OHSAS 18 001 и/или SA 8000, или же с ISO 27 001. В разработке ИСМ следует избегать механического объединения элементов международных стандартов, отвечая на один лишь вопрос «Требованиям какого из пунктов стандарта соответствует определенное действие?», что может привести к формальному и поверхностному, а вследствие этого неэффективному внедрению системы. Грамотно ИСМ незначительно увеличит стандартную структуру документации системы менеджмента.

Главное, важно помнить, что совершенствование ИСМ не может быть завершенным, она открыта к новым задачам и меняющимся условиям, а результатом является устойчивость и динамичное развитие компании.