Анализ жизненного цикла организации
Туристическая фирма Софитур существует на рынке уже 6 лет, за это время она развивалась, руководство фирмы искали новые идеи, для выживания фирмы. На сегодняшний день туристическая фирма дважды зарождалась. За техникой, имеющейся на предприятии, не ведётся требуемый контроль; ремонт ведётся разными мастерами, информация с носителей несколько раз дублируется, занимая лишнее место и вызывая много… Читать ещё >
Анализ жизненного цикла организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Туристическая фирма Софитур существует на рынке уже 6 лет, за это время она развивалась, руководство фирмы искали новые идеи, для выживания фирмы. На сегодняшний день туристическая фирма дважды зарождалась.
Жизненные циклы:
Рождение — возникновение небольшой фирмы по туризму.
Детство — определено транспортное предприятие, с которым было решено сотрудничать и туроператоры.
Быстрый рост — на этой стадии были определены основные направления экскурсий, появляются заявки от школ и организаций на проведение экскурсии, привязанные к какому — либо празднику.
Юность — курирование и проведение экскурсий передаётся новым сотрудникам, смещается цель от объемов к прибыли.
Расцвет — умение предвидеть и опережать, удовлетворение всех клиентов, даёт возможность фирме не опасаться конкурентов. Становиться известной турфирмой в Закамске.
Стабилизация — Фирма добилась успеха и известности в Закамске, заказы приходят сами, за счёт старых заслуг; появляются новые фирмы — конкуренты, но есть и свои минусы рекламная политика не так хорошо развита.
Я считаю, что туристическая фирма «Софитур» на сегодняшний день находится именно на этой стадии.
Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, забыл директор, при совершенствования управленческих структур. На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается (если фирма ликвидируется), или происходит ее реорганизация (коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится).
Управленческий процесс осуществляется в турагентстве «Континент» в рамках структуры управления, которую мы определяем как линейную. Отметим, что характерные недостатки, присущие данному типу организационной структуры наблюдаются и в управленческой деятельности «Континент».
Рис. 2.4 Организационная структура управления ООО «Континент»
В управленческой структуре просматривается действие принципа единоначалия, сотрудники разных служб выполняют только распоряжения директора. Несмотря на высокий профессионализм руководителя, при такой структуре управления, когда все звенья по планированию и подготовке решений, вся ответственность за принятые решения и контроль за исполнение лежит на директоре турфирмы. Хотя линейная структура логически является более определенной, вместе с тем она менее гибкая и имеет ряд недостатков: руководитель слишком перегружен информацией и множеством контактов с подчиненными, которые в свою очередь полностью лишены условий проявления творческого потенциала.
По результатам анализа действующей организационной структуры было выявлено ряд недостатков, которые отображены в таблице 2.4.
Основные недостатки в организационной структуре управления ООО Таблица 2.2 «Континент».
недостатки. | Возможные позитивные моменты. | Возможные негативные моменты. |
Диапазоны ответственности четко не определены, и в следствие этого частично функции пересекаются, а некоторые не выполняются. | Возможна взаимозаменяемость. | Уход от ответственности, руководитель перегружен. Несвоевременность решения вопросов. |
Отсутствует утвержденная стратегия фирмы. | Директор разрабатывает стратегию фирмы. | Отсутствие стратегических планов, возможные структурные сдвиги, потеря управляемости на фирме. |
Отсутствует на предприятия менеджер по маркетингу. | Функция маркетинга может выполнятся всеми сотрудниками: оперативная состыковка ценовой политики. | Функции маркетинга не могут выполнятся полноценно. |
Отсутствует на предприятии отдел по рекламе. | Отсутствие затрат, функция рекламного агента интегрирована во функции каждого сотрудника. | рекламная деятельность проводится не профессионально и не в полном объеме. |
Отсутствует на предприятии технический отдел, системный администратор | затраты разовые, а не постоянные. | За техникой, имеющейся на предприятии, не ведётся требуемый контроль; ремонт ведётся разными мастерами, информация с носителей несколько раз дублируется, занимая лишнее место и вызывая много нестыковок. |
Отсутствует на предприятии служба безопасности. | За жизнь и здоровье туристов отвечает экскурсовод и руководитель группы В офисе имеется сейф. | За жизнь и здоровье туристов отвечает экскурсовод. |
Как следует из данной системы реорганизация системы управления необходима для того, чтобы исключить дублирования функций, несвоевременное решение вопросов, уход от ответственности решения вопросов всех сотрудников фирмы. Выбор новой стратегии системы управления будет направлен на достижение следующих целей: определение круга специалистов (подразделений), имеющих высокую компетентность в конкретной области (маркетинг) и отвечающих за решение специальных задач. корпоративный культура жизненный цикл Бухгалтерия анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности, ведет бухгалтерскую отчетность.
Хозяйственная служба занимается уборкой территории.