Анализ кадровой политики в ООО «Риас»
В настоящее время ООО «Риас», на ряду с закупками на местном рынке у российских поставщиков, осуществляет внешнеэкономическую деятельность с Китаем. В будущем планируется налаживать отношения с поставщиками из Вьетнама, Ю. Кореи. Общество с ограниченной ответственностью «Риас» организовано в мае 2004 года. Основной вид деятельности предприятии — торговля строительными материалами. Компания… Читать ещё >
Анализ кадровой политики в ООО «Риас» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ООО «Риас»
Общество с ограниченной ответственностью «Риас» организовано в мае 2004 года. Основной вид деятельности предприятии — торговля строительными материалами. Компания осуществляет как розничную, так оптовую реализацию товара.
Юридический адрес компании: 690 013, г. Владивосток, ул. Адмирала Кузнецова д.84 — 199.
В мае 2004 году при создании предприятия был открыт офис и два розничных торговых помещений. Компания закупала мелкими партиями у местных поставщиков строительные и отделочные материалы, а затем реализовывала их через торговые точки.
В 2005 году руководством компании было принято решение о налаживании внешнеэкономических связей. В результате большая часть товара стала приобретаться напрямую у зарубежных поставщиков. В основном из Китая. В связи с этим был открыт склад, так как для хранения больших объемов товара торговых помещений недостаточно.
В настоящее время ООО «Риас», на ряду с закупками на местном рынке у российских поставщиков, осуществляет внешнеэкономическую деятельность с Китаем. В будущем планируется налаживать отношения с поставщиками из Вьетнама, Ю. Кореи.
Согласно учредительным документам, учредителем ООО «Риас» является один человек. Уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей, был внесен учредителем единовременно.
Цель компании — получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами. Предметом деятельности предприятия является — розничная и оптовая торговля.
Рынок ремонтно-отделочных работ являет сегментом строительного рынка. К строительным организациям относятся все общестроительные и специализированные организации и другие организации, зарегистрированные кодом ОКВЭД 45.
Компании, осуществляющие деятельность на строительном рынке г. Владивостока можно классифицировать следующим образом: компании-застройщики; ремонтные компании; смешенные предприятия.
Для определения внешней среды компании, рассмотрим динамику строительных организаций на рынке г. Владивостока (табл. 2.1).
Таблица 2.1 — Основные показатели развития строительного рынка г. Владивостока в 2006;2010 гг.
Показатели. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Темп роста, %. |
Число строительных организаций, ед. | 1272,8. | 1766,4. | 1515,2. | 1665,6. | 1832,2. | 43,9. |
Среднесписочная численность работников, тыс. чел. | 37,3. | 35,3. | 30,4. | 30,2. | 33,3. | — 10,7. |
Объем выполненных строительных работ, млн. руб. | 3786,1. | 9628,1. | 11 809,3. | 15 502,8. | 19 533,5. | 415,9. |
Уровень рентабельности, в %. | 4,2. | 2,7. | 2,4. | 4,3. | 3,4. | — 19,0. |
Как показывают данные табл. 2.1, количество строительных организаций за период с 2006 по 2010 год выросло на 43,9%. Большое количество действующих предприятий характеризует высокую конкуренцию на рынке. Поэтому необходимо провести анализ конкурентов.
В таблице 2.2 приведены данные об основных конкурентах. Для анализа были выбраны только те, компании которые занимаются ремонтными и отделочными работами.
Для сравнительной характеристики были выбраны следующие компании: ООО «Декор-ДВ», ООО «Алмаз» и ООО «МИКС».
Таблица 2.2 — Сравнительные характеристики конкурентов.
Показатели. | Конкуренты. | Замечания о ваших особенностях в сравнении с конкурентами. | ||
ООО. «Декор-ДВ». | ООО «Алмаз». | ООО. «МИКС». | ||
Занимаемая доля рынка, %. | 2,6. | 1,5. | 1,5. | |
Объем продаж, млн. руб. | ||||
Широта продуктовой линии. | Широкий спектр | Широкий спектр | Узкий спектр | Средний спектр |
Уровень цены, руб. | ||||
Качество. | высокое. | высокое. | среднее. | среднее. |
Надежность продукта. | да. | да. | нет. | да. |
Индивидуальный подход к каждому клиенту. | нет. | нет. | есть. | есть. |
Своевременность поставки. | да. | да. | нет. | да. |
Эксклюзивность обслуживания. | да. | да. | нет. | Да. |
Удобство в местоположении продавца. | нет. | нет. | нет. | Да. |
Наличие инфраструктуры возле фирмы. | да. | нет. | нет. | да. |
Стимулирование сбыта (потребителей). | да. | нет. | нет. | да. |
Гарантия (Замена товара). | есть. | есть. | нет. | есть. |
Доставка. | нет. | нет. | нет. | да. |
Финансовое положение (рентабельность), %. | 3,5. | 3,5. | 4,1. | |
Уровень технологии. | высокий. | высокий. | низкий. | Средний. |
Время деятельности предприятия, лет. |
Таким образом, можно сказать, что география поставок реализуемого товара ООО «Риас» достаточно широка, а поставщики — лучшие в своей области производственные предприятия России, расположенные в крупных промышленных центрах европейской части страны и в Сибири. Также ООО «Риас» работает напрямую с поставщиками крупных зарубежных фирм (Philips, El-Bi и других).